cmmi及開發(fā)中心基于cmmi3的過程改進(jìn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介-文庫(kù)吧
2025-02-26 10:28 本頁(yè)面
【正文】 件開發(fā)的某一個(gè)方面 ? 項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、需求管理、需求開發(fā)、配臵管理、 …… 17 3/27/2023 概念解釋 ? 如果該級(jí)別的全部 PA達(dá)到要求了，就認(rèn)為該級(jí)別達(dá)到了 ? 如何判斷 PA達(dá)到要求呢？ ? 每個(gè) PA包含幾個(gè)目標(biāo) (Goal) ? 如果這個(gè)幾個(gè)目標(biāo)都達(dá)到要求了，就認(rèn)為該 PA達(dá)到要求了 ? 如何判斷 Goal達(dá)到要求呢？ ? 每個(gè) Goal都提供了 供選擇的 若干個(gè)實(shí)踐 (Practice)、子實(shí)踐 ? 每個(gè)實(shí)踐達(dá)到要求了，就認(rèn)為該 Goal達(dá)到要求了 ? Before goals can be considered satisfied, either the practices as described, or acceptable alternatives to them, are present in the planned and implemented processes of the anization. 18 3/27/2023 模型結(jié)構(gòu) 19 級(jí)別 PA1 PA2 … Goal1 Goal2 … Practice1 Practice2 Practice3 …. 3/27/2023 20 階段 式 ML 1 ML2 ML3 ML4 ML5 組織成熟度級(jí)別 連續(xù) 式 PA能力級(jí)別 過程域能力 0 1 2 3 4 5 PA PA PA 模型表示法的比較 3/27/2023 能力級(jí)別與成熟度級(jí)別可以互相轉(zhuǎn)化 21 CMMI階段式表示法 3/27/2023 初始級(jí) 已管理級(jí) 配臵管理、質(zhì)量保證、度量與分析、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目計(jì)劃、需求管理 已定義級(jí) 決策分析與解決方案、驗(yàn)證和確認(rèn)、產(chǎn)品集成、技術(shù)解決方案、需求開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管理、集成項(xiàng)目管理、組織級(jí)培訓(xùn)、組織過程焦點(diǎn)、組織過程定義 量化管理級(jí) 組織過程性能 定量項(xiàng)目管理 持續(xù)優(yōu)化級(jí) 組織革新與部署 原因分析與解決方案 5 4 3 2 1 PA簡(jiǎn)述 3/27/2023 ORG OPF ? OPD ? OT …… IPM…… PMJ RD ? PP ? PMC DAR REQM TS MA PPQA PI CM RSKM SAM VAL VER CMMI簡(jiǎn)介 3/27/2023 23 ? 過程與過程模型 ? CMMI發(fā)展歷史 ? 模型結(jié)構(gòu) ? 五個(gè)等級(jí)的特征 ? 基于 CMMI的過程改進(jìn)方法 ? CMMI評(píng)估 制度化 ? 實(shí)施 CMMI與不實(shí)施 CMMI的根本區(qū)別 ?過程制度化（ Institutionalization) ? 起先你恨他 ? 然后你習(xí)慣他 ? 最后你不能離開他 3/27/2023 25 成熟度 1級(jí) 初始級(jí) ? 特點(diǎn)是： ? 過程沒有制度化 ?過程是無序的，甚至是混亂的 ?幾乎沒有什么過程是經(jīng)過妥善定義的 ?過度承諾，過程執(zhí)行情況是難以預(yù)測(cè) ? 處于 1級(jí)的組織一般不具備穩(wěn)定的開發(fā)環(huán)境。項(xiàng)目成功取決于個(gè)人或小組的努力，取決于精英和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。離開了具備同樣能力和經(jīng)驗(yàn)的人，就無法在下一個(gè)項(xiàng)目中獲得同樣的成功 ? 處于 1級(jí)的組織常常也能生產(chǎn)出可以工作的產(chǎn)品和服務(wù)，但往往伴隨這種 “ 成功 ” 的是項(xiàng)目超過預(yù)算和拖延進(jìn)度 3/27/2023 26 性能不可預(yù)測(cè) ? 輸入：需求 ? 產(chǎn)品（有時(shí)）被無序的過程產(chǎn)生 ? 