cmmi體系概述(更新版)
【正文】 ，使所有人員能清晰的了解項(xiàng)目的狀態(tài)，并依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)判斷項(xiàng)目控制的重點(diǎn)。解決方案、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)等都圍繞產(chǎn)品、產(chǎn)品構(gòu)件和與過(guò)程有關(guān)的產(chǎn)品一產(chǎn)品集成l 把產(chǎn)品構(gòu)件組裝成產(chǎn)品，確保所集成的產(chǎn)品滿足預(yù)期的需求，確保根據(jù)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)交付產(chǎn)品CMMI’S Pas for StagedDefined 已定義級(jí)Pas 一集成項(xiàng)目管理(IPM)l 按照集成的、項(xiàng)目已定義的過(guò)程來(lái)管理項(xiàng)目，并且使相關(guān)的共利益者介入項(xiàng)目。就意味著該軟件組織己經(jīng)確保有關(guān)的過(guò)程在項(xiàng)目一級(jí)得到策劃、被形成了文件、得到執(zhí)行、受到監(jiān)督和控制。通過(guò)測(cè)量大家的游泳成績(jī)（當(dāng)然不同泳姿的成績(jī)要分開(kāi)）、肌肉力量等等，分析特別好的和特別差的，找出好的原因和差的原因，大家的技術(shù)水平不斷提高。但是動(dòng)作亂七八糟，有狗刨有說(shuō)不出名字的動(dòng)作。處于初始級(jí)的組織一般不具備穩(wěn)定的開(kāi)發(fā)環(huán)境。組織的過(guò)程包括木組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集合和派生于這個(gè)集合的已定義過(guò)程。l ……三年計(jì)劃l 2006年7月通過(guò)CMMI3評(píng)估l 2007年引入CMMI4，并在2007年年底通過(guò)CMMI4評(píng)估l 2008年?duì)幦⊥ㄟ^(guò)CMMI5評(píng)估謝謝。組織的過(guò)程財(cái)富庫(kù)是本組織維護(hù)的產(chǎn)品集合，供木組織中從事開(kāi)發(fā)、剪裁、實(shí)施、管理和改進(jìn)其過(guò)程的人使用 CMMI’S Pas for StagedDefined 己定義級(jí)Pas 一組織培訓(xùn)(OT)l 提升和增強(qiáng)相關(guān)人員的技能和知識(shí)，使其具備完成其工作所具備的能力，以便他們能有效地履行職責(zé) 一需求開(kāi)發(fā)(RD)l 產(chǎn)生和分析顧客需求、產(chǎn)品需求和產(chǎn)品構(gòu)件需求一技術(shù)解決方案(TS)l 開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)關(guān)于需求的解決方案。處于初始級(jí)的組織在這種專門化的無(wú)序環(huán)境中常常也能生產(chǎn)出可以工作的產(chǎn)品，但是，往往伴隨著的是項(xiàng)目超過(guò)預(yù)算和拖延進(jìn)度CMMI’S Pas for StagedManagedl 已管理級(jí) 一組織如果達(dá)到了一管理級(jí)的各個(gè)過(guò)程方面的全部目標(biāo)，就表明這個(gè)組織的軟件能力達(dá)到了第2級(jí)成熟度等級(jí)。這就是三級(jí)，有了標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程定義l 四級(jí)：大家都掌握標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作之后，互相之間的成績(jī)就可以比較了。也就是二級(jí)的能夠重復(fù)以前的成功經(jīng)驗(yàn)l 三級(jí)：經(jīng)過(guò)研究，確定了幾種標(biāo)準(zhǔn)泳姿，知道自由泳最快，蛙泳最省力等等。在這類組織中，項(xiàng)目的成功往往取決于個(gè)人的能力和拼搏精神，離開(kāi)了具備同樣能力和經(jīng)驗(yàn)的人，就無(wú)法在下一個(gè)項(xiàng)目中獲得同樣的成功。組織的過(guò)程財(cái)富是那些與描述、實(shí)施和改進(jìn)過(guò)程有關(guān)的產(chǎn)品 一組織過(guò)程定義(OPD)l 建立并維護(hù)一批可用的組織
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