【正文】 段 度量分析 統(tǒng)計控制 應(yīng)用模型管理項目 項目控制 項目報告 QPM （量化項目管理） PMC （項目跟 蹤控制） 項目執(zhí)行監(jiān)控 進(jìn)度基于 產(chǎn)品批準(zhǔn) 計算進(jìn)度 及業(yè)績 度量分析 目的： 度量項目進(jìn)度和執(zhí)行現(xiàn)狀，并把結(jié)果與項目計劃做比較。 4. 非關(guān)鍵依賴 描述：不能歸為上述三類的活動為 非 關(guān)鍵依 賴。 特點：項目可控制性較弱，對項目 的 影響 因 活動 而 異。 流程： 更新項目 計劃 項目策劃 制定風(fēng)險 管理策略 風(fēng)險： 一旦發(fā)生 ， 會對項目目標(biāo) 產(chǎn)生消極影響的不確定事 件或情況 。 48 進(jìn)度計劃 識別相互依賴關(guān)系 ? 識別所有活動間的相互關(guān)系。 流程： 集成度量 到過程中 項目策劃 – 企業(yè)商業(yè)目標(biāo) – 軟件組織目標(biāo) – 識別項目目標(biāo) 識別關(guān)鍵過程 選擇和定義度量 集成度量到過程中 – 確定關(guān)鍵成功因 素 – 識別關(guān)鍵過程 – 建立性能目標(biāo) – 確定 GQIM方法 – 過程中度量實體 – 基礎(chǔ)度量和衍生 度量 – 有用度量的標(biāo)準(zhǔn) – 操作定義 – 分析已有的度量 活動和數(shù)據(jù) – 策劃實施行動 – 形成度量計劃 – 確定標(biāo)準(zhǔn)度量元 策劃度量 活動 確定目標(biāo) 項目策劃 定義項目 定義項目 過程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動 項目估計 制定風(fēng)險 管理策略 策劃項目 培訓(xùn) 建立承諾 項目策劃 估計相關(guān) 資源 建立管理 預(yù)留 制定進(jìn)度 項目估計 目的： 為項目做出合理的預(yù)算和時間進(jìn)度，以判定團(tuán)隊的整體水平，并為 對項目做出承諾打下基礎(chǔ)。 回溯性 ：某階段執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題時，可即可停止并回溯到上一階段， 但這種回溯通常代價很大，模型實際的可回溯性是很弱的。 流程： 項目過程 文檔化 項目策劃 軟件工程 過程 通 過 驗 收 測 試 驗 證 客 戶 需 求 通 過 系 統(tǒng) 測 試 驗 證 軟 件 需 求 通 過 集 成 測 試 驗 證 產(chǎn) 品 設(shè) 計 通過單元測試驗證詳細(xì)設(shè)計 純瀑 布 V模型 需求定義 階段 產(chǎn)品設(shè)計 階段 產(chǎn)品實現(xiàn) 階段 產(chǎn)品測試 階段 產(chǎn)品發(fā)布 階段 項目策劃 特點： 階段性 ：純瀑布模型的基本特點是包 含 5個獨立的預(yù)定義階段 。 流程： 確定項目 范圍 組建項目 團(tuán)隊 項目計劃 文檔化 項目策劃 定義項目 制定項目任務(wù)書 – 項目的管理目標(biāo) 和技術(shù)目標(biāo) – 顧客和用戶的期 望和需求 – 軟件功能概述 – 做項目的理由 – 成本、進(jìn)度、資 源和其它約束 – 項目與其它項目、 組織的依賴關(guān)系 確定項目范圍 組建項目團(tuán)隊 項目計劃文檔化 – 客戶需求定義了 項目的范圍 – 充分理解客戶需 求是項目成功的 基礎(chǔ) – 識別客戶真正的 需求 – 盡早的確定項目 成員并投入到項 目中是項目成功 的關(guān)鍵 – 項目組成員是逐 步到位的 – 內(nèi)部人員：管理 人員 、 需求分析 人員、設(shè)計人員、 測試人員、技術(shù) 文檔寫作者、 QA、 CM…… – 外部人員：客戶、 用戶、供應(yīng)商 – 參考項目管理過 程檢查單 ， 完成 以下文檔： – 項目任務(wù)書 – 項目計劃中的范 圍 、 參考文檔 、 項目組織結(jié)構(gòu)三 部分 項目策劃 定義項目 定義項目 過程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動 項目估計 制定風(fēng)險 管理策略 策劃項目 培訓(xùn) 建立承諾 項目策劃 選擇軟件 工程過程 選擇組織 標(biāo)準(zhǔn)過程 制定項目 目標(biāo) 定義項目 過程 目的： 通過裁剪組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合形成項目的已定義過程； 更易于共享組織過程財富、度量數(shù)據(jù)及項目經(jīng)驗； 為估計進(jìn)度和項目監(jiān)控提供基礎(chǔ)。 