cmmi項目管理開發(fā)過程-免費閱讀
【正文】 :01:2606:01:26March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 6時 1分 :01March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 6時 1分 26秒 06:01:2627 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 立項報告 項目風(fēng)險 解決方案描述 資源投入 經(jīng)營分析 陳本預(yù)算 效益分析 軟件開發(fā)計劃 項目推進(jìn)計劃 項目組結(jié)構(gòu)分析 人員與技能差距分析 項目成員 度量計劃 項目跟蹤監(jiān)控計劃 風(fēng)險管理計劃與跟蹤表 培訓(xùn)計劃 估計結(jié)果 階段進(jìn)度 規(guī)模估算 工作量分解估算 質(zhì)量情況估算 階段計劃 決策分析與解決方案記錄表 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 對特定的項目工作產(chǎn)品進(jìn)行審核和審計，特別是在項目軟件工作產(chǎn)品提交客戶前進(jìn)行審計。 項目啟動 立項啟動申請批準(zhǔn) 分配研發(fā)管理資源 項目策劃 項目規(guī)劃流程 過程數(shù)據(jù)庫分解需求估計產(chǎn)品規(guī)模估計項目資源估計進(jìn)度計劃是否滿足要求/ 符合實際計劃獲得批準(zhǔn)項目監(jiān)控協(xié)商約定WBSLOC工作量、成本進(jìn)度是否估計基線項目策劃活動是項目管理中的日常工作，其中啟動階段的項目策劃活動 側(cè)重于整個項目過程的估計和里程碑的策劃，而細(xì)化、構(gòu)造、移交階段 的項目策劃活動側(cè)重于細(xì)化當(dāng)前階段的計劃或調(diào)整計劃的指導(dǎo)性和適用 性。 項目策劃貫穿整個項目周期，涉及的文檔：軟件開發(fā)計劃 軟件開發(fā)計劃 協(xié)作計劃 風(fēng)險管理計劃 配置管理計劃 質(zhì)量保證計劃 測試計劃 度量計劃 項目跟蹤與 監(jiān)控計劃 培訓(xùn)計劃 組件協(xié)調(diào) 項目數(shù)據(jù)采集表 項目監(jiān)控流程 目的： 增加項目過程的可視性，使得對項目的管理能夠起到切實有效 的作用，尤其是當(dāng)項目性能明顯偏離軟件計劃時采取有效的措施 制定跟蹤計劃數(shù)據(jù)采集項目狀態(tài)分析項目例會里程碑評審修訂軟件開發(fā)計劃? 制定計劃 —— 按照計劃采集數(shù)據(jù) —— 定期項目例會 —— 分析項目狀態(tài) —— 根據(jù)分析的數(shù)據(jù)找出原因并采取措施 ? 里程碑階段進(jìn)行評審 ? 必要時需要修改軟件開發(fā)計劃 風(fēng)險管理流程 上圖給出了風(fēng)險管理的模型，可以看出風(fēng)險管理活動主要劃分為： ? 識別 ? 分析 ? 計劃 ? 跟蹤 ? 控制 這五個階段，這五個階段循環(huán)往復(fù)，貫穿于整個軟件項目的生命周期之中。 ? 將驗證活動中所發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行記錄。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 6時 1分 26秒 上午 6時 1分 06:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 27日星期一 6時 1分 26秒 06:01:2627 March 2023 1空山新雨后，天氣晚
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