cmmi-項(xiàng)目過程-計(jì)劃跟蹤(10個(gè)文件)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃-管理培訓(xùn)-在線瀏覽

【摘要】SSI-QF-XX-00()第1頁，共2頁內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃1內(nèi)部培訓(xùn)概述根據(jù)項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的能力（如項(xiàng)目管理知識、質(zhì)量保證要求、新技術(shù)、新工具等），進(jìn)行

2024-08-07 16:54

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-09-項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi-在線瀏覽

【摘要】1目的本文件定義了項(xiàng)目生命周期中計(jì)劃的過程，包括項(xiàng)目估算、項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)督等，使項(xiàng)目開發(fā)的過程有計(jì)劃地進(jìn)行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項(xiàng)目（推廣實(shí)施項(xiàng)目除外）在計(jì)劃階段所進(jìn)行的活動(dòng)。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（說明：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可能還有其他角色，

2024-09-08 20:54

cmmi-項(xiàng)目過程-結(jié)項(xiàng)(8個(gè)文件)1項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)指導(dǎo)-cmmi-在線瀏覽

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，積累技術(shù)和過程管理數(shù)據(jù)，為將來項(xiàng)目的實(shí)施和公司分析決策提供依據(jù)，確保項(xiàng)目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目完成時(shí)的結(jié)項(xiàng)總結(jié)活動(dòng)。

2024-10-21 09:14

cmmi-項(xiàng)目過程-編碼實(shí)現(xiàn)(2個(gè)文件)d05編碼實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)-cmmi-在線瀏覽

【摘要】文文件件類類別別擬制審核批準(zhǔn)密級編碼實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/51目的對項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證編碼實(shí)現(xiàn)活動(dòng)按計(jì)劃順利完成并與設(shè)計(jì)目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)活動(dòng)。依據(jù)設(shè)計(jì)說明書的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程

2024-09-08 20:54

cmmi-項(xiàng)目過程-需求管理(2個(gè)文件)d03需求管理指導(dǎo)-cmmi-在線瀏覽

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級需求管理指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項(xiàng)目的需求管理活動(dòng)進(jìn)行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動(dòng)。2適用范圍適用于項(xiàng)目的用戶（包括確定客戶和潛在客戶）需求管理活動(dòng)。3職責(zé)?需求小組：了解、采集和

2024-10-21 09:12

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-06-項(xiàng)目驗(yàn)收指導(dǎo)-cmmi-在線瀏覽

【摘要】1目的本文件規(guī)定了公司項(xiàng)目驗(yàn)收過程，統(tǒng)一驗(yàn)收要求，明確各方職責(zé)，確保項(xiàng)目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實(shí)施項(xiàng)目類型和維護(hù)項(xiàng)目類型的驗(yàn)收工作，包括內(nèi)部驗(yàn)收和顧客驗(yàn)收。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：整理項(xiàng)目相關(guān)資料，提供驗(yàn)收所需環(huán)境；?QA：組織內(nèi)部驗(yàn)收，對項(xiàng)目成果的完整性、規(guī)范性進(jìn)行驗(yàn)收；?QC負(fù)責(zé)人：組織內(nèi)部驗(yàn)

2024-09-08 20:32

cmmi-測試資料匯編(12個(gè)文件)測試指導(dǎo)-cmmi-在線瀏覽

【摘要】測試指導(dǎo)1/171目的確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，使系統(tǒng)能夠達(dá)到規(guī)定的功能要求、性能要求等，確保系統(tǒng)在要求的硬件和軟件平臺上工作正常，保證軟件產(chǎn)品能夠順利通過驗(yàn)收、符合用戶要求。2適用范圍本文件

2024-10-21 09:15

cmmi-測試資料匯編(12個(gè)文件)測試用例模板-cmmi-在線瀏覽

【摘要】SSI-QF-XX-00()第1頁，共3頁（項(xiàng)目名稱）（階段）測試用例測試用例按系統(tǒng)－子系統(tǒng)－模塊的順序分章節(jié)進(jìn)行組織。在文檔中注明功能點(diǎn)所在的模塊（子系統(tǒng)），并

