【正文】 發(fā)的項(xiàng)目模式包括三個(gè)階段： 項(xiàng)目性能規(guī)格和工程預(yù)備階段 項(xiàng)目工業(yè)化階段 生產(chǎn)階段 每一階段都可以分為幾個(gè)子階段，每一子階段以檢查點(diǎn)結(jié)束。如果硬件實(shí)現(xiàn)方法被當(dāng)作內(nèi)部或外部生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)零部件采用，那么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須緊跟前期研究項(xiàng)目之后，目標(biāo)針對(duì)將硬件實(shí)現(xiàn)方法開(kāi)發(fā)成為包括生產(chǎn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)和其他方面在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)零部件。少數(shù)能有助于市場(chǎng)調(diào)查研究的例證之一能夠被直接運(yùn)用到項(xiàng)目中去。 PCP1這是指當(dāng)硬件實(shí)現(xiàn)方法經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，其應(yīng)用得到證實(shí)，準(zhǔn)備存入硬件實(shí)現(xiàn)方法儲(chǔ)存單元庫(kù)的階段。選擇的方法是否夠好？項(xiàng)目仍然與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致嗎？實(shí)現(xiàn)方法及驗(yàn)證 這一階段包括針對(duì)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)所選方法，以及驗(yàn)證該方法在解決問(wèn)題過(guò)程中的可行性和有效性而采取的行動(dòng)。創(chuàng)建構(gòu)想 在這個(gè)階段中，通過(guò)對(duì)解決問(wèn)題的不同方法進(jìn)行篩選從而選出最有發(fā)展前景的方法。項(xiàng)目方案的前期研究必須考慮到使項(xiàng)目達(dá)到產(chǎn)品規(guī)劃所認(rèn)定的需求的程度有多高、項(xiàng)目的重要性和資源狀況。每個(gè)階段和檢查點(diǎn)的詳情可以在附錄1中找到。 u增值 增值無(wú)需是產(chǎn)品的特征。前期研究的結(jié)果被保存在前期研究貯存單元庫(kù)里。所以前期研究不能成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的必然部分，因?yàn)楫a(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)是固定的投產(chǎn)日期。前期研究項(xiàng)目是其后不斷被選出的。以下問(wèn)題應(yīng)在任何檢查點(diǎn)上提出，在項(xiàng)目的早期顯得尤為重要：相對(duì)于其他項(xiàng)目來(lái)說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目（仍）是最優(yōu)先的嗎？這個(gè)項(xiàng)目（仍）與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和其自身目標(biāo)保持一致嗎？我們應(yīng)該繼續(xù)/改變/停止該項(xiàng)目嗎？ 檢查點(diǎn)的決議由項(xiàng)目主/項(xiàng)目指導(dǎo)小組作出。 檢查點(diǎn)是什么？ IPDP檢查點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目規(guī)定階段做出結(jié)論。用通用術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，它便于每個(gè)人都遵循該開(kāi)發(fā)程序并便于將監(jiān)督行動(dòng)歸納進(jìn)項(xiàng)目集合中去。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)規(guī)定在項(xiàng)目的不同階段需要做些什么。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)可以根據(jù)不確定性的程度來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)化或延伸。保證剩有資源足夠維持現(xiàn)有生產(chǎn)是非 常重要的。資源管理是開(kāi)發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目集合管理的重要部分。一個(gè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的時(shí)間框架通常為3至10年。這些策略形成了IPDP的基礎(chǔ)。其結(jié)果為我們選擇正確的項(xiàng)目提供指南。前期研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都在檢查點(diǎn)的幫助下井然有序地完成。這個(gè)計(jì)劃既包括已定義的項(xiàng)目，又包括對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的構(gòu)想。項(xiàng)目主可能是一個(gè)人也可能是一群人，例如一個(gè)產(chǎn)品協(xié)會(huì)，一個(gè)經(jīng)銷公司或一個(gè)研究開(kāi)發(fā)團(tuán)體。