輸出：產(chǎn)品 In Out 3/27/2023 27 成熟度 2級(jí) 已管理級(jí) ? 特點(diǎn)是：在項(xiàng)目級(jí)建立 了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤成本、進(jìn)度和功能特性，制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似項(xiàng)目取得的成功 ? 項(xiàng)目過程得到計(jì)劃和執(zhí)行，并遵循相應(yīng)的方針 ? 提供了適當(dāng)?shù)馁Y源來執(zhí)行過程，并分配了執(zhí)行過程的職責(zé) ? 對(duì)執(zhí)行過程的人進(jìn)行培訓(xùn) ? 過程的工作產(chǎn)品得到了管理和控制 ? 過程本身得到了監(jiān)督、控制和評(píng)審，并得到了客觀 評(píng)價(jià) 3/27/2023 28 過程是 “ 已管理的 ” ?輸入：需求 ?在已定義的控制點(diǎn)進(jìn)行度量和評(píng)審，管理層在某些已定義點(diǎn)上對(duì)工作產(chǎn)品的狀態(tài)具有了相當(dāng)?shù)目梢曅? ?輸出：產(chǎn)品 In Out 3/27/2023 29 成熟度 3級(jí) 已定義級(jí) ? 已定義過程是已管理的過程 ? 特點(diǎn)是：在組織級(jí)已 將管理和工程兩方面的過程文檔化和標(biāo)準(zhǔn)化，并形成了組織級(jí)的過程資產(chǎn)，包括： ? 組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)軟件過程集 ? 標(biāo)準(zhǔn)軟件生命周期描述 ? 組織級(jí)的剪裁指南和準(zhǔn)則 ? 組織級(jí)度量庫(kù) ? 組織級(jí)過程資產(chǎn)庫(kù) ? 組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境 ? 所有項(xiàng)目都使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的 標(biāo)準(zhǔn)過程 來開發(fā)和維護(hù) ? 三級(jí)時(shí)要收集數(shù)據(jù)，也要使用數(shù)據(jù) ? 要改變管理模式，從 反應(yīng)式走向預(yù)測(cè)式管理 ? 具有了 預(yù)測(cè)能力 ，但這種預(yù)測(cè)能力是 定性的 ? 要能根據(jù)過去收集的幾個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)（周或月），預(yù)測(cè)今后的趨勢(shì) 3/27/2023 30 組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過程 ? 項(xiàng)目管理過程 (項(xiàng)目計(jì)劃 \項(xiàng)目監(jiān)督和控制 \集成項(xiàng)目管理 ) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 ? 供應(yīng)商協(xié)議管理過程 ? 過程管理過程 (EPG，組織過程焦點(diǎn) \組織過程定義 ) ? 培訓(xùn)管理過程 ? 配臵管理過程 ? 過程和質(zhì)量保證過程 ? 需求開發(fā)過程 ? 需求管理過程 ? 度量與分析過程 ? VV過程：評(píng)審過程（ Verification ），測(cè)試過程（ Validation ） ? 技術(shù)解決方案過程：方案選擇和評(píng)價(jià) \設(shè)計(jì) \編碼 \單元測(cè)試 ? 產(chǎn)品集成過程 ? 決策分析與解決方案過程 —— 18個(gè) PA ? 其他過程，如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等 3/27/2023 31 按已定義的過程管理 Source: Addison Wesley, The Capability Maturity Model174。 In Out ?明確定義的生命周期階段（ Clearly defined life cycle stages） ?對(duì)項(xiàng)目有更高的可見性（ Much greater visibility into the project） ?對(duì)過程更可見，項(xiàng)目間更有共性（ More visibility into the processes and more monality across the projects） ?更好地測(cè)量項(xiàng)目
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