cmmi3級軟件過程改進方法與規(guī)范第4章結項管理(編輯修改稿)
2024-09-26 15:38 本頁面
【文章內容簡介】 ......................................................................... 4 實施建議 ...................................................................................................................... 4 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 第 4 章 結 項管理 結 項管理（ Project Closing Management, PCM）是指在項目開發(fā)工作結束后，對項目的有形資產和無形資產進行清算；對項目進行綜合評估；總結經驗教訓等。 結項 管理過程域是 SPP 模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了結項管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。 本規(guī)范適用于國內 IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項目。建議用戶根據自身情況（如商業(yè)目標、研發(fā)實力等）適當地修改本規(guī)范，然后推 廣使用。 介紹 立項管理 與結項 管理是前后呼應的兩個過程域，使得項目管理過程“有始有終”。 項目結束有兩種狀況：一是正常結束，二是異常結束。前者是指項目按預定計劃結束。后者原因有多種，歸根結底都是由于該項目不再符合機構的最大利益。例如有些項目因不適應市場而被中途淘汰，有些項目在執(zhí)行過程中大大因偏離計劃（如進度延誤、費用超支）而被取消。 不論項目屬于正常結束還是異常結束，都要按照 結項 管理規(guī)范處理。 國內很多項目普遍存在“虎頭蛇尾”的現象， 結項 管理 畸 變成了“走過場，吃頓飯”，這是非常有害的。 有價值的 結項 管 理至少包括三項內容： ? 對項目的有形資產和無形資產進行清算，既要防止資產流失，又要及時地利用這些資產。 ? 對項目進行綜合評估。例如評估項目完成情況、項目質量、投入產出分析、項目的市場價值、項目對企業(yè)的貢獻等等。該評估報告可以作為考核項目人員業(yè)績的重要依
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