過程規(guī)范第7章風險管理-風險管理(存儲版)
【正文】 ? 項目經(jīng)理負責風險管理。 風險分析：估計風險嚴重性、風險可能性、風險系數(shù)。北刻畫為風險的 事件最終可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。 風險管理過程域是 SPP 模型的重要組成部分。 為了便于量化管理，我們給風險定義了 3 個參數(shù)： ☆ 風險嚴重性：指風險對項目造成的危害程度。 在項目的生命周期內(nèi)，上述 4 個活動將被循環(huán)執(zhí)行，如圖 7－ 1 所示。 輸入 ? 《項目計劃》 ? 項目監(jiān)控過程的文檔如《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表》、《項目偏差控制報告》和《項目進展報告》等。 度量 ? 項目經(jīng)理統(tǒng)計工作量。風險系數(shù)越高，越先處理。 風險管理章程 目的 ? 在項目的生命周期內(nèi)，循環(huán)執(zhí)行風險識別 、風險分析、風險減緩和風險跟蹤，直接到項目的所有風險都被識別與解決為止。 表 7－ 1 風險嚴重性等級 參 數(shù) 等級 值 描述 風險 嚴重性 很高 5 例如進度延誤大于 30％，或者費用超支大于 30％ 比較高 4 例如進度延誤
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