cmmi3級軟件過程改進方法與規(guī)范第4章結(jié)項管理-在線瀏覽
2024-10-24 15:38本頁面
【正文】 輸出 ....................................................................................................................... 4 結(jié)束準則 ................................................................................................................ 4 度量 ....................................................................................................................... 4 實施建議 ...................................................................................................................... 4 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 第 4 章 結(jié) 項管理 結(jié) 項管理（ Project Closing Management, PCM）是指在項目開發(fā)工作結(jié)束后，對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算；對項目進行綜合評估；總結(jié)經(jīng)驗教訓等。 結(jié)項 管理過程域是 SPP 模型的重要組成部分。 本規(guī)范適用于國內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項目。 介紹 立項管理 與結(jié)項 管理是前后呼應的兩個過程域，使得項目管理過程“有始有終”。前者是指項目按預定計劃結(jié)束。例如有些項目因不適應市場而被中途淘汰，有些項目在執(zhí)行過程中大大因偏離計劃（如進度延誤、費用超支）而被取消。 國內(nèi)很多項目普遍存在“虎頭蛇尾”的現(xiàn)象， 結(jié)項 管理 畸 變成了“走過場，吃頓飯”，這是非常有害的。 ? 對項目進行綜合評估。該評估報告可以作為考核項目人員業(yè)績的重要依據(jù)。 圖 41 結(jié) 項管理流程圖
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