cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個(gè)文件)zl-p-rm-001~004需要管理過(guò)程定義-cmmi-wenkub
2023-07-24 20:22:28 本頁(yè)面
【正文】 化的終審者為部門經(jīng)理。 需求之間彼此是否一致。 需求是否是可以跟蹤的 基于以上的規(guī)則對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審 基于以上規(guī)則，對(duì)客戶的需求進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審可以分為正式評(píng)審和非正式評(píng)審。 裁減 注意事項(xiàng) 對(duì)于其中含糊不清的需求說(shuō)明應(yīng)給與適當(dāng)?shù)臉?biāo)注。即由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目組內(nèi)組織人員進(jìn)行非正式的評(píng)審，以解決明顯的錯(cuò)誤和分歧；對(duì)于大型的項(xiàng)目，要請(qǐng)同行的 專家和客戶進(jìn)行正式的評(píng)審。 是否易于實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目要 維護(hù)所有對(duì)這些需求的變更 維護(hù)需求與項(xiàng)目計(jì)劃，工作產(chǎn)品之間的關(guān)系 維護(hù)需求與項(xiàng)目計(jì)劃，工作產(chǎn)品之間的不一致 . (參見(jiàn) ”技術(shù)方案 ”、 ”需求開(kāi)發(fā) ”、 ”項(xiàng)目監(jiān)督和控制 ”過(guò)程域 ) 求得對(duì)需求的理解 過(guò)程標(biāo)識(shí) ZlPRM002 目的 為了避免需求的無(wú)邊無(wú)際的外延或 ”遺漏 ”，要建立一些準(zhǔn)則，以便指明接受需求的適當(dāng)?shù)那阑蛘降膩?lái)源 .接受需求的活動(dòng)應(yīng)該與客戶的需求分析活動(dòng)一起進(jìn)行 .以確保對(duì)需求的含義達(dá)成共識(shí) 參與者 項(xiàng)目組成員 ,客戶 進(jìn)入準(zhǔn)則 《需求文檔》、《需求管理計(jì)劃》等文 檔已經(jīng)完成 輸入 《
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1