cmmi3級軟件過程改進方法與規(guī)范第4章結(jié)項管理(存儲版)
【正文】 文檔 主要步驟 [Step1] 機構(gòu)領導指示 ? 對于那些不再符合機構(gòu)最大利益的項目而言，機構(gòu)領導應當明確指示該項目經(jīng)理，確定何時結(jié)束項目。 ? 《 結(jié)項 評審報告》，模板見 [SPPTEMPPCMREVIEW]。 不論項目屬于正常結(jié)束還是異常結(jié)束，都要按照 結(jié)項 管理規(guī)范處理。本規(guī)范闡述了結(jié)項管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。 介紹 立項管理 與結(jié)項 管理是前后呼應的兩個過程域，使得項目管理過程“有始有終”。 ? 對項目進行綜合評估。 ? 機構(gòu)領導對“是否結(jié)束項目”具有決定權(quán)?！?結(jié)項 申請書》主要內(nèi)容包括： ? 項目介紹 ? 計劃與實際 情況對比 ? 主要工作成果 ? 專利與版權(quán)情況 ? 項目主要資產(chǎn)及處理意見 [Step3] 機構(gòu)領導審批 ? 機構(gòu)領導審閱《 結(jié)項 申請書》。 ? 機構(gòu)領導簽注最終意見，項目正式結(jié)束。 ? 對 結(jié) 項 評審委員會進行必要的培訓，使他們樹立正確的觀念，從而嚴格把關。 度量 ? 項目經(jīng)理統(tǒng)計工作量和上述文檔的規(guī)模。 ? 評審委員會主席和項目經(jīng)理共同確定 結(jié)項 評審的時間、地點等等，并通知所有相關人員。 ? 對于那些不再符合機構(gòu)最大利益的項目而言，如果機構(gòu)領導明確 指示結(jié)束項目，可以進入 結(jié)項 管理流程。 圖 41 結(jié) 項管理流程圖 機構(gòu)領導指示 結(jié)項申請 機構(gòu)領導審批 結(jié)項評審 資產(chǎn)檢查 綜合評估 經(jīng)驗總結(jié) 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 結(jié)項管理的流程如圖 1 所示，產(chǎn)生的主要文檔有： ? 《 結(jié)項 申請書》，模板見 [SPPTEMPPCMREQUEST]。例如有些項目因不適應市場而被中途淘汰，有些項目在執(zhí)行過程中大大因偏離計劃（如進度延誤、費用超支）而被取消。 結(jié)項 管理過程域是 SPP 模型的重要組成部分。 項目結(jié)束有兩種狀況：一是正常
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1