cmmi及開發(fā)中心基于cmmi3的過程改進(jìn)項(xiàng)目簡介-文庫吧資料
2025-03-12 10:28本頁面
【正文】 一系列工作活動的有序序列，是業(yè)界和組織內(nèi)部最佳實(shí)踐的集合。 2)評估的時候，如果 2級的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到，但 3級的要求達(dá)不到，就算 4級的要求達(dá)到了，也只能算 2級。在級別 4，過程的性能通過統(tǒng)計和其他定量技術(shù)進(jìn)行控制，可定量預(yù)測的，在級別 3，過程只能是定性預(yù)測的 成熟度 5級 持續(xù)優(yōu)化級 3/27/2023 33 ? 基于對過程中性能偏差的原因的定量分析，持續(xù)的進(jìn)行過程改進(jìn) ? 通過漸進(jìn)的和革新的技術(shù)改進(jìn)，持續(xù)地進(jìn)行過程性能改進(jìn) ? 組織過程改進(jìn)得到識別、評估和實(shí)施 ? 全體員工參與過程優(yōu)化，他們和組織目標(biāo)保持高度一致 CMMI成熟度級別比較 3/27/2023 34 CMMI簡介 3/27/2023 35 ? 過程與過程模型 ? CMMI發(fā)展歷史 ? 模型結(jié)構(gòu) ? 五個等級的特征 ? 基于 CMMI的過程改進(jìn)方法 ? CMMI評估 36 S e tC o n t e x tB u i l dS p o n s o r s h i pC h a r t e rI n f r a s t r u c t u r eC h a r a c t e r i z eC u r r e n t D e s i r e d S t a t e sD e v e l o pR e c o m m e n d a t i o n sS e tP r i o r i t i e sD e v e l o pA p p r o a c hP l a nA c t i o n sC r e a t eS o l u t i o nP i l o t / T e s tS o l u t i o nR e f i n eS o l u t i o nI m p l e m e n tS o l u t i o nA n a l y z ea n dV a l i d a t eP r o p o s eF u t u r eA c t i o n sS t i m u l u s f o r C h a n g eI n it i a t i n gD i a g n o s i n gE s t a b li s h i n gA c t i n gL e a rn in g基于 CMMI模型的改進(jìn)方法 —— The IDEALSM Model SM IDEAL is a service mark of Carnegie Mellon University. 3/27/2023 37 CMMI實(shí)施后的效果 ? CMMI實(shí)施后的效果體現(xiàn)在以下幾個方面： ? 改進(jìn)進(jìn)度和預(yù)算的可預(yù)測性 ? 改進(jìn)開發(fā)周期 ? 提高生產(chǎn)率 ? 改進(jìn)質(zhì)量 ? 增加客戶的滿意度 ? 提高員工士氣 ? 增加投資回報 ? 降低質(zhì)量成本 ? 國內(nèi)某著名企業(yè)在實(shí)施 CMMI4級后的改進(jìn)效果： ? 交付質(zhì)量提高了 30%左右 ? 工期偏差率降低了 19%左右 ? 生產(chǎn)率提高了 22%左右 3/27/2023 38 過程改進(jìn)的投資回報 22 4 : 1 Return on Investment 7 14% Customer Satisfaction 34 48% Quality 20 61% Productivity 22 50% Schedule 29 34% Cost of data points Median Improvements 2023年 8月 —CMU/SEI 3/27/2023 39 改進(jìn)進(jìn)度和預(yù)算的可測性 0% 140% 140% . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . . .. .... .. . .. . .. . . . . 無歷史數(shù)據(jù) 在 +20% 到 145%之間變化 (大部分在 CMM 12級 ) 有歷史數(shù)據(jù) 在 20%到 +20%之間變化 (CMM 3級 ) 超出/低于百分比 (根據(jù)波音信息系統(tǒng)的 120 個項(xiàng)目的數(shù)據(jù) ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 參考 : John D. Vu. “Software Process Improvement Journey: From Level 1 to Level 5.” 7th SEPG Conference, San Jose, March 1997. 波音公司 工作量估計結(jié)果 3/27/2023 40 提高生產(chǎn)率和質(zhì)量 Lockheed Martin Naval Electronics Surveillance Systems (NESS) Radar Systems Syracuse 3/27/2023 41 CMMI、 PSP和 TSP三者要有機(jī)結(jié)合 CMMISM Builds anizational capability TSP Builds quality products on cost and schedule PSP Builds individual skill and discipline 個體的素質(zhì)體現(xiàn)在： 知識與技能、規(guī)范、承諾、悟性 3/27/2023 CMMI簡介 3/27/2023 42 ? 過程與過程模型 ? CMMI發(fā)展歷史 ? 模型結(jié)構(gòu) ? 五個等級的特征 ? 基于 CMMI的過程改進(jìn)方法 ? CMMI評估 CMMI評估 ? SEI授權(quán)主任評估師 ?評估一個企業(yè)是否達(dá)到某級別的標(biāo)準(zhǔn)，評估的關(guān)鍵就是每個 Practice的實(shí)際情況（直接證據(jù)、間接證據(jù)） ?根據(jù)評估辦法的嚴(yán)謹(jǐn)程度，有以下辦法 ? SCAMPI C ? SCAMPI B ? SCAMPI A（正式評估用的辦法） ?書面直接證據(jù) ?書面間接證據(jù) ?訪談證據(jù) 43 3/27/2023 CMMI評估 ? 評估是對企業(yè)準(zhǔn)備的幾個評估項(xiàng)目按照 CMMI的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查 ? 通過評估，只代表評估小組認(rèn)為參加評估的幾個項(xiàng)目達(dá)到了 CMMI某個級別的標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)要想通過評估必須在項(xiàng)目數(shù)量，人員覆蓋面等方面滿足一定的要求 ? 通過評估不代表這個企業(yè)以后也會達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，一次正式評估 3年有效期 44 3/27/2023 CMMI評估 1級 初始級 2級 受管理級 3級 已定義級 4級 定量管理級 5級 持續(xù)優(yōu)化級 SEI在該級別沒有任何標(biāo)準(zhǔn) SEI在各級別有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn) 要通過高級別的評估，要滿足這個級別以下所有級
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