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cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個文件)zl-p-rm-001~004需要管理過程定義-cmmi-在線瀏覽

2024-09-08 20:22本頁面

　　

【正文】之間的不一致之處，在整個項目生存周期為項目提供最新的和經(jīng)過批準(zhǔn)的需求。需求的說明是否完備。需求是否重復(fù)。需求是否是可以驗證和測試的。對于小型的項目，一般只進(jìn)行非正式的評審。與客戶達(dá)成共識，以便項目參與者做出承諾，并根據(jù)評審需求所得到的結(jié)果，與客戶達(dá)成對需求的共識輸出《需求評定報告》退出準(zhǔn)則《需求評定報告》等已經(jīng)完成。管理需求變更過程標(biāo)識中聯(lián)電腦公司需求管理 ZLPRM 目的在項目推進(jìn)期間，當(dāng)需求發(fā)生變化時，要對相應(yīng)的需求做出變更管理參與者項目經(jīng)理進(jìn)入準(zhǔn)則《需求文檔》文檔已經(jīng)形成輸入《需求文檔》活動匯集并記錄需求的變更，并保持需求變更的有效性 . 維護(hù)需求變更的歷史及理由評估需求變更可能帶來的影響必須時調(diào)整項目計劃并取得客戶的認(rèn)可輸出《變更申請表》《變更影響分析》退出準(zhǔn)則《變更申請表》《變更影響分析》已經(jīng)完成裁減注意事項

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cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-產(chǎn)品集成模板(21個資料)產(chǎn)品集成計劃-cmmi-在線瀏覽

【摘要】項目名稱集成計劃SSI-QF-D-10()第1頁共2頁產(chǎn)品集成計劃1集成概況描述了項目的集成目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方式等，是項目開展集成活動的重要指導(dǎo)依據(jù)。參考資料：?《軟件集成指導(dǎo)》

2024-09-08 20:22

cmmi-項目過程-需求管理(2個文件)d03需求管理指導(dǎo)-cmmi-在線瀏覽

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級需求管理指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項目的需求管理活動進(jìn)行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的用戶（包括確定客戶和潛在客戶）需求管理活動。3職責(zé)?需求小組：了解、采集和

2024-10-21 09:12

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目計劃new-cmmi-在線瀏覽

【摘要】項目計劃1.目的建立并維護(hù)項目規(guī)定項目各項活動的計劃2.適用范圍對工作產(chǎn)品和作業(yè)的屬性及所需資源進(jìn)行評價、協(xié)商各項承諾，擬訂進(jìn)度，以及識別和分析項目風(fēng)險。3.流程

2024-09-08 20:31

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)十五組織過程培訓(xùn)-項目管理-在線瀏覽

【摘要】十五組織過程培訓(xùn)目標(biāo)開發(fā)各類人員的技能和知識，以便他們能有效地履行職責(zé)。范圍包括確定組織培訓(xùn)需求、尋求并提供滿足這些需求的培訓(xùn)、建立并維護(hù)培訓(xùn)能力、建立并維護(hù)培訓(xùn)記錄、評價培訓(xùn)效果。相關(guān)過程域為OPD、PP、DAR。組織培訓(xùn)流程

2024-09-08 20:54

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)十三組織過程聚焦-項目管理-在線瀏覽

【摘要】十三組織過程聚焦目標(biāo)掌握并維護(hù)本組織的過程和過程財富，以及識別、策劃和實施本組織的過程改進(jìn)活動范圍組織過程聚焦主要包括8大部分：制訂組織過程聚焦計劃、確定組織的過程需要、評估組織的過程、識別組織的過程改進(jìn)項目、制訂過程行動計劃、實施過程行動計劃、部署過程和相關(guān)的過程財富、把與過程有關(guān)的經(jīng)驗納入組織過程財富等。相關(guān)過程域為OPD

2024-09-08 20:10

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)項目裁剪指導(dǎo)-項目管理-在線瀏覽

【摘要】1目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪，在此基礎(chǔ)上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對項目裁剪相關(guān)概念的定義、項目裁剪的過程以及相關(guān)裁剪準(zhǔn)則等的描述。2適用范圍適用于公司所有項目對項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪的過程指導(dǎo)。3職責(zé)?項目負(fù)責(zé)人：管理項目，負(fù)責(zé)項目的計劃工作，其中包括

2024-09-08 20:10

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-供方協(xié)定管理資料(8個文件)采購合同-采購管理-在線瀏覽

【摘要】采購合同1.采購物品說明采購物品及說明技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求2.合同價格和支付方

2024-09-08 20:54

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)十六集成項目管理-項目管理-在線瀏覽

【摘要】十六集成項目管理目標(biāo)按照剪裁自本組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合的集成的、妥善定義的過程來管理項目，并且使相關(guān)的共利益者介入項目。范圍主要包括集成項目管理概述、集成項目管理流程、制訂集成項目管理計劃、運(yùn)用項目管理流程、制訂集成項目管理計劃、運(yùn)用項目已定義過程、與相關(guān)的共利益者協(xié)調(diào)和合、實施建議等內(nèi)容。集成項目管理流程

2024-09-08 20:22

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-02-需求管理指導(dǎo)-cmmi-在線瀏覽

【摘要】1目的對項目的需求管理活動進(jìn)行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的（包括確定顧客和潛在顧客）用戶需求管理活動。3職責(zé)?需求小組：了解和分析用戶的需求，并編制《需求規(guī)格說明書》；?項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提出對需求規(guī)格說明書的評審申請；負(fù)責(zé)收集需求變更和提出需求變更申請，并對需求變更申請進(jìn)行跟蹤。如果變更申

2024-10-21 09:17

cmmi通用過程參考資料(67個文件)項目裁剪指導(dǎo)-cmmi-在線瀏覽

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級楊楊項目裁剪指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼0000-00-001/51目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪，在此基礎(chǔ)上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對項目裁剪相關(guān)概

2024-10-21 09:08

cmmi通用過程參考資料(67個文件)t07估算過程指導(dǎo)-cmmi-在線瀏覽

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級張錦鴻內(nèi)部估算過程指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼NR-QI-T-071/81目的本文件定義了項目估算的通用流程，指導(dǎo)項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算，確認(rèn)項目開發(fā)

2024-09-08 20:54