cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個文件)zl-p-rm-001~004需要管理過程定義-cmmi(文件)
【正文】 需求文檔》、《需求管理計劃》等文檔 活動 用于接受的準(zhǔn)則如下： 需求的文檔說明是否清楚、恰當(dāng)。 ：顧客（或最終用戶），開發(fā)人員，營銷人員 ：顧客（或最終用戶），開發(fā)人員，測試人員，營銷人員 識別項(xiàng)目工作與需求之間的不一致：顧客（或最終用戶），開發(fā)人員，測試人員，營銷人員 開始 組織的總體方針 制定需求管理計劃 需求管理模板 對需求的理解 對需求的承諾 管理需求變更 維護(hù)對需求的雙向可追溯性 識別項(xiàng)目工作與需求之間的不一致性 結(jié)束 中聯(lián)電腦公司 需求管理 ZLPRM 制訂判斷項(xiàng)目工作與需求不一致的準(zhǔn)則和糾正規(guī)程。要與客戶達(dá)成一致，并得到項(xiàng)目參與者的承諾。 范圍 包括由項(xiàng)目授受的或項(xiàng)目產(chǎn)生的產(chǎn)品或部件需求，有技術(shù)性的，也有非技術(shù)性的，是已經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)行需求的來源。 確定需求管理所要的資源（軟件及硬件） 明確責(zé)任及權(quán)限：由項(xiàng)目經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)人（大型項(xiàng)目時另行指定） 必要時對相關(guān)人員進(jìn)行必要的
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