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cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-09-項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi(完整版)

2025-08-30 20:54上一頁面

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【正文】 跟蹤記錄 ? 《員工周報(bào)》:項(xiàng)目組成員每周完成,提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人; ? 《項(xiàng)目 周報(bào)》:項(xiàng)目每周例會(huì)后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目控制主管、銷售負(fù)責(zé)人和 QA; ? 《項(xiàng)目階段計(jì)劃》:每階段開始時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交公司高層和 QA; ? 《項(xiàng)目階段報(bào)告》:每階段結(jié)束后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目控制主管、銷售負(fù)責(zé)人和 QA; ? 《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》:項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目控制主管、銷售負(fù)責(zé)人和 QA; ? 項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題在項(xiàng)目例會(huì)和評(píng)審中討論,并跟蹤至結(jié)束。 項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提交《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》給項(xiàng)目控制主管。 制定計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃分為兩個(gè)階段: ? 項(xiàng)目啟動(dòng)后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目委任書和售前解決方案的要求,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算,制定初步的計(jì)劃。 3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) (說明:根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可能還有其他角色,如業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家等。
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