【正文】 業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推 廣使用。 國內(nèi)很多項目普遍存在“虎頭蛇尾”的現(xiàn)象， 結(jié)項 管理 畸 變成了“走過場，吃頓飯”，這是非常有害的。 ? 對于那些按照計劃執(zhí)行的項目而言，當(dāng)項目開發(fā)工作接近尾聲時，機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理根據(jù)機構(gòu)的現(xiàn)狀，協(xié)商并確定何時結(jié)束項目。 ? 做好必要的保密工作。 ? [] 項目綜合評估 ? 結(jié)項 評審委員會對該項目進行綜合評估，主要內(nèi)容包括： ? 項目完成情況 ? 項目質(zhì)量 ? 投入產(chǎn)出分析 ? 項目的市場價值 ? 項目對機構(gòu)的貢獻 ? [] 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ? 結(jié)項 評審委員會和項目成員們共同總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并以文檔的形式保存下來，在機構(gòu)內(nèi)共享，使集體受益。 結(jié)項 管理規(guī)程 目的 ? 對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算；對項目進行綜合評估；總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等。 本規(guī)范適用于國內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項目。 有價值的 結(jié)項 管 理至少包括三項內(nèi)容： ? 對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時地利用這些資產(chǎn)。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 [Step2] 結(jié)項 申請 ? 遵照機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在預(yù)定的時間內(nèi)，項目經(jīng)理撰寫《 結(jié)項 申請書》，并遞交給機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。 ? 對于客戶委托開發(fā)的項目， [Step1]至 [Step3]可以適當(dāng)?shù)睾喕?，但?結(jié)項 評審工作不能簡化。 ? [] 項目資產(chǎn)檢查與處理 ? 結(jié)項 評審委員會檢 查該項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，并和項目經(jīng)理共同商討如何有效地利用這些資產(chǎn)。 ? 《 結(jié)項 評審報告》，模板見 [SPPTEMPPCMREVIEW]。本規(guī)范闡述了結(jié)項管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。 ? 對項目進行綜合評估?！?結(jié)項 申請書》主要內(nèi)容包括： ? 項目介紹 ? 計劃與實際 情況對比 ? 主要工作成果 ? 專利與版權(quán)情況 ? 項