驗證性 ：模型中的階段之間存在驗證的關(guān)系 ， 以確保所開發(fā)的產(chǎn)品滿 足既定的設(shè)計 、 需求 ， 從而保證開發(fā)了 “ 正確的產(chǎn)品 ” 。 將這些新 的度量集成到適當(dāng)?shù)能浖^程中 。 ? 實際工作時間原則 ? 通常，一個專職項目成 員 會花 費 其 70~80%的 時間 直 接用 于 項目 活 動 ； ? 因此，如果標(biāo)準(zhǔn)的每周 工 作時 間 是 40小時 ， 應(yīng)當(dāng) 用 每人 每 周工 作 32小 時的基準(zhǔn)來估計工期。 項目策劃 – 根據(jù)需求的穩(wěn)定 性和風(fēng)險大小 – 一般為 20% 制定開發(fā)進(jìn)度 確定項目基線 制定詳細(xì)階段計劃 – 普通人的在崗時 間的 70%－ 80% 為有效工作時間 – 識別活動間的相 互關(guān)系 ， 畫出網(wǎng) 絡(luò)圖 – 向關(guān)鍵路徑要時 間 – 向非關(guān)鍵路徑要 資源 – 階段開始前制定 – 結(jié)合 WBS – 應(yīng)用兩周原則 – 由執(zhí)行工作的人 進(jìn)行估計 項目估計 建立管理預(yù)留 – 掙值法的基礎(chǔ) 項目策劃 定義項目 定義項目 過程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動 項目估計 制定風(fēng)險 管理策略 策劃項目 培訓(xùn) 建立承諾 項目策劃 風(fēng)險識別 風(fēng)險分析 風(fēng)險應(yīng)對 措施 制定風(fēng)險 管理策略 目的： 在潛在問題發(fā)生前即予以識別 ， 以便策劃風(fēng)險處理活動 ， 必要時在 產(chǎn)品或項目的生存期中實施這些活動 ， 以減少不利因素并實現(xiàn)項目 目標(biāo) 。 招聘計劃 項目策劃 識別所需知識技能 – 使用技術(shù) – 開發(fā)過程 – 專業(yè)領(lǐng)域 – 公共技能 項目成員技能分析 培訓(xùn)計劃 招聘計劃 – 成員技能分析表 – 貫穿項目始終 – 內(nèi)部培訓(xùn) – 外部培訓(xùn) – 培訓(xùn)內(nèi)容 – 項目階段 – 培訓(xùn)時長 – 參培人員 – 設(shè)備 – 預(yù)算 – 制定招聘流程 – 確定用人標(biāo)準(zhǔn) – 制定筆試試題及 答案 – 招聘預(yù)算 – 注意風(fēng)險 策劃項目 培訓(xùn) 項目策劃 策劃工作環(huán)境 策劃人力資源 – 識別工作環(huán)境： – 基礎(chǔ)設(shè)施 – IT設(shè)施 – 項目特殊環(huán)境 – 判斷工作環(huán)境是 否滿足標(biāo)準(zhǔn) – 建立工作環(huán)境維 護(hù)計劃 – 組建項目團(tuán)隊 – 識別項目共利益 者 – 識別關(guān)鍵依賴 其它計劃 配置管理計劃 – 具體參見后續(xù)配 置管理培訓(xùn) 質(zhì)量保證計劃 – 具體參見后續(xù)質(zhì) 量保證培訓(xùn) 1. 外部關(guān)鍵依賴 描述：由客戶或項目組外重要干系 人 參與 的 活動 稱 為外 部 關(guān)鍵 依 賴。 例：軟件需求文檔評審、概要設(shè)計 評 審、 集 成測 試 用例 評 審。溝通可以促進(jìn)大家達(dá)成共識，并建立團(tuán)隊意識，這樣 無形中，可以讓所有參與人員都支持承諾的結(jié)果。 所有工作產(chǎn)品都應(yīng)由項目組的 相關(guān)人員批準(zhǔn) 。 評審后風(fēng)險分為四種狀態(tài)：開放、關(guān)閉、轉(zhuǎn)為問題、消失： ? 如果風(fēng)險仍然存在，評審并更新其概率和風(fēng)險值 ，風(fēng)險狀態(tài)仍然是 開放 ? 如果條件發(fā)生變化，風(fēng)險發(fā)生的可能性已經(jīng)消除風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)為消失。 06:01:1906:01:1906:01Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :01:1906:01Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:01:1906:01:1906:013/27/2023 6:01:19 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時 1分 19秒 上午 6時 1分 06:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