cmmi3級(jí)軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范第3章立項(xiàng)管理1-wenkub
2022-09-01 15:39:04 本頁面
【正文】 否決 同意 項(xiàng)目籌備 立項(xiàng)建議階段 立項(xiàng)評(píng)審階段 項(xiàng)目籌備階段 立項(xiàng)調(diào)查 評(píng)審 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 角色與職責(zé) ? 立項(xiàng)建議小組一般由產(chǎn)品創(chuàng)作者（構(gòu)思者）和市場人員組成。 ? 調(diào)查報(bào)告中的數(shù)據(jù)、圖表要真實(shí)并且有據(jù)可查，不可憑空捏造。 [Step4] 撰寫并完善立項(xiàng)建議相關(guān)文檔 ? 在進(jìn)行了充分的立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析之后，立項(xiàng)建議小組撰寫并完善《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《 立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》以及相關(guān)文檔。 度量 ? 立項(xiàng)建議小組統(tǒng)計(jì)工作量和上述文檔的規(guī)模，將來匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。主席除了主持評(píng)審會(huì)議之外，還要負(fù)責(zé)撰寫《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。 ? 評(píng)審會(huì)議的記錄員可以任意指定。 輸入 ? 《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》以及相關(guān)材料。各評(píng)委必須在舉行評(píng)審會(huì)議之前閱讀完上述材料，并及時(shí)與立項(xiàng)建議小組交流。雙方應(yīng)當(dāng)對(duì)有爭議的內(nèi)容達(dá)成一致的處理意見。 ? [] 會(huì)議結(jié)束決議 ? 評(píng)審委員會(huì)給出評(píng)審結(jié)論和意見： ? 如果半數(shù)以上的評(píng)委反對(duì)立項(xiàng)，則評(píng)審結(jié)論為“不同意立項(xiàng)”。 ? 如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的終審結(jié)論與評(píng)審委員會(huì)的結(jié)論 “相反” ，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)可以行使 “一票否決權(quán)” ，則機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)立項(xiàng)評(píng)審工作負(fù)全部責(zé)任。 項(xiàng)目籌備 目的 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理， 并協(xié)助 項(xiàng) 目經(jīng)理獲取經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟件硬件資源等，以便順利啟動(dòng)項(xiàng)目。 輸入 ? 評(píng)審、修正后的《立項(xiàng)建議書》 主要步驟 [Step1] 任命項(xiàng)目經(jīng)理 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)參考立項(xiàng)建議小組和評(píng)審委員會(huì)的意見，任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。詳見 SPP 的項(xiàng)目計(jì)劃過程域 [SPPPROCPP]和需求開發(fā)過程 域 [SPPPROCRD]。 實(shí)施建議 ? 對(duì)立項(xiàng)管理過程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔如《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》、《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》進(jìn)行配置管理。 ? 對(duì)于客戶委托開發(fā)的項(xiàng)目，立項(xiàng)建議工作可以適當(dāng)?shù)睾喕? ? 由于每個(gè)項(xiàng)目都要占用機(jī)構(gòu)的資金和資源，立項(xiàng)評(píng)審一定要嚴(yán)格。 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)被任命，必要的資金和資源已經(jīng)到位。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)法和財(cái)務(wù)部門、人力資源部門協(xié)商，盡可能為項(xiàng)目爭取必要（充分）的資金和資源。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)，開始執(zhí)行項(xiàng)目研發(fā)和管理工作。 輸出 ? 《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 評(píng)審委員會(huì)和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》中簽注結(jié)論和意見。 ? 主席撰寫《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》并遞交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，本次評(píng)審會(huì)議結(jié)束。 ? [] 評(píng)估 ? 立項(xiàng)建議小組退席。 ? [] 立項(xiàng)建議小組陳述《立項(xiàng)建議書》的主要內(nèi)容。 ? 主席確定評(píng)審會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備和參加會(huì)議的人員名單（包括評(píng)委、記錄員、立項(xiàng)建議 小組、旁聽者等），并通知所有相關(guān)人員。 ? 立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)決議之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)作最終審批（此時(shí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)具有一票否決權(quán)）。委員會(huì)按少數(shù)服從多數(shù)原則投票決定是否同意立項(xiàng)（此時(shí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)只是一名委員，不具有一票否決權(quán)）。 角色與職責(zé) ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特征組織立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，并確定一位主席。 輸出 ? 《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》以及相關(guān)文檔。 [Step2] 產(chǎn)品構(gòu)思 ? 立項(xiàng)建議小組進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思，主要內(nèi)容包括： ? 待開發(fā)產(chǎn)品的主要功能 ? 待開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)方案 ? MakeorBuy 決策（確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主 研發(fā)。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 立項(xiàng)建議小組已經(jīng)成立。 ? 《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告 》，模板見 [SPPTEMPPIMREVIEW]。 如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心成員根據(jù)實(shí)際情況撰寫《項(xiàng)目計(jì)劃》，執(zhí)行項(xiàng)目研發(fā)和管理工作。但是如果此人不適合于 任 項(xiàng)目經(jīng)理，那么機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該另外任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評(píng)審委 員會(huì)的決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。 二、立項(xiàng)評(píng)審階段 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個(gè)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審。 要注意的是，由于立項(xiàng)調(diào)查和可行性分析通常比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，往往被人忽視。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。只有“正確的決策”加上“正確地執(zhí)行”才可能產(chǎn)生優(yōu)秀的產(chǎn)品。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 第 3 章 立項(xiàng)管理 ....................................
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