cmmi-認(rèn)證資料打包(11個文件)cmmiclasscassessmentplanv01-zl-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】CMMIClassC評估計劃編號:HC-ZL-05-01版本:20xx年12月30日第1頁共3頁CMMIClassC評估計劃項目編號:ZL-05-01合同編號:HS/CON-04-12-02客戶名稱:大連中聯(lián)電腦有限公司實施時間:01/27/05-01/

2025-07-13 20:54

cmmi-測試資料匯編(12個文件)測試計劃模版-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁，共2頁測試計劃1測試類型描述本項目需要進行的測試工作，如集成測試、系統(tǒng)測試、客戶驗收測試以及一些專項測試。2測試前提測試工作分類測試前提條件集成測試系統(tǒng)測試驗收測試3測試目標(biāo)測試工作分類測試目標(biāo)測試重點集成測試

2025-08-09 09:15

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)項目裁剪指導(dǎo)-項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】1目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)進行裁剪，在此基礎(chǔ)上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對項目裁剪相關(guān)概念的定義、項目裁剪的過程以及相關(guān)裁剪準(zhǔn)則等的描述。2適用范圍適用于公司所有項目對項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)進行裁剪的過程指導(dǎo)。3職責(zé)?項目負責(zé)人：管理項目，負責(zé)項目的計劃工作，其中包括

2025-07-13 20:10

cmmi通用過程參考資料(67個文件)t07估算過程指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級張錦鴻內(nèi)部估算過程指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼NR-QI-T-071/81目的本文件定義了項目估算的通用流程，指導(dǎo)項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進度、風(fēng)險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算，確認(rèn)項目開發(fā)

2025-07-13 20:54

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)十五組織過程培訓(xùn)-項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】十五組織過程培訓(xùn)目標(biāo)開發(fā)各類人員的技能和知識，以便他們能有效地履行職責(zé)。范圍包括確定組織培訓(xùn)需求、尋求并提供滿足這些需求的培訓(xùn)、建立并維護培訓(xùn)能力、建立并維護培訓(xùn)記錄、評價培訓(xùn)效果。相關(guān)過程域為OPD、PP、DAR。組織培訓(xùn)流程

2025-07-13 20:54

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)十三組織過程聚焦-項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】十三組織過程聚焦目標(biāo)掌握并維護本組織的過程和過程財富，以及識別、策劃和實施本組織的過程改進活動范圍組織過程聚焦主要包括8大部分：制訂組織過程聚焦計劃、確定組織的過程需要、評估組織的過程、識別組織的過程改進項目、制訂過程行動計劃、實施過程行動計劃、部署過程和相關(guān)的過程財富、把與過程有關(guān)的經(jīng)驗納入組織過程財富等。相關(guān)過程域為OPD

2025-07-13 20:10

cmmi通用過程參考資料(67個文件)項目裁剪指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級楊楊項目裁剪指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼0000-00-001/51目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)進行裁剪，在此基礎(chǔ)上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對項目裁剪相關(guān)概

2025-08-09 09:08

cmmi-測試資料匯編(12個文件)測試用例模板-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁，共3頁（項目名稱）（階段）測試用例測試用例按系統(tǒng)－子系統(tǒng)－模塊的順序分章節(jié)進行組織。在文檔中注明功能點所在的模塊（子系統(tǒng)），并

2025-08-09 09:15

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)十六集成項目管理-項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】十六集成項目管理目標(biāo)按照剪裁自本組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合的集成的、妥善定義的過程來管理項目，并且使相關(guān)的共利益者介入項目。范圍主要包括集成項目管理概述、集成項目管理流程、制訂集成項目管理計劃、運用項目管理流程、制訂集成項目管理計劃、運用項目已定義過程、與相關(guān)的共利益者協(xié)調(diào)和合、實施建議等內(nèi)容。集成項目管理流程

2025-07-13 20:22

cmmipiids原版全套文件(37個文件)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】937de0d2d95e56b51218d2c69a66d683109/20/20-MonitorandControltheProcessPracticeIDMonitorandcontroltheprocessagainstplanforperformingtheprocessandtakeapprop

2025-08-08 19:43

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-06-項目驗收指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的本文件規(guī)定了公司項目驗收過程，統(tǒng)一驗收要求，明確各方職責(zé)，確保項目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護項目類型的驗收工作，包括內(nèi)部驗收和顧客驗收。3職責(zé)?項目負責(zé)人：整理項目相關(guān)資料，提供驗收所需環(huán)境；?QA：組織內(nèi)部驗收，對項目成果的完整性、規(guī)范性進行驗收；?QC負責(zé)人：組織內(nèi)部驗

2025-07-13 20:32

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-04-編碼實現(xiàn)指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的對項目的編碼實現(xiàn)階段進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使實現(xiàn)階段能夠按計劃順利完成并與設(shè)計目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)階段。依據(jù)設(shè)計說明書的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程序。3職責(zé)?項目負責(zé)人：協(xié)調(diào)項目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關(guān)系。?項目組成員：要求完成編碼實現(xiàn)和單元測試工作；

2025-08-09 09:17

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-02-項目估算手冊-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護等項目的估算過程。3估算方法項目估算為投標(biāo)、立項提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標(biāo)；項目策劃通過估算確定項目總體計劃；階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加

2025-07-13 20:54

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-03-開發(fā)設(shè)計指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的規(guī)定項目開發(fā)設(shè)計工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說明書中的各項要求在設(shè)計階段都能夠得到滿足。2適用范圍適用于公司所有處于設(shè)計階段的項目。3職責(zé)?設(shè)計小組：負責(zé)概要設(shè)計階段的各種設(shè)計，負責(zé)詳細設(shè)計階段重要部分的設(shè)計并指導(dǎo)和支持其他部分詳細設(shè)計工作，組織相關(guān)人員編制規(guī)格說明書；?項目負責(zé)人：負責(zé)提出對設(shè)計階段的評審

2025-08-09 09:17

t-r-軟件需求規(guī)格說明書-資料下載頁

【總結(jié)】軟件需求規(guī)格說明書1.文檔概述【本章節(jié)內(nèi)容應(yīng)該在整個需求規(guī)格基本寫完后，再進行總的修訂?！烤帉懩康摹菊f明本需求規(guī)格說明書預(yù)期的讀者對象，以及每類讀者對象應(yīng)該重點閱讀的章節(jié)。】本需求規(guī)格說明書預(yù)期的讀者對象包括各類用戶代表、開發(fā)團隊中的各類參與者，用來對項目涉及的業(yè)務(wù)知識和系統(tǒng)開發(fā)所需解決的問題、滿足的需求達成共識。各類的讀者對象應(yīng)該重點閱讀的章節(jié)如下表所示：用戶類別

2025-05-13 22:37

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個文件)zl-t-rm-001需求規(guī)格說明書-cmmi(完整版)

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個文件)zl-t-rm-001需求規(guī)格說明書-cmmi(更新版)

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個文件)zl-t-rm-001需求規(guī)格說明書-cmmi(專業(yè)版)

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個文件)zl-t-rm-001需求規(guī)格說明書-cmmi(留存版)