【正文】 業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推 廣使用。 國(guó)內(nèi)很多項(xiàng)目普遍存在“虎頭蛇尾”的現(xiàn)象， 結(jié)項(xiàng) 管理 畸 變成了“走過場(chǎng)，吃頓飯”，這是非常有害的。 ? 對(duì)于那些按照計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目而言，當(dāng)項(xiàng)目開發(fā)工作接近尾聲時(shí)，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀，協(xié)商并確定何時(shí)結(jié)束項(xiàng)目。 ? 做好必要的保密工作。 ? [] 項(xiàng)目綜合評(píng)估 ? 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審委員會(huì)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，主要內(nèi)容包括： ? 項(xiàng)目完成情況 ? 項(xiàng)目質(zhì)量 ? 投入產(chǎn)出分析 ? 項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值 ? 項(xiàng)目對(duì)機(jī)構(gòu)的貢獻(xiàn) ? [] 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審委員會(huì)和項(xiàng)目成員們共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并以文檔的形式保存下來，在機(jī)構(gòu)內(nèi)共享，使集體受益。 結(jié)項(xiàng) 管理規(guī)程 目的 ? 對(duì)項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行清算；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。 本規(guī)范適用于國(guó)內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。 有價(jià)值的 結(jié)項(xiàng) 管 理至少包括三項(xiàng)內(nèi)容： ? 對(duì)項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時(shí)地利用這些資產(chǎn)。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫 [Step2] 結(jié)項(xiàng) 申請(qǐng) ? 遵照機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理撰寫《 結(jié)項(xiàng) 申請(qǐng)書》，并遞交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。 ? 對(duì)于客戶委托開發(fā)的項(xiàng)目， [Step1]至 [Step3]可以適當(dāng)?shù)睾?jiǎn)化，但是 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審工作不能簡(jiǎn)化。 ? [] 項(xiàng)目資產(chǎn)檢查與處理 ? 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審委員會(huì)檢 查該項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，并和項(xiàng)目經(jīng)理共同商討如何有效地利用這些資產(chǎn)。 ? 《 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審報(bào)告》，模板見 [SPPTEMPPCMREVIEW]。本規(guī)范闡述了結(jié)項(xiàng)管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估?！?結(jié)項(xiàng) 申請(qǐng)書》主要內(nèi)容包括： ? 項(xiàng)目介紹 ? 計(jì)劃與實(shí)際 情況對(duì)比 ? 主要工作成果 ? 專利與版權(quán)情況 ? 項(xiàng)