cmmi-項目過程-需求管理(2個文件)d03需求管理指導-cmmi-在線瀏覽
2024-10-21 09:12本頁面
【正文】 在需求采集階段，根據(jù)項目的實際情況，為了澄清需求可以采用快速原型法。（ 編寫時可參考《需求規(guī)格說明書》模版，具體內(nèi)容和要求根據(jù)項目情況進行調整，也可選擇合理的替代方式建立相應的文檔）。 需 求 規(guī)格說明書評審 為保證需求定義的正確性、完整性和清晰性，應對《需求規(guī)格說明書》進行評審。評審參與人員應包括： 測試人員：以驗證其可測試性 。 ? 構 建人員：確保影響編碼的各種問題得到識別和解決。 獲 得 客戶確認 對于評審通過的《需求規(guī)格說明書》，要求獲得用戶簽字確認。 ? 會議紀要：召開專題會議，邀請客戶參加，以《會議紀要》的方式記錄會議內(nèi)容，包括客戶意見、解決方式、結論等。 ? 應用開發(fā)項目： 《驗收計劃》、 《軟件集成計劃》 （草案），可以開始編寫 《驗收測 試方案》、《用戶手冊》 ； ? 研發(fā)項目： 《驗收計劃》、《用戶手冊》、 《軟件集成計劃》 （草案）、 《系統(tǒng)測試方案》（草案）、《 系統(tǒng) 測試用例》（草案） 需求管理指導 5/7 文 檔 評審 文檔評審的內(nèi)容包括： ? 應用開發(fā)項目： 《驗收計劃》 ? 研發(fā)項目： 《用戶手冊》、《驗收計劃》 納 入 基線庫 對于評審通過的《需求規(guī)格說明書》、《用戶 /產(chǎn)品需求說明書》以及相關需求階段文檔納入基線庫，按《配置管理過程指導》進行管理。 角色對應 ? 變更申請人：由項目負責人擔任； ? 變更負責人：由項目控制主管擔任； ? 影響分析人：由項目控制主管安排，可能包括市場營銷、財務、技術等各方面業(yè)界專家； ? SCCB： 該項目的 SCCB； ? 更改執(zhí)行人：由項目負責人安排相關人員擔任
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