cmmi通用過程參考資料(67個文件)t07估算過程指導(dǎo)-cmmi(存儲版)
【正文】 工作量估算 根據(jù)公司過程數(shù)據(jù)與文檔庫的數(shù)據(jù)，按照如下步驟執(zhí)行。根據(jù)公司過程數(shù)據(jù)與文檔庫的數(shù)據(jù)，資源的估算可與工作量、進度估算并行進行。 需要特別指出的是，關(guān)鍵計算機資源的估算是指項目必須滿足的針對計算機資源的要求，包括計算機存儲能力、計算機處理器運用能力、通信容量等至少滿足某個條件，例如軟件的規(guī)模不能超過 500MB，系統(tǒng)響應(yīng)時間不能低于 2 秒 /頁等。可以從兩個方面評估每一個風(fēng)險，即風(fēng)險發(fā)生的可能性或概率，以及如果發(fā)生了，所產(chǎn)生的后果。 調(diào)整措施主要有： 根據(jù)估算的結(jié)果，重新分配給各個獨立管理的任務(wù)或階段，重新進行工作任務(wù)的分解； 分配應(yīng)急費用和進度計劃的余量（如果有）； 通 知相關(guān)小組所做出的決策； 7 項目成本及報價 項目成本是人力成本和非人力成本的總和： 項目成本 = 人力成本 + 非人力費用 非人力費用 估算過程指導(dǎo) 7/8 與項目相關(guān)的非人力費用 , 如差旅費、食宿費、補助費、市內(nèi)交通費、辦公費、招待費、設(shè)備租用購置費等費用的總和。 9 項目估算評審 項目估算的評審?fù)ǔ：推渌倪^程評估一同進行，也可單獨進行。 為了有效地管理成本，將整個軟件的總工作量和成本分配給各個獨立管理的任務(wù)或階段，并根據(jù)《項目成本計算模型》制定《項目成本計劃》。具體估算可以依據(jù)如下方面進行： 軟件工程組為支持其他工程組估計花費的工 作量（和其他資源）； 其他工程組為支持軟件工程組估計花費的工作量（和其他資源）； 即時修正處理 對規(guī)模、工作量、成本、關(guān)鍵計算機資源、關(guān)鍵路徑和依賴關(guān)系、進度等估算數(shù)據(jù)設(shè)立閥值， 當(dāng)估計可能超過閥值時，將采取相應(yīng)的 調(diào)整措施 ，并記錄在過程數(shù)據(jù)與文檔庫 。根據(jù)公司過程數(shù)據(jù)與文檔庫的數(shù)據(jù)，進一步進行估算。 ? 計算桌面計算機的性能，定義開發(fā)工具。可考慮使用甘特圖等圖表形式進行描述。 對于軟件程序單元等級的劃分是基于對復(fù)雜度標(biāo)準(zhǔn)的定義，該定義通常和采用的語言、開發(fā)環(huán)境和開發(fā)人員的經(jīng)驗相關(guān)。 對軟件的估算狠難以精確或準(zhǔn)確來衡量，相反以其合理性來評
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