【摘要】項目名稱維護計劃SSI-QF-D-10()第1頁共3頁維護計劃1項目概況本維護計劃描述了項目的維護服務范圍、內(nèi)容、方式、期限等，是維護項目開展的重要指導依據(jù)。參考資料：?《維護項目流程
2024-10-21 09:13
【摘要】1目的確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，使系統(tǒng)能夠達到《需求規(guī)格說明書》中規(guī)定的功能要求、性能要求等，確保系統(tǒng)在要求的硬件和軟件平臺上工作正常，保證軟件產(chǎn)品能夠順利通過驗收、符合用戶要求。2適用范圍本文件適用于項目開發(fā)過程中的單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試及其它一些專項測試等。3職責?技術專家：參與《測試設計說
2024-10-21 09:16
【摘要】系統(tǒng)測試計劃版本：序列號：KD/-HLD-TMP14云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
2024-09-08 20:22
【摘要】項目計劃與跟蹤指導11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進行，預防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)項目控制主管
【摘要】SSI-QF-D-14內(nèi)部驗收申請文檔編號：項目驗收申請項目名稱項目編號客戶名稱客戶代表項目類型□系統(tǒng)集成類□應用軟件開發(fā)類□研發(fā)類□外包
2024-10-21 09:12
【摘要】文文件件類類別別擬制審核批準密級編碼實現(xiàn)指導文件號版本生效日期頁碼1/51目的對項目的編碼實現(xiàn)進行嚴格的質(zhì)量控制，保證編碼實現(xiàn)活動按計劃順利完成并與設計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)活動。依據(jù)設計說明書的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程
2024-09-08 20:54
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級項目結(jié)項指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的總結(jié)項目實施經(jīng)驗，積累技術和過程管理數(shù)據(jù)，為將來項目的實施和公司分析決策提供依據(jù)，確保項目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項目完成時的結(jié)項總結(jié)活動。
2024-10-21 09:14
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級驗收與交付指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程，統(tǒng)一驗收及交付要求，明確各方職責，確保項目驗收與交付的順利進行。2適用范圍本文件適用于指導公司實施項目類型和維護項目類型的驗收
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級需求管理指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項目的需求管理活動進行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的用戶（包括確定客戶和潛在客戶）需求管理活動。3職責?需求小組：了解、采集和
【摘要】第十二部分確認目的“確認”（Validation）的目的在于證明：產(chǎn)品或產(chǎn)品組件當被置于其預定環(huán)境中時是否適合其預定用途。范圍主要包括確認概述、確認流程、制訂確認計劃、準備確認、確認產(chǎn)品或產(chǎn)品組件、實施建議等內(nèi)容。相關的過程域包括RD,TS,VER。驗證流程開始組織的總體方針制訂確認計劃
2024-10-21 09:11
【摘要】驗證計劃文件編號制定人制定時間審核人審核時間批準人批準時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準人批準時間
【摘要】1目的本手冊為項目估算提供指導，包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護等項目的估算過程。3估算方法項目估算為投標、立項提供了相關的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標；項目策劃通過估算確定項目總體計劃；階段評審通過估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加
【摘要】1目的本文件規(guī)定了公司項目驗收過程，統(tǒng)一驗收要求，明確各方職責，確保項目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導公司實施項目類型和維護項目類型的驗收工作，包括內(nèi)部驗收和顧客驗收。3職責?項目負責人：整理項目相關資料，提供驗收所需環(huán)境；?QA：組織內(nèi)部驗收，對項目成果的完整性、規(guī)范性進行驗收；?QC負責人：組織內(nèi)部驗
2024-09-08 20:32
【摘要】1目的對項目的編碼實現(xiàn)階段進行嚴格的質(zhì)量控制，使實現(xiàn)階段能夠按計劃順利完成并與設計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)階段。依據(jù)設計說明書的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程序。3職責?項目負責人：協(xié)調(diào)項目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關系。?項目組成員：要求完成編碼實現(xiàn)和單元測試工作；
2024-10-21 09:17
【摘要】1目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進行，預防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項目（推廣實施項目除外）在計劃階段所進行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（說明：根據(jù)項目的實際情況可能還有其他角色，
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