【總結】質質量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-010000-00-00建立估算1過程概述建立估算的目的是建立并維護對項目計劃參數(shù)的估算。項目計劃參數(shù)包括項目執(zhí)行必要的計劃、組織、人員配備、引導、協(xié)調、報告以及預算編制所必需的所有信息。
2025-07-13 20:11
【總結】質質量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-000000-00-00項目計劃1過程概述項目計劃的目的是建立并維護定義了項目活動的計劃。計劃包括對工作產品以及任務的屬性的估算,確定所需資源,商議約定,產生進度以及識別并分析項目風險。重復進行上述
2025-07-13 20:32
【總結】NR-QF-D-15()第1頁,共8頁項目總體計劃1概述背景概述目標?項目的最終實現(xiàn)目標;?項目的對外承諾。2
【總結】質質量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級需求管理指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項目的需求管理活動進行控制,明確需求步驟,規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的用戶(包括確定客戶和潛在客戶)需求管理活動。3職責?需求小組:了解、采集和
2025-08-09 09:12
【總結】質質量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級楊楊項目裁剪指導文件號版本生效日期頁碼0000-00-001/51目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標準實施指導進行裁剪,在此基礎上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導》。本指導包括對項目裁剪相關概
2025-08-09 09:08
【總結】項目計劃與跟蹤指導11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程,包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等,使項目開發(fā)的過程有計劃地進行,預防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進行的活動。3項目組織結構組織結構項目控制主管
2025-07-13 20:22
【總結】SSI-QF-XX-00()第1頁,共3頁(項目名稱)(階段)測試用例測試用例按系統(tǒng)-子系統(tǒng)-模塊的順序分章節(jié)進行組織。在文檔中注明功能點所在的模塊(子系統(tǒng)),并
2025-08-09 09:15
【總結】1.目的本手冊為項目估算提供指導,包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2.適用范圍本文件適用于所有項目,如售前、實施、維護等項目的估算過程。估算方法項目估算為投標、立項提供了相關的成本、周期等依據(jù),往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標;項目策劃通過估算確定項目總體計劃;階段評審通過估算和總結來調整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增
2025-07-13 20:54
【總結】SSI-QF-D-026()第1頁,共6頁項目階段報告1階段概述2階段質量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔(頁)
2025-08-09 09:13
【總結】第十一部分驗證目的保證工作產品滿足其規(guī)定的要求。范圍“驗證”過程域強調驗證準備、驗證執(zhí)行和確定糾正措施?!膀炞C”過程包括按照需求(包括顧客需求、產品需求和產品組件需求)對產品和中間產品進行驗證。相關的過程域包括RAD,RM,VAL。驗證流程開始組織的總體方針制訂驗證計劃驗證模板
2025-08-09 09:11
【總結】第十二部分確認目的“確認”(Validation)的目的在于證明:產品或產品組件當被置于其預定環(huán)境中時是否適合其預定用途。范圍主要包括確認概述、確認流程、制訂確認計劃、準備確認、確認產品或產品組件、實施建議等內容。相關的過程域包括RD,TS,VER。驗證流程開始組織的總體方針制訂確認計劃
【總結】SSI-QF-D-14內部驗收申請文檔編號:項目驗收申請項目名稱項目編號客戶名稱客戶代表項目類型□系統(tǒng)集成類□應用軟件開發(fā)類□研發(fā)類□外包
【總結】文文件件類類別別擬制審核批準密級編碼實現(xiàn)指導文件號版本生效日期頁碼1/51目的對項目的編碼實現(xiàn)進行嚴格的質量控制,保證編碼實現(xiàn)活動按計劃順利完成并與設計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)活動。依據(jù)設計說明書的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程
【總結】質質量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級張錦鴻內部項目估算手冊文件號版本生效日期頁碼NR-QI-J-011/41目的本手冊為項目估算提供指導,包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目,如售前、實施、維護等項目的估算過程。3
2025-07-13 20:31
【總結】供方協(xié)定管理1.目的對以正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的產品和服務進行管理2.適用范圍可以是本組織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄(盡可能以合同的形式進行約定),所采辦的產品由供方交付給項目并且成為項目交付給顧客的產品的組成部分.對于不直接交付給客戶的產品(如開發(fā)工具)的采辦,只選擇其中的部分實踐,如果項目
2025-07-13 20:10