cmmi3級(jí)軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范第2章cmmi3級(jí)精簡并行過程綜述(編輯修改稿)
2024-09-26 15:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程 需 求開發(fā) CMMI 3級(jí)， Requirements Development 技術(shù)預(yù)研 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)與測(cè)試 CMMI 3級(jí)， Technical Solution CMMI 3級(jí)， Product Integration 系統(tǒng)測(cè)試 Beta 測(cè)試 用戶驗(yàn)收 技術(shù)評(píng)審 CMMI 3級(jí)， Verification CMMI 3級(jí)， Validation 機(jī)構(gòu) 支撐 過程 配置管理 CMMI 2 級(jí)， Configuration Management 質(zhì)量保證 CMMI 2 級(jí)， Process and Product Quality Assurance 外包與采購管理 CMMI 2 級(jí)， Supplier Agreement Management 培訓(xùn)管理 CMMI 3 級(jí)， Organizational Training 服務(wù)與維護(hù) 6 SPP 其它成果： ? SPP 綜述文章 ? SPP 培訓(xùn)教材 ? 基于 Web 的項(xiàng)目管理工具 CMM 3 級(jí)， Organization Process Focus CMM 3 級(jí)， Organization Process Definition CMM 3 級(jí)， Integrated Project Management 表 22 SPP 過程域和 CMMI 3 級(jí)過程域的對(duì)應(yīng)關(guān)系 SPP 文檔結(jié)構(gòu)與規(guī)范細(xì)分 SPP 的文檔結(jié)構(gòu)如圖 22 所示， SPP 包含 19 個(gè)過程域、 40 余個(gè)規(guī)程、近 60 個(gè)文檔模板。 SPP 的規(guī)范細(xì)分如表 23 所示。 圖 22 SPP 文檔結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理過程域 主要規(guī)程 文檔模板 立項(xiàng)管理 SPPPROCPIM 立項(xiàng)建議 立項(xiàng)評(píng)審 項(xiàng)目籌備 《立項(xiàng)建議書》 《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告書》 《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》 《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》 結(jié)項(xiàng)管理 SPPPROCPCM 結(jié)項(xiàng)管理 《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》 《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》 項(xiàng)目規(guī)劃 SPPPROCPP 項(xiàng)目估計(jì) 制定項(xiàng)目計(jì)劃 審批項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制 《項(xiàng)目估計(jì)表》 《項(xiàng)目計(jì)劃》 《項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告》 項(xiàng)目監(jiān)控 SPPPROCPMC 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤 偏差控制 項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié) 《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》 《項(xiàng)目偏差控制報(bào)告》 《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》 風(fēng)險(xiǎn)管理 SPPPROCPM 風(fēng)險(xiǎn)管理 《風(fēng)險(xiǎn)檢查表》 《風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》 過程改進(jìn)政策 過程域 規(guī)程 文檔模板 SPI Policies Processes Areas Procedures Templates 7 需求管理 SPPPROCRM 需求確認(rèn) 需求跟蹤 需求變更控制 《需求跟蹤報(bào)告》 《需求變更控制報(bào)告》 項(xiàng)目研發(fā)過程域 主要規(guī)程 文檔模板 需求開發(fā) SPPPROCRD 需求調(diào)查 需求分析 需求定義 《用戶需求說明書》 《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》 技術(shù)預(yù)研 SPPPROCTPR 技術(shù)預(yù)研 《技術(shù)預(yù)研計(jì)劃》 《技術(shù)預(yù)研報(bào)告》 系統(tǒng)設(shè)計(jì) SPPPROCSD 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 用戶界面設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 模塊設(shè)計(jì) 《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》 《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》 《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)報(bào)告》 《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》 實(shí)現(xiàn)與測(cè)試 SPPPROCIT 實(shí)現(xiàn)與測(cè)試 《實(shí)現(xiàn)與測(cè)試計(jì)劃》 《編程文檔》 系統(tǒng)測(cè)試 SPPPROCST 系統(tǒng)測(cè)試 《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》 《測(cè)試用例》 《測(cè)試報(bào)告》 Beta 測(cè)試 SPPPROCBETA Beta 測(cè)試 《 Beta 測(cè)試協(xié)議》 《 Beta 測(cè)試報(bào)告》 客戶驗(yàn)收 SPPPROCCA 客戶驗(yàn)收 《客戶驗(yàn)收計(jì)劃》 《客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 技術(shù)評(píng)審 SPPPROCTR 正式技術(shù)評(píng)審 非正式技術(shù)評(píng)審 《技術(shù)評(píng)審計(jì)劃》 《技術(shù)評(píng)審報(bào)告》 《技術(shù)評(píng)審檢查表》 機(jī)構(gòu)支撐過程域 規(guī)程與關(guān)鍵活動(dòng) 文檔模板 質(zhì)量保證 SPPPROCQA 制定質(zhì)量保證計(jì)劃 過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查 問題跟蹤與質(zhì)量改進(jìn) 《 質(zhì)量保證計(jì)劃》 《質(zhì)量保證檢查表》 《質(zhì)量保證報(bào)告》 《質(zhì)量問題跟蹤表》 配置管理 SPPPROCCM 制定配置管理計(jì)劃 配置庫管理 版本控制 變更控制 《配置管理計(jì)劃》 《配置庫管理報(bào)告》 《配置項(xiàng)變更控制報(bào)告》 8 外包與采購管理 SPPPROCOPM 外包管理 《外包開發(fā)競標(biāo)邀請(qǐng)書》 《承包商評(píng)估報(bào)告》 《外包開發(fā)合同》 《外包開發(fā)過程監(jiān)控報(bào)告》 《外包開發(fā)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 采購管理 《采購競標(biāo)邀請(qǐng)書》 《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》 《采購合同》 《采購物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 培訓(xùn)管理 SPPPROCTM 機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理 項(xiàng)目培訓(xùn)管理 《培訓(xùn)計(jì)劃》 《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》 服務(wù)與維護(hù) SPPPROCSM 客戶服務(wù) 《客戶服務(wù)計(jì)劃》 《客戶服務(wù)報(bào)告》 產(chǎn)品維護(hù) 《產(chǎn)品維護(hù)計(jì)劃》 《產(chǎn)品維護(hù)報(bào)告》 表 23 SPP 規(guī)范細(xì)分 SPP 角色與職責(zé)表 SPP 的主要角色及其職責(zé)如表 24 所示（詳見各個(gè)過程域?qū)巧c職責(zé)的描述）。企業(yè)在應(yīng)用 SPP 時(shí)，可以將 S
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