cmmi項目管理開發(fā)過程-wenkub
2023-03-27 06:11:11 本頁面
【正文】 每個過程區(qū)域及其實踐都與項目管理的各個過程都是一一對應的，每個項目過程都能在 CMMI中找到想對應的實踐。 過程 序號 級別 過程域 項目管理過程 1 CMMI3 集成項目管理（ IPM） 2 CMMI3 決策分析與解決方案（ DAR） 3 CMMI2 項目計劃（ PP） 4 CMMI2 項目跟蹤與監(jiān)控（ PMC） 5 CMMI3 風險管理（ RSKM） 6 CMMI2 需求管理（ REQM） 工程過程 7 CMMI3 需求開發(fā)（ RD） 8 CMMI3 技術解決方案（ TS） 9 CMMI3 產品集成（ PI） 10 CMMI3 驗證（ VER） 11 CMMI3 確認（ VAR） 組織培訓（ OT） CMMI3 18 組織過程焦點（ OPF） CMMI3 17 組織過程定義（ OPD） CMMI3 16 度量（ MA） CMMI2 15 供應商協(xié)議管理（ SAM） CMMI2 14 過程與產品質量保證（ PPQA） CMMI2 13 配置管理（ CM） CMMI3 12 組織過程 過程域 級別 序號 過程 支持過程 項目啟動流程 立項評審準備 入：立項評審申請 出：立項評審呈現(xiàn)（立項報告） 立項評審 入：立項評審呈現(xiàn) 出：立項評審報告 評審結論應包涵以下內容： 項目是否可行； 開發(fā)成本； 大致工期； 其他約束條件。 對于公司標準風險管理過程，組織層對風險來源、風險類型、風險參數(shù)以及風險管理策略做了明確的定義。 ? 依據相關過程規(guī)程和文檔模板、 《 項目軟件過程定義 》 、 《 軟件開發(fā)計劃 》 、 《 SQA計劃 》 、 SQA檢查表，驗證項目軟件過程活動的與項目相應的計劃、標準、規(guī)程的符合性。當達到解決期限未能解決并對項目造成一定影響時， SQA可將該不符合項上報項目主管領導。 培訓流程 項 目 動 員里 程 碑 0準 備 項 目啟 動 文 檔明 確 項 目 活 動明 確 項 目 計 劃里 程 碑 1 ：立 項 評 審明 確 細 化 階 段 計 劃 、 調 整 計劃 適 用 性需 求設 計里 程 碑 2項 目 策 劃編 碼集 成測 試里 程 碑 3 ：發(fā) 布 評 審項 目 策 劃客 戶 驗 收 測 試 、培 訓 、 上 線保 留 項 目 財 富里 程 碑 4 ：項 目 總 結啟 動 階 段 細 化 階 段 構 造 階 段 移 交 階 段項 目 跟 蹤子 里 程 碑 / 數(shù) 據 采集 分 析項 目 例 會架 構 是 否 穩(wěn) 定產 品 是 否 可 以提 交 驗 收立 項 是 否 通 過總 結 項 目 經 驗開 通 系 統(tǒng) 、申 請 Q A 項 目 是 否 可 以 立 項項 目 啟 動 會分 析 目 標 、 需 求 、 風 險 等項 目 策 劃過 程 定 義立
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