cmmi3級軟件過程改進方法與規(guī)范第2章cmmi3級精簡并行過程綜述(存儲版)
【正文】 。 圖 22 SPP 文檔結(jié)構(gòu) 項目管理過程域 主要規(guī)程 文檔模板 立項管理 SPPPROCPIM 立項建議 立項評審 項目籌備 《立項建議書》 《立項調(diào)查報告書》 《立項可行性分析報告》 《立項評審報告》 結(jié)項管理 SPPPROCPCM 結(jié)項管理 《結(jié)項申請書》 《結(jié)項評審報告》 項目規(guī)劃 SPPPROCPP 項目估計 制定項目計劃 審批項目計劃 項目計劃變更控制 《項目估計表》 《項目計劃》 《項目計劃變更控制報告》 項目監(jiān)控 SPPPROCPMC 項目計劃跟蹤 偏差控制 項目進展總結(jié) 《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表》 《項目偏差控制報告》 《項目進展報告》 風(fēng)險管理 SPPPROCPM 風(fēng)險管理 《風(fēng)險檢查表》 《風(fēng)險管理報告》 過程改進政策 過程域 規(guī)程 文檔模板 SPI Policies Processes Areas Procedures Templates 7 需求管理 SPPPROCRM 需求確認 需求跟蹤 需求變更控制 《需求跟蹤報告》 《需求變更控制報告》 項目研發(fā)過程域 主要規(guī)程 文檔模板 需求開發(fā) SPPPROCRD 需求調(diào)查 需求分析 需求定義 《用戶需求說明書》 《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》 技術(shù)預(yù)研 SPPPROCTPR 技術(shù)預(yù)研 《技術(shù)預(yù)研計劃》 《技術(shù)預(yù)研報告》 系統(tǒng)設(shè)計 SPPPROCSD 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計 用戶界面設(shè)計 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 模塊設(shè)計 《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計報告》 《用戶界面設(shè)計報告》 《數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告》 《模塊設(shè)計報告》 實現(xiàn)與測試 SPPPROCIT 實現(xiàn)與測試 《實現(xiàn)與測試計劃》 《編程文檔》 系統(tǒng)測試 SPPPROCST 系統(tǒng)測試 《系統(tǒng)測試計劃》 《測試用例》 《測試報告》 Beta 測試 SPPPROCBETA Beta 測試 《 Beta 測試協(xié)議》 《 Beta 測試報告》 客戶驗收 SPPPROCCA 客戶驗收 《客戶驗收計劃》 《客戶驗收報告》 技術(shù)評審 SPPPROCTR 正式技術(shù)評審 非正式技術(shù)評審 《技術(shù)評審計劃》 《技術(shù)評審報告》 《技術(shù)評審檢查表》 機構(gòu)支撐過程域 規(guī)程與關(guān)鍵活動 文檔模板 質(zhì)量保證 SPPPROCQA 制定質(zhì)量保證計劃 過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查 問題跟蹤與質(zhì)量改進 《 質(zhì)量保證計劃》 《質(zhì)量保證檢查表》 《質(zhì)量保證報告》 《質(zhì)量問題跟蹤表》 配置管理 SPPPROCCM 制定配置管理計劃 配置庫管理 版本控制 變更控制 《配置管理計劃》 《配置庫管理報告》 《配置項變更控制報告》 8 外包與采購管理 SPPPROCOPM 外包管理 《外包開發(fā)競標(biāo)邀請書》 《承包商評估報告》 《外包開發(fā)合同》 《外包開發(fā)過程監(jiān)控報告》 《外包開發(fā)成果驗收報告》 采購管理 《采購競標(biāo)邀請書》 《供應(yīng)商評估報告》 《采購合同》 《采購物品驗收報告》 培訓(xùn)管理 SPPPROCTM 機構(gòu)培訓(xùn)管理 項目培訓(xùn)管理 《培訓(xùn)計劃》 《培訓(xùn)評估報告》 服務(wù)與維護 SPPPROCSM 客戶服務(wù) 《客戶服務(wù)計劃》 《客戶服務(wù)報告》 產(chǎn)品維護 《產(chǎn)品維護計劃》 《產(chǎn)品維護報告》 表 23 SPP 規(guī)范細分 SPP 角色與職責(zé)表 SPP 的主要角色及其職責(zé)如表 24 所示（詳見各個過程域?qū)巧c職責(zé)的描述）。 外包與采購管理 選擇合適的承包商（外包）和供應(yīng)商（采購），并依據(jù)合同進行有效的管理。在 SPP 中，實現(xiàn)與測試是“編程、代碼審查、單元測試、集成測試、缺陷管理與改錯”的綜合表述。 項目規(guī)劃 為項目的研發(fā)和管理工作制定合理的行動綱領(lǐng)（即項目計劃），以便所有相關(guān)人員按照該計劃有條不紊地開展工作。所以 SPP 模型有助于使機構(gòu)內(nèi)的各個職能單位有條不紊地開展工作 。 ? 產(chǎn)品測試階段，記為 PH3。 此處“精簡并行”的含義是： （ 1）對 CMMI 3 級以內(nèi)各過程域的內(nèi)容和要求作了“精簡”處理。閱讀本章有助于讀者更好地理解和應(yīng)用 SPP 的所有過程規(guī)范和文檔模板。 在 SPP 模型中，軟件項目的過程有三大類：項目管理過程、項目研發(fā)過程和機構(gòu)支持過程。 0 圖 21 SPP 模型 PH0 產(chǎn)品概念 PH1 產(chǎn)品定義 PH2 產(chǎn)品開發(fā) PH3 產(chǎn)品測試 PH4 客戶驗收 PH5 產(chǎn)品維護 立項管理 項目規(guī)劃 項目監(jiān)控 風(fēng)險管理 需求管理 結(jié)項管理 需求開發(fā) 配置管理 質(zhì)量保證 外包與采購管理 培訓(xùn)管理 項目 管理 過程 項目 研發(fā) 過程 機構(gòu)支撐過程 服務(wù)與維護 技術(shù)評審 技術(shù)預(yù)研 并行、迭代 根據(jù)產(chǎn)品特征確定最合適的開發(fā)模型， 以線性順序為主，以并行、迭代為輔。 需求管理 在客戶與開發(fā)方之間建立對需求的共同理解，維護需求與其它工作成果的一致性，并控制需求的變更。 客戶驗收 客戶依據(jù)合同對產(chǎn)品進行審查和測試，確保產(chǎn)品滿足客戶需
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