cmmi及開發(fā)中心基于cmmi3的過程改進(jìn)項(xiàng)目簡介-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。有明確的進(jìn)入退出準(zhǔn)則、工作任務(wù)、角色、輸入、輸出等，其中工作任務(wù)可進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)過程元素。項(xiàng)目成功取決于個(gè)人或小組的努力，取決于精英和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。 2)評估的時(shí)候，如果 2級的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到，但 3級的要求達(dá)不到，就算 4級的要求達(dá)到了，也只能算 2級。 ? 進(jìn)行版本和變更控制：項(xiàng)目組使用配臵管理工具進(jìn)行日常開發(fā)工作；配臵項(xiàng)未納入正式基線前由開發(fā)人員自由控制版本，一旦配臵項(xiàng)被納入正式基線后，其變更必須通過既定的變更管理流程進(jìn)行，并由驗(yàn)證人對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；配臵審計(jì)人員檢查正式發(fā)布基線中是否包含了所有已批準(zhǔn)通過的變更，以確保發(fā)布基線的完整性、正確性及與配臵庫的一致性。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 6:00:26 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。項(xiàng)目組應(yīng)按模板要求編寫文檔產(chǎn)品，以確保關(guān)鍵信息不會缺失 ? 檢查單：對開發(fā)過程、文檔產(chǎn)品的檢查項(xiàng)列表，是檢查過程和產(chǎn)品的符合性及質(zhì)量的依據(jù)，通常是對過去工作中的錯(cuò)誤和教訓(xùn)整理得到的 ? 規(guī)范：過程執(zhí)行中需嚴(yán)格遵循的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格 ? 指南：過程執(zhí)行中可參考的方法指引，作為參考資料或自學(xué)材料，并非強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 說明：過程文件體系是組織過程改進(jìn)行為的輸出產(chǎn)品，也需持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化 3/27/2023 58 角色職責(zé)劃分 3/27/2023 59 ? 角色職責(zé)表 類型，角色在每項(xiàng)活動中的責(zé)任： —— 負(fù)責(zé)、參與、審批、知會 ? 角色工作產(chǎn)品對應(yīng)表：每個(gè)工作產(chǎn)品與角色的關(guān)系。在級別 4，過程的性能通過統(tǒng)計(jì)和其他定量技術(shù)進(jìn)行控制，可定量預(yù)測的，在級別 3，過程只能是定性預(yù)測的 成熟度 5級 持續(xù)優(yōu)化級 3/27/2023 33 ? 基于對過程中性能偏差的原因的定量分析，持續(xù)的進(jìn)行過程改進(jìn) ? 通過漸進(jìn)的和革新的技術(shù)改進(jìn)，持續(xù)地進(jìn)行過程性能改進(jìn) ? 組織過程改進(jìn)得到識別、評估和實(shí)施 ? 全體員工參與過程優(yōu)化，他們和組織目標(biāo)保持高度一致 CMMI成熟度級別比較 3/27/2023 34 CMMI簡介 3/27/2023 35 ? 過程與過程模型 ? CMMI發(fā)展歷史 ? 模型結(jié)構(gòu) ? 五個(gè)等級的特征 ? 基于 CMMI的過程改進(jìn)方法 ? CMMI評估 36 S e tC o n t e x tB u i l dS p o n s o r s h i pC h a r t e rI n f r a s t r u c t u r eC h a r a c t e r i z eC u r r e n t D e s i r e d S t a t e sD e v e l o pR e c o m m e n d a t i o n sS e tP r i o r i t i e sD e v e l o pA p p r o a c hP l a nA c t i o n sC r e a t eS o l u t i o nP i l o t / T e s tS o l u t i o nR e f i n eS o l u t i o nI m p l e m e n tS o l u t i o nA n a l y z ea n dV a l i d a t eP r o p o s eF u t u r eA c t i o n sS t i m u l u s f o r C h a n g eI n it i a t i n gD i a g n o s i n gE s t a b li s h i n gA c t i n gL e a rn in g基于 CMMI模型的改進(jìn)方法 —— The IDEALSM Model SM IDEAL is a service mark of Carnegie Mellon University. 3/27/2023 37 CMMI實(shí)施后的效果 ? CMMI實(shí)施后的效果體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? 改進(jìn)進(jìn)度和預(yù)算的可預(yù)測性 ? 改進(jìn)開發(fā)周期 ? 提高生產(chǎn)率 ? 改進(jìn)質(zhì)量 ? 增加客戶的滿意度 ? 提高員工士氣 ? 增加投資回報(bào) ? 降低質(zhì)量成本 ? 國內(nèi)某著名企業(yè)在實(shí)施 CMMI4級后的改進(jìn)效果： ? 交付質(zhì)量提高了 30%左右 ? 工期偏差率降低了 19%左右 ? 生產(chǎn)率提高了 22%左右 3/27/2023 38 過程改進(jìn)的投資回報(bào) 22 4 : 1 Return on Investment 7 14% Customer Satisfaction 34 48% Quality 20 61% Productivity 22 50% Schedule 29 34% Cost of data points Median Improvements 2023年 8月 —CMU/SEI 3/27/2023 39 改進(jìn)進(jìn)度和預(yù)算的可測性 0% 140% 140% . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . . .. .... .. . .. . .. . . . . 無歷史數(shù)據(jù) 在 +20% 到 145%之間變化 (大部分在 CMM 12級 ) 有歷史數(shù)據(jù) 在 20%到 +20%之間變化 (CMM 3級 ) 超出/低于百分比 (根據(jù)波音信息系統(tǒng)的 120 個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù) ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .
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