cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個(gè)文件)zl-p-rm-001~004需要管理過程定義-cmmi(留存版)
【正文】 有技術(shù)性的，也有非技術(shù)性的，是已經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)行需求的來源。對(duì)于小型的項(xiàng)目，一般只進(jìn)行非正式的評(píng)審。 輸出 《需求管理計(jì)劃》 退出準(zhǔn)則 《需求管理計(jì)劃》制訂完成并已獲得批準(zhǔn) 裁減 注意事項(xiàng) 管理需求 對(duì)需求進(jìn)行管理，并識(shí)別與項(xiàng)目計(jì)劃和工作產(chǎn)品之間的不一致之處，在整個(gè)項(xiàng)目生存周期為項(xiàng)目提供最新的和經(jīng)過批準(zhǔn)的需求。 ：顧客（或最終用戶），開發(fā)人員，營(yíng)銷人員 ：顧客（或最終用戶），開發(fā)人員，測(cè)試人員，營(yíng)銷人員 識(shí)別項(xiàng)目工作與需求之間的不一致：顧客（或最終用戶），開發(fā)人員，測(cè)試人員，營(yíng)銷人員 開始 組織的總體方針 制定需求管理計(jì)劃 需求管理模板 對(duì)需求的理解 對(duì)需求的承諾 管理需求變更 維護(hù)對(duì)需求的雙向可追溯性 識(shí)別項(xiàng)目工作與需求之間的不一致性 結(jié)束 中聯(lián)電腦公司 需求管理 ZLPRM 制訂判斷項(xiàng)目工作與需求不一致的準(zhǔn)則和糾正規(guī)程。 裁減 注意事項(xiàng) 對(duì)于其中含糊不清的需求說
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1