【正文】 型） 漸進(jìn) 交 付 瀑 布 模型 （增 量交 付 模型 ） ? 規(guī)模很 小 ? 工作產(chǎn) 品提交 定義清 晰 ? 限期內(nèi)保證 實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)功 能 ? 整體進(jìn)度沒(méi) 有把握 ? 需要逐步展 示的軟件 ? 產(chǎn)品分多次 交付 ? 明晰的階段 進(jìn)展標(biāo)識(shí) ? 產(chǎn)品系統(tǒng)比 較清楚 （ 如 升級(jí) 、 維護(hù) 類項(xiàng)目 ） ? 需求很不明 確 ? 對(duì)產(chǎn)品架構(gòu) 沒(méi)有把握 ? 開(kāi)發(fā)時(shí)間不 確定 重疊 瀑布 模 型 漸進(jìn) 原 型 瀑 布 模型 （快 速原 型 模型 ） ? 規(guī)模大 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清晰 需求 設(shè)計(jì) 版本 1開(kāi)發(fā) 測(cè)試 1 發(fā)布 1 版本 2開(kāi)發(fā) 測(cè)試 2 發(fā)布 2 項(xiàng)目策劃 選擇組織的 標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 選擇項(xiàng)目類型 /工作量 特定裁剪 統(tǒng)計(jì)管理子過(guò)程裁剪 生成裁剪報(bào)告 項(xiàng)目策劃 制定項(xiàng)目 目標(biāo) 如何實(shí)現(xiàn)量化管理 ？ 項(xiàng)目策劃 選擇軟件工程過(guò)程 – 純瀑布模型 （ 線 性 、 V模型 ） – 重疊瀑布模型 – 并行瀑布模型 – 漸進(jìn)瀑布模型 （增量模型） – 漸進(jìn)原型瀑布模 型 （ 快速原型模 型 ） 選擇組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 制定項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目過(guò)程文檔化 – 工程過(guò)程：需求 開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、編 實(shí)施 – 管理過(guò)程：項(xiàng)目 計(jì)劃 、 項(xiàng)目跟蹤 和監(jiān)控 、 風(fēng)險(xiǎn)管 理 、 采購(gòu)管理 – 支持過(guò)程：度量 分析、質(zhì)量保證、 配置管理、決策 分析及決議、因 果分析及決議 – 組織基線 – 經(jīng)驗(yàn)文檔 碼、評(píng)審、測(cè)試、 – 估計(jì)模型 – 歷史數(shù)據(jù) – 項(xiàng)目特點(diǎn) – 生產(chǎn)率 – 缺陷密度 – 參考項(xiàng)目管理過(guò) 程檢查單 ， 完成 以下文檔： – 項(xiàng)目目標(biāo) – 項(xiàng)目計(jì)劃中第四 章－定義項(xiàng)目過(guò) 程 定義項(xiàng)目 過(guò)程 項(xiàng)目策劃 定義項(xiàng)目 定義項(xiàng)目 過(guò)程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動(dòng) 項(xiàng)目估計(jì) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 策劃項(xiàng)目 培訓(xùn) 建立承諾 項(xiàng)目策劃 識(shí)別工作 產(chǎn)品 制定 WBS圖 定義技術(shù) 活動(dòng) 工作任務(wù) 分解 目的： 為估計(jì)和制定項(xiàng)目進(jìn)度打下基礎(chǔ) 便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的安排 流程： 定義管理 支持活動(dòng) 識(shí)別項(xiàng)目 知識(shí)技能 更新項(xiàng)目 計(jì)劃 項(xiàng)目策劃 工作任務(wù) 分解 WBS－－ Work Breakdown Structure 工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目策劃 工作任務(wù) 分解 WBS－－ Work 定義： 對(duì)應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行以便實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并創(chuàng)造必要的可 交付成果的工作，按可交付成 果所做的層次分解。 （ PMBOK 第三版） WBS分解原則： 將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最 底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到 個(gè)人去完成 每個(gè)任務(wù)原則上要求分 解到不能再細(xì)分為止 Breakdown Structure 分解結(jié)構(gòu) WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)： 分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰 邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng) 集成了所有的關(guān)鍵因素 包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn) 所有活動(dòng)全部定義清楚 小組討論 工作 WBS分解的方法： 按生命周期分解 按主要工作 /部件分解 自上而下與自下而上的充分溝通 項(xiàng)目策劃 工作任務(wù) 分解 WBS制定的方法和技巧 WBS制定的 方法和技巧 確定項(xiàng)目的所 有執(zhí)行過(guò)程 工作任務(wù) 分解 確定所有的 工作產(chǎn)品 不要遺漏評(píng)審 、 CM、 QA等重要 活動(dòng) 項(xiàng)目早期制定高 層次 的 WBS，隨 著項(xiàng)目進(jìn)展，細(xì) 分底層元素 按時(shí)兩周原則確 認(rèn)任務(wù)劃分粒度 將項(xiàng)目分解成 足夠小的單元， 有利于成本和 進(jìn)度估計(jì) 工作任務(wù)分解流程 工作任務(wù) 分解 識(shí)別工作產(chǎn)品： 采用工作產(chǎn)品表模板映射過(guò)程與工作產(chǎn)品之間的關(guān)系 制 定 WBS圖： 若不能一次識(shí)別所有的活動(dòng)，可以采取漸近明細(xì)原則。 