【正文】 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。有明確的進入退出準則、工作任務、角色、輸入、輸出等，其中工作任務可進一步細分為多個過程元素。項目成功取決于個人或小組的努力，取決于精英和個人的經(jīng)驗。 2)評估的時候，如果 2級的標準達到，但 3級的要求達不到，就算 4級的要求達到了，也只能算 2級。 ? 進行版本和變更控制：項目組使用配臵管理工具進行日常開發(fā)工作；配臵項未納入正式基線前由開發(fā)人員自由控制版本，一旦配臵項被納入正式基線后，其變更必須通過既定的變更管理流程進行，并由驗證人對實施結(jié)果進行驗證；配臵審計人員檢查正式發(fā)布基線中是否包含了所有已批準通過的變更，以確保發(fā)布基線的完整性、正確性及與配臵庫的一致性。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 6:00:26 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。項目組應按模板要求編寫文檔產(chǎn)品，以確保關(guān)鍵信息不會缺失 ? 檢查單：對開發(fā)過程、文檔產(chǎn)品的檢查項列表，是檢查過程和產(chǎn)品的符合性及質(zhì)量的依據(jù)，通常是對過去工作中的錯誤和教訓整理得到的 ? 規(guī)范：過程執(zhí)行中需嚴格遵循的相關(guān)標準及規(guī)格 ? 指南：過程執(zhí)行中可參考的方法指引，作為參考資料或自學材料，并非強制性執(zhí)行標準 說明：過程文件體系是組織過程改進行為的輸出產(chǎn)品，也需持續(xù)改進和優(yōu)化 3/27/2023 58 角色職責劃分 3/27/2023 59 ? 角色職責表 類型，角色在每項活動中的責任： —— 負責、參與、審批、知會 ? 角色工作產(chǎn)品對應表：每個工作產(chǎn)品與角色的關(guān)系。在級別 4，過程的性能通過統(tǒng)計和其他定量技術(shù)進行控制，可定量預測的，在級別 3，過程只能是定性預測的 成熟度 5級 持續(xù)優(yōu)化級 3/27/2023 33 ? 基于對過程中性能偏差的原因的定量分析，持續(xù)的進行過程改進 ? 通過漸進的和革新的技術(shù)改進，持續(xù)地進行過程性能改進 ? 組織過程改進得到識別、評估和實施 ? 全體員工參與過程優(yōu)化，他們和組織目標保持高度一致 CMMI成熟度級別比較 3/27/2023 34 CMMI簡介 3/27/2023 35 ? 過程與過程模型 ? CMMI發(fā)展歷史 ? 模型結(jié)構(gòu) ? 五個等級的特征 ? 基于 CMMI的過程改進方法 ? CMMI評估 36 S e tC o n t e x tB u i l dS p o n s o r s h i pC h a r t e rI n f r a s t r u c t u r eC h a r a c t e r i z eC u r r e n t D e s i r e d S t a t e sD e v e l o pR e c o m m e n d a t i o n sS e tP r i o r i t i e sD e v e l o pA p p r o a c hP l a nA c t i o n sC r e a t eS o l u t i o nP i l o t / T e s tS o l u t i o nR e f i n eS o l u t i o nI m p l e m e n tS o l u t i o nA n a l y z ea n dV a l i d a t eP r o p o s eF u t u r eA c t i o n sS t i m u l u s f o r C h a n g eI n it i a t i n gD i a g n o s i n gE s t a b li s h i n gA c t i n gL e a rn in g基于 CMMI模型的改進方法 —— The IDEALSM Model SM IDEAL is a service mark of Carnegie Mellon University. 3/27/2023 37 CMMI實施后的效果 ? CMMI實施后的效果體現(xiàn)在以下幾個方面： ? 改進進度和預算的可預測性 ? 改進開發(fā)周期 ? 提高生產(chǎn)率 ? 改進質(zhì)量 ? 增加客戶的滿意度 ? 提高員工士氣 ? 增加投資回報 ? 降低質(zhì)量成本 ? 國內(nèi)某著名企業(yè)在實施 CMMI4級后的改進效果： ? 交付質(zhì)量提高了 30%左右 ? 工期偏差率降低了 19%左右 ? 生產(chǎn)率提高了 22%左右 3/27/2023 38 過程改進的投資回報 22 4 : 1 Return on Investment 7 14% Customer Satisfaction 34 48% Quality 20 61% Productivity 22 50% Schedule 29 34% Cost of data points Median Improvements 2023年 8月 —CMU/SEI 3/27/2023 39 改進進度和預算的可測性 0% 140% 140% . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . . .. .... .. . .. . .. . . . . 無歷史數(shù)據(jù) 在 +20% 到 145%之間變化 (大部分在 CMM 12級 ) 有歷史數(shù)據(jù) 在 20%到 +20%之間變化 (CMM 3級 ) 超出/低于百分比 (根據(jù)波音信息系統(tǒng)的 120 個項目的數(shù)據(jù) ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .