cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個文件)zl-p-rm-001~004需要管理過程定義-cmmi(專業(yè)版)
【正文】 需求是否重復(fù)。要與客戶達(dá)成一致，并得到項目參與者的承諾。即由項目經(jīng)理在項目組內(nèi)組織人員進行非正式的評審，以解決明顯的錯誤和分歧；對于大型的項目，要請同行的 專家和客戶進行正式的評審。參見《需求變更臺賬》 對于需求有變更發(fā)生時，填寫《需求變更審批表》（參見附表） 需求變化的終審者為部門經(jīng)理。并按此規(guī)程進行改正 制定需求溯源臺賬，以保證變更的雙向可溯性。 與客戶達(dá)成共識，以便項目參與者做出承諾，并根據(jù)評審需求所得到的結(jié)果，與客戶達(dá)成對需求的共識 輸出 《需求評定報告》 退出準(zhǔn)則 《需求評定報告》等已經(jīng)完成。 需求管理流程 制定需求管理計劃 過程標(biāo)識 ZlPRM001 目的 建立并維護需求管理計劃 參與者 由項目經(jīng)理制訂 進入準(zhǔn)則 《需求文檔》已經(jīng)提交給項目經(jīng)理。 需求之間彼此是否一致。 是否易于實現(xiàn)。 范圍 包括由項目授受的或項目產(chǎn)生的產(chǎn)品或部件需求，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1