在規(guī)劃項(xiàng)目人力資源時(shí)，必須著重注意所需技能已經(jīng)到位，項(xiàng)目成員必須清楚地認(rèn)識(shí)到他們須對(duì)項(xiàng)目工作和最終產(chǎn)品負(fù)全部責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理必須是伊萊克斯雇員，因?yàn)樗?她的全職工作性質(zhì)以及確實(shí)參與了實(shí)際項(xiàng)目工作。專職項(xiàng)目經(jīng)理被定性規(guī)定對(duì)所有主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)。操作階層 每個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)域、產(chǎn)品線和公司管理部門(mén)都有責(zé)任組織項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)IPDP的操作要求。IPDP Support也負(fù)責(zé)更新手冊(cè)，開(kāi)發(fā)信息技術(shù)工具和公布其他補(bǔ)充性說(shuō)明。 集團(tuán)階層 IPDP指導(dǎo)委員會(huì)是IPDP程序的概念主。 2 組織原則 一個(gè)清晰的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于IPDP的實(shí)施是非常必要的。綜合小組是個(gè)體群，對(duì)特定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。開(kāi)發(fā)計(jì)劃和前期研究是兩個(gè)關(guān)鍵性的前期投入活動(dòng)。 創(chuàng) 新創(chuàng)新是積極主動(dòng)地使目標(biāo)顧 客感到驚奇，使之產(chǎn)生購(gòu)買欲望的產(chǎn)品特征或功能。該流程的目標(biāo)涉及新產(chǎn)品和新性能開(kāi)發(fā)過(guò)程中的研究、開(kāi)發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、質(zhì)量、產(chǎn)品計(jì)劃、銷售、生產(chǎn)工程、售后服務(wù)和主要供應(yīng)商。該手冊(cè)也可以作為IPDP過(guò)程中專用詞匯和短語(yǔ)的字典來(lái)使用。IPDP盡力使組織的每個(gè)方面和產(chǎn)品用戶都涉及到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序的每個(gè)階段。 產(chǎn)品計(jì)劃、前期研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的早期需要得到管理層的密切關(guān)注。傳真：+46 8 738 61 35Email :IPDPSupport Note:IPDPsupport,department 內(nèi) 容 介 紹 IPDP的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn) 組織原則 3. 程序 戰(zhàn)略規(guī)劃 開(kāi)發(fā)計(jì)劃和資源管理 前期研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 如何從結(jié)構(gòu)上把握項(xiàng)目 前期研究 前期研究的項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 4. 程序改進(jìn) 附 錄：階段和檢查點(diǎn)的清單 前期研究 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) IPDP術(shù)語(yǔ)匯編 IPDP 信息技術(shù)支持 參考 介紹 伊萊克斯將在使日常生活變得更為簡(jiǎn)便、安全和舒適的產(chǎn)品領(lǐng)域里成為世界先驅(qū)。 u 文本編排，內(nèi)容和圖例都作了改動(dòng)。一些項(xiàng)目階段已被重新命名。IPDP Support對(duì)所有更新情況和回顧檢查負(fù)責(zé)。 IPDP手冊(cè)是在與伊萊克斯集團(tuán)內(nèi)部不同功能的業(yè)務(wù)部門(mén)的合作基礎(chǔ)之上創(chuàng)建的。 關(guān)于此文件 這 是一本未經(jīng)注冊(cè)的IPDP手冊(cè)，1997年版取代1994年版。IPDP Support對(duì)該手冊(cè)的創(chuàng)建負(fù)責(zé)。關(guān)于該手冊(cè)的任何建議和意見(jiàn)請(qǐng)送交伊萊克斯總部IPDP Support. 關(guān)于此版本 與上期手冊(cè)的不同之處如下： u 術(shù)語(yǔ)方面的小改動(dòng)。 u 增加了兩章新內(nèi)容：第二章組織原則和第四章程序改進(jìn)。 我們希望您認(rèn)同該程序并欣賞我們做出的改動(dòng)。我們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和銷售，所以顧客將主動(dòng)選擇我們的產(chǎn)品。只有在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的早期，管理層才能有效地領(lǐng)導(dǎo)和影響整個(gè)開(kāi)發(fā)程序的質(zhì)量和成敗。我們現(xiàn)在的任務(wù)是繼續(xù)改進(jìn)該程序。 