cmmi3級軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范第3章立項(xiàng)管理1(存儲版)
【正文】 有： ? 《立項(xiàng)調(diào)查報告》，模板見 [SPPTEMPPIMSURVEY]。 輸入 ? 與目標(biāo)產(chǎn)品有關(guān)的任何信息 主要步驟 [Step1] 立項(xiàng)調(diào)查 ? 立項(xiàng)建議小組開展立項(xiàng)調(diào)查，主要工作包括： ? 市場調(diào)查 ? 政策調(diào)查 ? 同類產(chǎn)品調(diào)查 ? 競爭對手調(diào)查 ? 用戶調(diào)查 ? 其他 相關(guān)的調(diào)查 ? 立項(xiàng)調(diào)查應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： ? 調(diào)查者應(yīng)當(dāng)客觀地對待被調(diào)查的事物，不可有意往“好處”或者“壞處”寫。 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 立項(xiàng)建議小組按照指定的模版撰寫了《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報告》和《立項(xiàng)可行性分析報告》，并做了內(nèi)部審查（消除拼寫、排版等錯誤）。 ? 立項(xiàng)建議小組陳述《立項(xiàng)建議書》的主要內(nèi)容，并答復(fù)評 審委員會的問題。 ? 主席將《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報告》、《立項(xiàng)可行性分析報告》以及相關(guān)材料發(fā)給所有評委。 ? 評審委員會根據(jù)“立項(xiàng)評審檢查表”認(rèn)真地評估該項(xiàng)目。 度量 ? 評審委員會統(tǒng)計工作量和上述文檔的規(guī)模，將來匯報給項(xiàng)目經(jīng)理。 [后續(xù)活動 ] ? 如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員根據(jù)實(shí)際情況撰寫《項(xiàng)目計劃》，開始執(zhí)行研發(fā)和管理工作。建議對機(jī)構(gòu)高層管理人員進(jìn)行必要的立項(xiàng)管理培訓(xùn)。 度量 ? 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計工作量。 啟動準(zhǔn)則 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)。 [Step3] 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)終審 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)在《立項(xiàng)評審報告》中簽注最終審批結(jié)論和意見： ? 如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的終審結(jié)論與評審委員會的結(jié)論 “一致” ，則機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和評審委員會共同分擔(dān)立項(xiàng)評審工作的責(zé)任。 ? [] 答辯 ? 評審委員會提出疑問，立項(xiàng)建議小組解答。 啟動準(zhǔn)則 ? 立項(xiàng)建議小組已經(jīng)申請立項(xiàng)，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行立項(xiàng)評審。主席應(yīng)當(dāng)具備比較豐富的評審經(jīng)驗(yàn)，能夠控制評審會議的進(jìn)程。） ? 開發(fā)計劃 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 ? 市場營銷計劃 ? 其他 相關(guān)的計劃 [Step3] 可行性分析 ? 立項(xiàng)建議小組開展可行性分析，主要內(nèi)容包括： ? 市場可行性分析 ? 政策可行性分析 ? 競爭實(shí)力分析 ? 技術(shù)可行性分析 ? 時間和資源可行性分析 ? 知識產(chǎn)權(quán)分析 ? 其他 相關(guān)的可行性分析 ? 可行性分析必須為決策提供有價值的依據(jù)和論斷，既不能 以偏概全 ，又不能對任何細(xì)節(jié)都加以權(quán)衡（否則會讓閱讀者迷失主題）。 立項(xiàng)建議 目的 ? 立項(xiàng)建議小組充分地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析，撰寫相應(yīng)文檔并申請立項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理被任命之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟硬件資源等。評審委員會根據(jù)《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報告》、《立項(xiàng)可行性分析報告》以及立項(xiàng)建議小組的答辯，投票決定是否同意立項(xiàng)（按少數(shù)服從多數(shù)原則）。 介紹 立項(xiàng)管理流程分三個階段：“立項(xiàng)建議階段”、“立項(xiàng)評審階段”和“項(xiàng)目籌備階段”，如圖 1 所示。（ 2）杜絕不符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項(xiàng)建議被采納，避免浪費(fèi)機(jī)構(gòu)的人力資源、資金、時間等。本規(guī)范闡述了立項(xiàng)管理過程域的三個主要規(guī)程： ? 立項(xiàng)建議 [SPPPROCPIMPROPOSAL] ? 立項(xiàng)評審 [SPPPROCPIMREVIEW] ? 項(xiàng)目籌備 [SPPPROCPIMPREPARE] 上述每個規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動準(zhǔn)則”、“輸入 ”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 三、項(xiàng)目籌備階段 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項(xiàng)目經(jīng)理。 ? 《立項(xiàng)可行性分析報告》，模板見 [SPPTEMPPIMFEASIBILITY]。 ? 調(diào)查報告中的數(shù)據(jù)、圖表要真實(shí)并且有據(jù)可查，不可憑空捏造。 度量 ? 立項(xiàng)建議小組統(tǒng)計工作量和上述文檔的規(guī)模，將來匯報給項(xiàng)目經(jīng)理。 ? 評審會議的記錄員可以任意指定。各評委必須在舉行評審會議之前閱讀完上述材料，并及時與立項(xiàng)建議小組交流。 ? [] 會議結(jié)束決議 ? 評審委員會給出評審結(jié)論和意見： ? 如果半數(shù)以上的評委反對立項(xiàng)，則評審結(jié)論為“不同意立項(xiàng)”。 項(xiàng)目籌備 目的 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理， 并協(xié)助 項(xiàng) 目經(jīng)理獲取經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟件硬件資源等，以便順利啟動項(xiàng)目。詳見 SPP 的項(xiàng)目計劃過程域 [SPPPROCPP]和需求開發(fā)過程 域 [SPPPROCRD]。 ? 對于客戶委托開發(fā)的項(xiàng)目，立項(xiàng)建議工作可以適當(dāng)?shù)睾?
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