cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個(gè)文件)zl-p-rm-001~004需要管理過(guò)程定義-cmmi(完整版)
【正文】 入 《需求文檔》、《需求管理計(jì)劃》等文檔 活動(dòng) 用于接受的準(zhǔn)則如下： 需求的文檔說(shuō)明是否清楚、恰當(dāng)。要與客戶達(dá)成一致，并得到項(xiàng)目參與者的承諾。 確定需求管理所要的資源（軟件及硬件） 明確責(zé)任及權(quán)限：由項(xiàng)目經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)人（大型項(xiàng)目時(shí)另行指定） 必要時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)（制定培訓(xùn)的計(jì)劃） 相關(guān)干系人的介入時(shí)機(jī)。 需求是否重復(fù)。 管理需求變更 過(guò)程標(biāo)識(shí) 中聯(lián)電腦公司 需求管理 ZLPRM 目的 在項(xiàng)目推進(jìn)期間，當(dāng)需求發(fā)生變化時(shí)，要對(duì)相應(yīng)的需求做出變更管理 參與者 項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)入準(zhǔn)則 《需求文檔》文檔已經(jīng)形成 輸入 《需求文檔》 活動(dòng) 匯集并記錄需求的變更，并保持需求變更 的有效性 . 維護(hù)需求變更的歷史及理由 評(píng)估需求變更可能帶來(lái)的影響 必須時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃并取得客戶的認(rèn)可 輸出 《變更申請(qǐng)表》《變更影響分析》 退出準(zhǔn)則 《變更申請(qǐng)表》《變更影響分析》已經(jīng)完成 裁減 注意事項(xiàng)
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