cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個(gè)文件)zl-p-rm-001~004需要管理過程定義-cmmi(編輯修改稿)
2024-08-18 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要 維護(hù)所有對這些需求的變更 維護(hù)需求與項(xiàng)目計(jì)劃，工作產(chǎn)品之間的關(guān)系 維護(hù)需求與項(xiàng)目計(jì)劃，工作產(chǎn)品之間的不一致 . (參見 ”技術(shù)方案 ”、 ”需求開發(fā) ”、 ”項(xiàng)目監(jiān)督和控制 ”過程域 ) 求得對需求的理解 過程標(biāo)識 ZlPRM002 目的 為了避免需求的無邊無際的外延或 ”遺漏 ”，要建立一些準(zhǔn)則，以便指明接受需求的適當(dāng)?shù)那阑蛘降膩碓?.接受需求的活動應(yīng)該與客戶的需求分析活動一起進(jìn)行 .以確保對需求的含義達(dá)成共識 參與者 項(xiàng)目組成員 ,客戶 進(jìn)入準(zhǔn)則 《需求文檔》、《需求管理計(jì)劃》等文 檔已經(jīng)完成 輸入 《需求文檔》、《需求管理計(jì)劃》等文檔 活動 用于接受的準(zhǔn)則如下： 需求的文檔說明是否清楚、恰當(dāng)。 需求的說明是否完備。 需求之間彼此是否一致。 需求是否重復(fù)。 是否易于實(shí)現(xiàn)。 需求是否是可以驗(yàn)證和測試的。 需求是否是可以跟蹤的 基于以上的規(guī)則對需求進(jìn)行評審 基于以上規(guī)則，對客戶的需求進(jìn)行評審，評審可以分為正式評審和非正式評審。對于小型的項(xiàng)目，一般只進(jìn)行非正式的評審。即由項(xiàng)目
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1