【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號版本生效日期SP-B-03-020000-00-00糾正措施管理1過程概述糾正措施管理的目的是當(dāng)項(xiàng)目的執(zhí)行或結(jié)果與計(jì)劃相比發(fā)生明顯偏差的時候,對糾正措施進(jìn)行管理直至其關(guān)閉??蓞⒄盏倪^程如下:?參照項(xiàng)目計(jì)劃過程(SP
2025-08-09 09:20
【摘要】研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)(增量模型)1/25研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)(增量模型)
2025-07-13 20:10
【摘要】{項(xiàng)目名稱}用戶需求說明書文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識:Company-Project-RD-UR當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開信息項(xiàng)
2025-08-09 09:09
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級內(nèi)部項(xiàng)目成本控制說明文件號版本生效日期頁碼1/41目的本說明為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo),包括對成本估算、成本控制。當(dāng)前實(shí)行項(xiàng)目成本管理的目的主要在于:1、前體系能向銷售人員提供有效的項(xiàng)目成本估算,從而幫助銷售人員完成向最終用戶
2025-08-09 09:11
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-000000-00-00項(xiàng)目計(jì)劃1過程概述項(xiàng)目計(jì)劃的目的是建立并維護(hù)定義了項(xiàng)目活動的計(jì)劃。計(jì)劃包括對工作產(chǎn)品以及任務(wù)的屬性的估算,確定所需資源,商議約定,產(chǎn)生進(jìn)度以及識別并分析項(xiàng)目風(fēng)險。重復(fù)進(jìn)行上述
2025-07-13 20:32
【摘要】中聯(lián)電腦公司需求管理ZL-P-RM第一部分需求管理目的目的是維護(hù)需求并且確保需求的更改反映到項(xiàng)目計(jì)劃和工作產(chǎn)品中。范圍包括由項(xiàng)目授受的或項(xiàng)目產(chǎn)生的產(chǎn)品或部件需求,有技術(shù)性的,也有非技術(shù)性的,是已經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)行需求的來源。要與客戶達(dá)成一致,并得到項(xiàng)目參與者的承諾。需求管理流
2025-07-13 20:22
【摘要】{項(xiàng)目名稱}產(chǎn)品需求規(guī)格說明書文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識:Company-Project-RD-PRS當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開信息
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級張錦鴻內(nèi)部項(xiàng)目估算手冊文件號版本生效日期頁碼NR-QI-J-011/41目的本手冊為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo),包括對工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目,如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過程。3
2025-07-13 20:31
【摘要】供方協(xié)定管理1.目的對以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行管理2.適用范圍可以是本組織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄(盡可能以合同的形式進(jìn)行約定),所采辦的產(chǎn)品由供方交付給項(xiàng)目并且成為項(xiàng)目交付給顧客的產(chǎn)品的組成部分.對于不直接交付給客戶的產(chǎn)品(如開發(fā)工具)的采辦,只選擇其中的部分實(shí)踐,如果項(xiàng)目
【摘要】CMMI3-項(xiàng)目策劃作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目啟動階段,千頭萬緒,項(xiàng)目PM/PJL、Team?Leader如何開展工作?如何制定好一個計(jì)劃,讓項(xiàng)目組的成員能夠開展工作,是至關(guān)重要的。本章節(jié)件提供項(xiàng)目計(jì)劃制定及修改的作業(yè)指導(dǎo)書。?1.目的?項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)之一就是制定計(jì)劃、整合計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃。由于相對短的期限和資源的優(yōu)先控制,幾乎所有的項(xiàng)目都需要正式的、
2025-05-17 12:07
【摘要】`質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級軟件設(shè)計(jì)指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證《需求規(guī)格說明書》中的各項(xiàng)要求在設(shè)計(jì)時都能夠得到滿足。2適用范圍適用于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)活動,包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。3職責(zé)
【摘要】項(xiàng)目名稱,《需求變更控制報告》?機(jī)構(gòu)名稱,20xxPage1of2需求變更控制報告需求變更申請申請變更的需求文檔輸入名稱,版本,日期等信息變更的內(nèi)容及其理由評估需求變更將對項(xiàng)目造成的影響申請人簽字