cmmi3級(jí)軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范第2章cmmi3級(jí)精簡(jiǎn)并行過程綜述-wenkub
2022-09-01 15:39:16 本頁面
【正文】 所有 19 個(gè)過程域的目的如表 21 所示。 項(xiàng)目規(guī)劃 為項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作制定合理的行動(dòng)綱領(lǐng)（即項(xiàng)目計(jì)劃），以便所有相關(guān)人員按照該計(jì)劃有條不紊地開展工作。 項(xiàng)目研發(fā)過程域 目的 需求開發(fā) 通過調(diào)查與分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。在 SPP 中，實(shí)現(xiàn)與測(cè)試是“編程、代碼審查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、缺陷管理與改錯(cuò)”的綜合表述。 技術(shù)評(píng)審 盡早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助開發(fā)人員及時(shí)消除缺陷，從而有效地提高產(chǎn)品的 質(zhì)量。 外包與采購(gòu)管理 選擇合適的承包商（外包）和供應(yīng)商（采購(gòu)），并依據(jù)合同進(jìn)行有效的管理。兩者都是用于指導(dǎo)軟件過程改進(jìn)的方法論， CMMI 主要論述“應(yīng)當(dāng) 做什么 才能使軟件過程能力達(dá)到 CMMI 某種級(jí)別”，而 SPP 則論述“應(yīng)當(dāng) 怎樣做 才能使軟件過程能力達(dá)到CMMI 3 級(jí)水平”。 圖 22 SPP 文檔結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理過程域 主要規(guī)程 文檔模板 立項(xiàng)管理 SPPPROCPIM 立項(xiàng)建議 立項(xiàng)評(píng)審 項(xiàng)目籌備 《立項(xiàng)建議書》 《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告書》 《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》 《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》 結(jié)項(xiàng)管理 SPPPROCPCM 結(jié)項(xiàng)管理 《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》 《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》 項(xiàng)目規(guī)劃 SPPPROCPP 項(xiàng)目估計(jì) 制定項(xiàng)目計(jì)劃 審批項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制 《項(xiàng)目估計(jì)表》 《項(xiàng)目計(jì)劃》 《項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告》 項(xiàng)目監(jiān)控 SPPPROCPMC 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤 偏差控制 項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié) 《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》 《項(xiàng)目偏差控制報(bào)告》 《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》 風(fēng)險(xiǎn)管理 SPPPROCPM 風(fēng)險(xiǎn)管理 《風(fēng)險(xiǎn)檢查表》 《風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》 過程改進(jìn)政策 過程域 規(guī)程 文檔模板 SPI Policies Processes Areas Procedures Templates 7 需求管理 SPPPROCRM 需求確認(rèn) 需求跟蹤 需求變更控制 《需求跟蹤報(bào)告》 《需求變更控制報(bào)告》 項(xiàng)目研發(fā)過程域 主要規(guī)程 文檔模板 需求開發(fā) SPPPROCRD 需求調(diào)查 需求分析 需求定義 《用戶需求說明書》 《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》 技術(shù)預(yù)研 SPPPROCTPR 技術(shù)預(yù)研 《技術(shù)預(yù)研計(jì)劃》 《技術(shù)預(yù)研報(bào)告》 系統(tǒng)設(shè)計(jì) SPPPROCSD 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 用戶界面設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 模塊設(shè)計(jì) 《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》 《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》 《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告》 《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》 實(shí)現(xiàn)與測(cè)試 SPPPROCIT 實(shí)現(xiàn)與測(cè)試 《實(shí)現(xiàn)與測(cè)試計(jì)劃》 《編程文檔》 系統(tǒng)測(cè)試 SPPPROCST 系統(tǒng)測(cè)試 《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》 《測(cè)試用例》 《測(cè)試報(bào)告》 Beta 測(cè)試 SPPPROCBETA Beta 測(cè)試 《 Beta 測(cè)試協(xié)議》 《 Beta 測(cè)試報(bào)告》 客戶驗(yàn)收 SPPPROCCA 客戶驗(yàn)收 《客戶驗(yàn)收計(jì)劃》 《客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 技術(shù)評(píng)審 SPPPROCTR 正式技術(shù)評(píng)審 非正式技術(shù)評(píng)審 《技術(shù)評(píng)審計(jì)劃》 《技術(shù)評(píng)審報(bào)告》 《技術(shù)評(píng)審檢查表》 機(jī)構(gòu)支撐過程域 規(guī)程與關(guān)鍵活動(dòng) 文檔模板 質(zhì)量保證 SPPPROCQA 制定質(zhì)量保證計(jì)劃 過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查 問題跟蹤與質(zhì)量改進(jìn) 《 質(zhì)量保證計(jì)劃》 《質(zhì)量保證檢查表》 《質(zhì)量保證報(bào)告》 《質(zhì)量問題跟蹤表》 配置管理 SPPPROCCM 制定配置管理計(jì)劃 配置庫(kù)管理 版本控制 變更控制 《配置管理計(jì)劃》 《配置庫(kù)管理報(bào)告》 《配置項(xiàng)變更控制報(bào)告》 8 外包與采購(gòu)管理 SPPPROCOPM 外包管理 《外包開發(fā)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書》 《承包商評(píng)估報(bào)告》 《外包開發(fā)合同》 《外包開發(fā)過程監(jiān)控報(bào)告》 《外包開發(fā)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 采購(gòu)管理 《采購(gòu)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書》 《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》 《采購(gòu)合同》 《采購(gòu)物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 培訓(xùn)管理 SPPPROCTM 機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理 項(xiàng)目培訓(xùn)管理 《培訓(xùn)計(jì)劃》 《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》 服務(wù)與維護(hù) SPPPROCSM 客戶服務(wù) 《客戶服務(wù)計(jì)劃》 《客戶服務(wù)報(bào)告》 產(chǎn)品維護(hù) 《產(chǎn)品維護(hù)計(jì)劃》 《產(chǎn)品維護(hù)報(bào)告》 表 23 SPP 規(guī)范細(xì)分 SPP 角色與職責(zé)表 SPP 的主要角色及其職責(zé)如表 24 所示（詳見各個(gè)過程域?qū)巧c職責(zé)的描述）。 （ 2）在機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)推廣該規(guī)范（如培訓(xùn)、考核），評(píng)估機(jī)構(gòu)過程能力等。 （ 2）監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理的工作，審批項(xiàng)目經(jīng)理的各種申請(qǐng)。 項(xiàng)目研發(fā) 過程 角色 需求分析員 調(diào)查、分析并定義需求，撰寫相應(yīng)的需求文檔，盡最大努力使需求文檔能夠正確無誤地反映用戶的真實(shí)意愿。 測(cè)試員 從事單元測(cè)試、集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試，主要工作包括制定 測(cè)試計(jì)劃、設(shè)計(jì)測(cè)試用例、執(zhí)行測(cè)試和撰寫測(cè)試報(bào)告。 （ 2）周期性的開展“過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查”。 采購(gòu)管理員 （ 1）挑選最合適的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。 產(chǎn)品維護(hù)人員 （ 1）糾錯(cuò)性維護(hù)：及時(shí)解決用戶遇到的技術(shù)故障和消除產(chǎn)品中的缺陷。 立項(xiàng)評(píng)審委 員會(huì) 由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成，委員會(huì)按少數(shù)服從多數(shù)原則投票決定是否同意立
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