【正文】 組織結(jié)構(gòu)l PIC一過程改進委員會 一建立軟件工程文化 一描繪過程改進的roadmap 一制定與貫徹過程改進的方針與目標(biāo) 一評估過程改進的成果 一成員:呂軍、李偉奇、陳愛平、王鵬、高建華過程改進組織結(jié)構(gòu)l EPG一工程過程組 一引進先進規(guī)范的質(zhì)量管理與過程改進模型 一制定過程改進計劃 一建立適合公司情況的過程體系 一評估和評價過程體系的有效性 一組織和實施持續(xù)的過程改進 一成員:張湘、李曙強、杜旭江、曾珊珊、董瑩、俞崢、何立、吳雪峰過程改進目標(biāo)2006l 項目里程碑偏差小于10%l 顧客滿意度高于87%l 產(chǎn)品缺陷返回率小于10%目前的狀態(tài)l 項目延遲率大于30%l %l 產(chǎn)品缺陷返回率高于25%過程文檔過程文檔l 過程文檔清單過程改進的收獲l 建立規(guī)范的和可復(fù)用的項目管理過程，由機制來指導(dǎo)項目的運作過程，不再由個人的行為來影響項目的成敗l 基于歷史數(shù)據(jù)和科學(xué)估算方法的項目策劃l 基于數(shù)據(jù)的項目跟蹤和監(jiān)督，使項目的過程清晰可見l 積累項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考l 將所有的項目配置納入配置管理，確保項目過程資產(chǎn)的完整性和有效性l 建立需求開發(fā)和管理的機制，有效的控制需求的變更l 建立定期的項目評審和問題與風(fēng)險管理機制，盡早發(fā)現(xiàn)項目存在的問題和風(fēng)險，并及時的解決。這種項目已定義過程是從本組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合剪裁而來 一風(fēng)險管理(RSKM)l 識別和分析項目存在的風(fēng)險，并在必要時對風(fēng)險進行處理，從而保證實現(xiàn)目標(biāo) 一驗證(VER)l 保證工作產(chǎn)品滿足其規(guī)定的要求，常見的方式就是評審一確認(rèn)(VAL)l 證明產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件當(dāng)被置于其預(yù)定環(huán)境中時，適合于其預(yù)定用途一決策分析與決定(DAR)l 運用結(jié)構(gòu)化方法對所確定的候選方案進行決策CMMI’S Pas for StagedQuantitatively Managedl 量化管理級 一在已經(jīng)建立了組織級的過程并得到充分執(zhí)行的基礎(chǔ)上，通過量化數(shù)據(jù)分析的方式，分析問題的特別原因，并進行改進。在這一級上，項目要達到針對過程確定的諸如成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)之類的具體目標(biāo)CMMI’S Pas for StagedManagedl 已管理級的PAs 一需求管理(REQM )l 維護需求并且確保能把對需求的更改反映到項口計劃、活動和工作產(chǎn)品中 一項目策劃(PP)l 建立并維護規(guī)