我視IPDP為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)不可缺少的工具并給予全力支持。這就保證了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。 效 率項(xiàng)目的效率是指從項(xiàng)目資源中獲取最大的利潤(rùn)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的第一階段的重點(diǎn)是在任何實(shí)際設(shè)計(jì)工作開(kāi)展之前識(shí)別和減少不確定性。小組成員應(yīng)該具備互補(bǔ)性的知識(shí)和技能以完成項(xiàng)目目標(biāo)。交流途徑必須清楚規(guī)定。委員會(huì)由來(lái)自管理集團(tuán)的代表組成。IPDP Support與IPDP協(xié)調(diào)員密切合作。以下事項(xiàng)的責(zé)任和權(quán)利是成功實(shí)施IPDP的核心：u理念和戰(zhàn)略的定義和跟蹤。主要項(xiàng)目是指在組織結(jié)構(gòu)上極其復(fù)雜的項(xiàng)目。綜合項(xiàng)目小組是為特定目標(biāo)選定的個(gè)體群。綜合小組應(yīng)該常聚在一起，在完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵時(shí)期最好能在一處工作。3 程序 下表顯示完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的主要內(nèi)容，詳細(xì)的解釋在下幾頁(yè)。該開(kāi)發(fā)計(jì)劃要不斷的更新和回顧。CP0是最重要的檢查點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃包括以下步驟： u經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的陳述 u將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為不同區(qū)域的具體策略 u戰(zhàn)略規(guī)劃程序的回顧檢查 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)整體計(jì)劃，涉及到開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： u集團(tuán)理念和文化觀念的陳述 u集團(tuán)環(huán)境戰(zhàn)略和政策 u質(zhì)量規(guī)則 u顧客需求和期望的滿足 u對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、結(jié)果變動(dòng)的適應(yīng)性,例如來(lái)自法律方面的變動(dòng)。 產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)鍵因素是： u顧客分類和設(shè)計(jì)趨勢(shì) u對(duì)顧客未來(lái)需求的理解 u產(chǎn)品與品牌戰(zhàn)略，銷售渠道和貨物發(fā)送相匹配 u產(chǎn)品分類和設(shè)計(jì)潮流 u不同需求的分類 技術(shù)戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素是： u能力和技能 u技術(shù)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵部位 u標(biāo)準(zhǔn)化 u模式化 u生產(chǎn)和制造系統(tǒng) 戰(zhàn)略計(jì)劃程序的回顧 戰(zhàn)略計(jì)劃是持續(xù)不斷的程序，其結(jié)果導(dǎo)致一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃。形成前期研究活動(dòng)則需數(shù)年。它是需求和資源的配置程序。 u關(guān)鍵資源分析： 項(xiàng)目經(jīng)理 預(yù)先采購(gòu) 市場(chǎng) 技術(shù)專家 生產(chǎn)工程 u資本費(fèi)用的預(yù)算 3 . 3 前期研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 如何有機(jī)地把握項(xiàng)目結(jié)構(gòu) IPDP項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)保證了前期研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能夠井然有序地完成。決定對(duì)每個(gè)具體項(xiàng)目在哪個(gè)階段采取何種必要行動(dòng)是由項(xiàng)目主/指導(dǎo)小組和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣有助于管理和項(xiàng)目小組將項(xiàng)目置于控制之下。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期投入是其成功的關(guān)鍵。檢查點(diǎn)是正式的回顧檢查，用于證實(shí)階段中所有已作出決定的行動(dòng)已經(jīng)按照程序執(zhí)行，項(xiàng)目聲明目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到。 前期研究 前期研究是為新產(chǎn)品或下一代產(chǎn)品、生產(chǎn)程序和市場(chǎng)的最終產(chǎn)生而制定的關(guān)于新技術(shù)，市場(chǎng)概念或生產(chǎn)方法方面的系統(tǒng)化測(cè)試。