cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-09-項目計劃與跟蹤指導-cmmi(完整版)
【正文】 跟蹤記錄 ? 《員工周報》：項目組成員每周完成，提交項目負責人； ? 《項目 周報》：項目每周例會后，項目負責人提交項目控制主管、銷售負責人和 QA； ? 《項目階段計劃》：每階段開始時，項目負責人提交公司高層和 QA； ? 《項目階段報告》：每階段結束后，項目負責人提交項目控制主管、銷售負責人和 QA； ? 《項目總結報告》：項目結項時，項目負責人提交項目控制主管、銷售負責人和 QA； ? 項目過程中出現(xiàn)的問題在項目例會和評審中討論，并跟蹤至結束。 項目結束后，項目負責人應提交《項目總結報告》給項目控制主管。 制定計劃 項目計劃分為兩個階段： ? 項目啟動后，項目負責人根據項目委任書和售前解決方案的要求，對項目進行估算，制定初步的計劃。 3 項目組織結構 組織結構 （說明：根據項目的實際情況可能還有其他角色，如業(yè)務專家、技術專家等。
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