2024-10-21 09:15

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-02-項(xiàng)目估算手冊-cmmi-在線瀏覽

【摘要】1目的本手冊為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目，如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過程。3估算方法項(xiàng)目估算為投標(biāo)、立項(xiàng)提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過估算進(jìn)行報(bào)價(jià)和投標(biāo)；項(xiàng)目策劃通過估算確定項(xiàng)目總體計(jì)劃；階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加

2024-09-08 20:54

cmmi通用過程參考資料(67個(gè)文件)項(xiàng)目裁剪指導(dǎo)-cmmi-在線瀏覽

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級楊楊項(xiàng)目裁剪指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼0000-00-001/51目的項(xiàng)目裁剪的目的是根據(jù)項(xiàng)目的特性對公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪，在此基礎(chǔ)上生成符合項(xiàng)目實(shí)際需要的、具有可操作性的《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對項(xiàng)目裁剪相關(guān)概

2024-10-21 09:08

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項(xiàng)目計(jì)劃資料(6個(gè)文件)項(xiàng)目估算過程指導(dǎo)-cmmi-在線瀏覽

【摘要】估算指南1.目的指導(dǎo)項(xiàng)目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、軟件工程技術(shù)活動(dòng)、資源等的估算。通過對項(xiàng)目開發(fā)工作量的估算，確認(rèn)項(xiàng)目開發(fā)的成本，開發(fā)周期。2.適用范圍適用于公司所有的項(xiàng)目類型，并貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤過程中。3.定義、術(shù)語及說明項(xiàng)目的估算不是一次估算過程，通常會(huì)對項(xiàng)目估算多次，例如在商

2024-09-08 20:22

cmmi-項(xiàng)目過程-用戶培訓(xùn)(4個(gè)文件)用戶培訓(xùn)指導(dǎo)-管理培訓(xùn)-在線瀏覽

【摘要】文文件件類類別別擬制審核批準(zhǔn)密級文件名稱文件號版本生效日期頁碼SSI-XX-X-000000-00-001/31目的本文件定義了通用的用戶培訓(xùn)的流程，使用戶培訓(xùn)有準(zhǔn)備、按計(jì)劃實(shí)施，使用戶盡快熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。2適用范圍本文件適用于項(xiàng)目組對用戶的培訓(xùn)活動(dòng)。

2024-08-07 16:57

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-04-編碼實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)-cmmi-在線瀏覽

【摘要】1目的對項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使實(shí)現(xiàn)階段能夠按計(jì)劃順利完成并與設(shè)計(jì)目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段。依據(jù)設(shè)計(jì)說明書的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程序。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關(guān)系。?項(xiàng)目組成員：要求完成編碼實(shí)現(xiàn)和單元測試工作；

2024-10-21 09:17

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項(xiàng)目計(jì)劃資料(6個(gè)文件)項(xiàng)目估算手冊-cmmi-在線瀏覽

【摘要】1.目的本手冊為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2.適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目，如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過程。估算方法項(xiàng)目估算為投標(biāo)、立項(xiàng)提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過估算進(jìn)行報(bào)價(jià)和投標(biāo)；項(xiàng)目策劃通過估算確定項(xiàng)目總體計(jì)劃；階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增

2024-09-08 20:54

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-03-開發(fā)設(shè)計(jì)指導(dǎo)-cmmi-在線瀏覽

【摘要】1目的規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說明書中的各項(xiàng)要求在設(shè)計(jì)階段都能夠得到滿足。2適用范圍適用于公司所有處于設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目。3職責(zé)?設(shè)計(jì)小組：負(fù)責(zé)概要設(shè)計(jì)階段的各種設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段重要部分的設(shè)計(jì)并指導(dǎo)和支持其他部分詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，組織相關(guān)人員編制規(guī)格說明書；?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提出對設(shè)計(jì)階段的評審

2024-10-21 09:17

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