實(shí)施中的前期研究項(xiàng)目可以在項(xiàng)目集合中找到。 新技術(shù)的開(kāi)發(fā) 新零部件 的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)方案 材料研究總的顧客研究新產(chǎn)品工藝新產(chǎn)品概念新銷售或分發(fā)概念研究 模組化 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)概念前期研究區(qū)域的例證前期研究項(xiàng)目最終歸結(jié)為已驗(yàn)證的構(gòu)想或硬件實(shí)現(xiàn)方法。前期研究項(xiàng)目的選擇 前期研究項(xiàng)目應(yīng)該： u支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 該構(gòu)想必須是對(duì)伊萊克斯經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確而有邏輯性的拓展。它可能是一種經(jīng)營(yíng)策略，一種降低 產(chǎn)品成本的方法，或者是促使人們主動(dòng)與伊萊克斯建立業(yè)務(wù) 的其它措施。前期研究前期研究貯存單元庫(kù)相互作用的流程 PCP00PPI PCP0 PCP1 前期 研究驗(yàn)證過(guò)程的構(gòu)想硬件實(shí)現(xiàn)方法 硬件和 實(shí)現(xiàn)方法 實(shí)現(xiàn)方法 和驗(yàn)證 構(gòu)想的 創(chuàng)建PCP0PPPPPCP0PCP0 P 上圖展示了前期研究項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。PPI決定應(yīng)該在前期研究之后做出。必須對(duì)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)信息進(jìn)行分析。 PCP0該項(xiàng)目應(yīng)該是繼續(xù)還是帶著驗(yàn)證過(guò)的構(gòu)思被保存在儲(chǔ)存單元庫(kù)里？當(dāng)核心問(wèn)題被解決或不確定性降到可以接受的程度時(shí)產(chǎn)生該決定點(diǎn)。這些方法現(xiàn)在能夠分派給特定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。大多數(shù)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的構(gòu)思，例如一種新的電子控制板的構(gòu)想 ，在其被認(rèn)為能夠運(yùn)用到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目性能規(guī)格和工程預(yù)備階段之前將開(kāi)發(fā)成為硬件實(shí)現(xiàn)方法。知識(shí)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)換 所有前期研究項(xiàng)目和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須形成文件和保存樣機(jī)。每個(gè)階段的目的和重要活動(dòng)如下圖所示，更詳細(xì)的說(shuō)明見(jiàn)附錄1。項(xiàng)目性能規(guī)格和工程預(yù)備階段 項(xiàng)目性能規(guī)格和工程預(yù)備階段的目的是通過(guò)對(duì)目標(biāo)顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)量、銷售信息和顧客需求的分析和評(píng)價(jià)來(lái)識(shí)別和降低不確定性。項(xiàng)目小組形成之后項(xiàng)目工作計(jì)劃必須在項(xiàng)目計(jì)劃編寫(xiě)之前計(jì)劃好。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng)被予以規(guī)定和驗(yàn)證。 在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和概念定義的基礎(chǔ)之上需要制定一個(gè)完整的投資申請(qǐng)計(jì)劃，以書(shū)面形式提交CP0。如果CP0被通過(guò)，投資請(qǐng)求也簽署了，那么就可以開(kāi)始投資。需考慮到某些先決條件來(lái)避免信息遺失并保持不斷了解：最低限度轉(zhuǎn)換： u項(xiàng)目經(jīng)理和專家 u必須具備所有與CP0相關(guān)的文件 u項(xiàng)目工業(yè)化階段中所必需的性能規(guī)格階段的參予者 產(chǎn)品和工藝工程產(chǎn)品和工藝工程的活動(dòng)包括： u根據(jù)性能規(guī)格來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì) u開(kāi)發(fā)產(chǎn)品系列的最終計(jì)劃（PNC計(jì)劃） u開(kāi)發(fā)全代表性的功能樣機(jī) u更新財(cái)務(wù)分析 u與供應(yīng)商簽署協(xié)議。生產(chǎn)計(jì)劃被做出來(lái)了。 生產(chǎn)啟動(dòng)和市場(chǎng)投放 該步驟涉及產(chǎn)品和制造系統(tǒng)的最后驗(yàn)證。它也涉及到項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估以便將經(jīng)驗(yàn)形成文件和改進(jìn)內(nèi)部程序。在回顧檢查的基