cmmi及開發(fā)中心基于cmmi3的過程改進(jìn)項(xiàng)目簡介-wenkub
2023-03-27 10:28:09 本頁面
【正文】 ? with an appraisal methodology to diagnose the state of improvement efforts ? 評估：幫助你認(rèn)識所處的位臵 3/27/2023 11 Three Critical Dimensions ? SEI的研究成果 ? What holds everything together? It is the processes used in your anization. ? Processes allow you to align the way you do business. They allow you to address scalability and provide a way to incorporate knowledge of how to do things better. ? Processes allow you to leverage your resources and to examine business trends. 3/27/2023 步驟、方法 工具 人 過程 12 過程的定義 ? 什么是過程 ？ ? 過程 是指為了達(dá)到給定目的而執(zhí)行 的實(shí)踐的集合；它可能包括工具、方法、資料和 /或人 ? 過程 是指為了達(dá)到給定目的而執(zhí)行的一系列活動的有序集 ? 如何定義過程？ ? 目的：目標(biāo)，做什么 ? 角色：誰來做 ? 進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn) ? 輸入 ? 退出標(biāo)準(zhǔn) ? 輸出 ? 工作步驟 …… 3/27/2023 13 什么是過程模型 ? ? 模型是描述有效過程特征的元素的結(jié)構(gòu)化集合 ? 模型所涵蓋的過程特征是指那些通過實(shí)踐證明為有效的過程 ? Required ponents describe what an anization must achieve to satisfy a process area. This achievement must be visibly implemented in an anization?s processes. The required ponents in CMMI are the specific and generic goals ? Expected ponents describe what an anization may implement to achieve a required ponent. Expected ponents guide those who implement improvements or perform appraisals. Expected ponents include the specific and generic practices. ? Informative ponents provide details that help anizations get started in thinking about how to approach the required and expected ponents. Subpractices, typical work products…… are examples of informative model ponents ? 模型只說明要做什么，未說明 如何去做 或 由誰去做 3/27/2023 CMMI簡介 3/27/2023 14 ? 過程與過程模型 ? CMMI發(fā)展歷史 ? 模型結(jié)構(gòu) ? 五個等級的特征 ? 基于 CMMI的過程改進(jìn)方法 ? CMMI評估 15 3/27/2023 CMMI發(fā)展歷史 CMMI簡介 3/27/2023 16 ? 過程與過程模型 ? CMMI發(fā)展歷史 ? 模型結(jié)構(gòu) ? 五個等級的特征 ? 基于 CMMI的過程改進(jìn)方法 ? CMMI評估 概念解釋 ? SEI將軟件企業(yè)過程能力劃分為五個成熟度級別 ? 每一個級別，都包含若干個 PA ? Process Area ? 過程域 ? 什么叫 “過程域 ”？ ? 簡單的說就是做好一個事情的某一個方面 ? 對應(yīng)軟件開發(fā)來說，就是做好軟件開發(fā)的某一個方面 ? 項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目監(jiān)控、需求管理、需求開發(fā)、配臵管理、 …… 17 3/27/2023 概念解釋 ? 如果該級別的全部 PA達(dá)到要求了，就認(rèn)為該級別達(dá)到了 ? 如何判斷 PA達(dá)到要求呢？ ? 每個 PA包含幾個目標(biāo) (Goal) ? 如果這個幾個目標(biāo)都達(dá)到要求了，就認(rèn)為該 PA達(dá)到要求了 ? 如何判斷 Goal達(dá)到要求呢？ ? 每個 Goal都提供了 供選擇的 若干個實(shí)踐 (Practice)、子實(shí)踐 ? 每個實(shí)踐達(dá)到要求了，就認(rèn)為該 Goal達(dá)到要求了 ? Before goals can be considered satisfied, either the practices as described, or acceptable alternatives to them, are present in the planned and implemented processes of the anization. 18 3/27/2023 模型結(jié)構(gòu) 19 級別 PA1 PA2 … Goal1 Goal2 … Practice1 Practice2 Practice3 …. 3/27/2023 20 階段 式 ML 1 ML2 ML3 ML4 ML5 組織成熟度級別 連續(xù) 式 PA能力級別 過程域能力 0 1 2 3 4 5 PA PA PA 模型表示法的比較 3/27/2023 能力級別與成熟度級別可以互相轉(zhuǎn)化 21 CMMI階段式表示法 3/27/2023 初始級 已管理級 配臵管理、質(zhì)量保證、度量與分析、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目計劃、需求管理 已定義級 決策分析與解決方案、驗(yàn)證和確認(rèn)、產(chǎn)品集成、技術(shù)解決方案、需求開發(fā)、風(fēng)險管理、集成項(xiàng)目管理、組織級培訓(xùn)、組織過程焦點(diǎn)、組織過程定義 量化管理級 組織過程性能 定量項(xiàng)目管理 持續(xù)優(yōu)化級 組織革新與部署 原因分析與解決方案 5 4 3 2 1 PA簡述 3/27/2023 ORG OPF ? OPD ? OT …… IPM…… PMJ RD ? PP ? PMC DAR REQM TS MA PPQA PI CM RSKM SAM VAL
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