cmmi3級軟件過程改進方法與規(guī)范第5章項目規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-26 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ............................................................................................................ 12 輸入 ..................................................................................................................... 12 主要步驟 .............................................................................................................. 12 [Step1] 變更申請 .............................................................................................. 12 [Step2] 審批變更申請 ....................................................................................... 12 [Step3] 修改項目計劃 ....................................................................................... 12 [Step4] 審批新的項目計劃 ............................................................................... 13 輸出 ..................................................................................................................... 13 結(jié)束準則 .............................................................................................................. 13 度量 ..................................................................................................................... 13 實施建議 .................................................................................................................... 13 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 第 5 章 項目規(guī)劃 項目規(guī)劃（ Project Planning）的目的是為項目的研發(fā)和管理工作制定合理的行動綱領(lǐng)（即《項目計劃》），以便所有相關(guān)人員按照該計劃有條不紊地開展工作。 為了避免詞義混淆，這里把動詞 Planning 譯為規(guī)劃，把名詞 Plan 譯為計劃（或計劃書）。 項目規(guī)劃過程域是 SPP 模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了項目規(guī)劃過程域的四個主要規(guī)程： ? 項目估計 [SPPPROCPPESTIMATE] ? 制定項目計劃 [SPPPROCPPESTABLISH] ? 審批項目計劃 [SPPPROCPPAPPROVE] ? 項目計劃變更控制 [SPPPROCPPCHANGE] 上述每個規(guī)程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。 本規(guī)范適用于國內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項目。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標、研發(fā)實力等）適當?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。 介紹 在立項管理過程域的項目籌備階段（參見 [SPPPROCPIM]），機構(gòu)領(lǐng)導首先任命一位項目經(jīng)理，之后機構(gòu)領(lǐng)導協(xié)助項目經(jīng)理籌備項目經(jīng)費、人力資源、軟件硬件資源等 。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，那么項目經(jīng)理和核心成員即可組成一個項目規(guī)劃小組，著手制定《項目計劃》，并按計劃執(zhí)行研發(fā)和管理工作。 項目的計劃書可分兩類：一是全局的計劃書（ Overall Plan），這里稱為《項目計劃》；二是一些下屬計劃書（ Subordinate Plan），例如《配置管理計劃》、《質(zhì)量保證計劃》、一些開發(fā)計劃和測試計劃等。 下屬計劃書是對《項目計劃》的補充，其內(nèi)容不可與《項目計劃》沖突。通常《項目計劃》由項目經(jīng)理負責制定，由機構(gòu)領(lǐng)導審批。而下屬計劃書一般由項目成員制定，由項目經(jīng)理審批即可 。 項目計劃過程域有 4 個主要規(guī)程：“項目估計”、“制定項目計劃”、“審批項目計劃”和“項目計劃變更控制”，流程如圖 1 所示。 一、項目估計 項目估計是否準確將直接影響《項目計劃》的有效性。項目估計要盡量做到“知己知彼”?！爸恕笔侵噶私猱a(chǎn)品的需求，“知己”是指了解本項目的實力（即本項目實際能夠擁有的經(jīng)費、人力資源、軟件硬件資源、技術(shù)水平等）。項目估計的重點內(nèi)容是“產(chǎn)品范圍估計”、“產(chǎn)品規(guī)模估計”、“工作量估計”和“成本估計”等。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 在項目剛開始時，人們對產(chǎn)品需求的了解還比較膚淺，而項目實際能夠擁有經(jīng)費和資源很 大程度上是靠項目經(jīng)理爭取的，不確定因素比較多。在這種情況下人們很難作出準確的估計。但是“估計”顯然比“不估計”要好，否則《項目計劃》就沒有依據(jù)了。 二、制定項目計劃 根據(jù)項目估計得到的數(shù)據(jù)，規(guī)劃小組制定《項目計劃》?！俄椖坑媱潯返闹攸c內(nèi)容是“人力資源計劃”、“軟硬件資源計劃”、“開支（財務(wù)）計劃”、“任務(wù)與進度計劃”、“下屬計劃”等。 由于需求開發(fā)花費的時間比較長（一般約占整個項目開發(fā)周期的 20％），人們一般不會等到需求開發(fā)完成之后才開始制定《項目計劃》。否則在那么長的時間里沒有《項目計劃》，眾人不知如何開 展活動，顯然有害于項目。所
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