定義技術(shù)活動(dòng)、定義管理活動(dòng)、識(shí)別項(xiàng)目知識(shí)技能是 為了做到在制定 WBS時(shí)沒(méi)有遺漏相關(guān)活動(dòng)。 更新項(xiàng)目計(jì)劃： 參考項(xiàng)目管理過(guò)程檢查單，完成項(xiàng)目計(jì)劃中工作細(xì)分 結(jié)構(gòu)一章，完成工作細(xì)分結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目策劃 定義項(xiàng)目 定義項(xiàng)目 過(guò)程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動(dòng) 項(xiàng)目估計(jì) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 策劃項(xiàng)目 培訓(xùn) 建立承諾 項(xiàng)目策劃 確定目標(biāo) 識(shí)別關(guān)鍵 過(guò)程 選擇和定 義度量 策劃度量 活動(dòng) 目的： 對(duì)度量過(guò)程進(jìn)行策劃 ， 為收集 、 存儲(chǔ)和分析度量數(shù)據(jù)提供依據(jù) 。 確定軟件項(xiàng)目和組織的目標(biāo) ， 從而識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素和對(duì)應(yīng) 的關(guān)鍵過(guò)程 。 選擇和定義能夠管理這些關(guān)鍵過(guò)程的度量 。 將這些新 的度量集成到適當(dāng)?shù)能浖^(guò)程中 。 流程： 集成度量 到過(guò)程中 項(xiàng)目策劃 – 企業(yè)商業(yè)目標(biāo) – 軟件組織目標(biāo) – 識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo) 識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程 選擇和定義度量 集成度量到過(guò)程中 – 確定關(guān)鍵成功因 素 – 識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程 – 建立性能目標(biāo) – 確定 GQIM方法 – 過(guò)程中度量實(shí)體 – 基礎(chǔ)度量和衍生 度量 – 有用度量的標(biāo)準(zhǔn) – 操作定義 – 分析已有的度量 活動(dòng)和數(shù)據(jù) – 策劃實(shí)施行動(dòng) – 形成度量計(jì)劃 – 確定標(biāo)準(zhǔn)度量元 策劃度量 活動(dòng) 確定目標(biāo) 項(xiàng)目策劃 定義項(xiàng)目 定義項(xiàng)目 過(guò)程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動(dòng) 項(xiàng)目估計(jì) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 策劃項(xiàng)目 培訓(xùn) 建立承諾 項(xiàng)目策劃 估計(jì)相關(guān) 資源 建立管理 預(yù)留 制定進(jìn)度 項(xiàng)目估計(jì) 目的： 為項(xiàng)目做出合理的預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度，以判定團(tuán)隊(duì)的整體水平，并為 對(duì)項(xiàng)目做出承諾打下基礎(chǔ)。 流程： 制定估計(jì) 策略 估計(jì)軟件 規(guī)模 制定詳細(xì) 階段計(jì)劃 完成項(xiàng)目 計(jì)劃 估計(jì)工作 量 估計(jì)項(xiàng)目 成本 定義項(xiàng)目 基線 估計(jì)常用方法－自底向上估算 項(xiàng)目估計(jì) 定義： 是把估算對(duì)象分成多個(gè)部分，分別對(duì)單個(gè)部分進(jìn)行估算，再把所有單個(gè) 估算聚合成總體估算結(jié)果的估算方法。 原理： 根據(jù)大數(shù)法則，如果對(duì)單個(gè)對(duì)象進(jìn)行估算，估算值要么偏大，要么偏?。? 但如果對(duì)多個(gè)對(duì)象進(jìn)行估算，部分估算值偏大，部分偏小，這些誤差可 以在一定程度上相互抵消。 實(shí)踐： 參照工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS）以避免遺漏 估計(jì)常用方法－專家估算 項(xiàng)目估計(jì) 定義： 專家估算就是專家的個(gè)人判斷，是目前軟件行業(yè)中最常用的估算方法。 PERT－ Program Evaluation and Review Technique 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)： 估算值 ＝ [ 樂(lè)觀值 + ( 4 * 最可能值 ) + 悲觀值 ] / 6 修正后 的 PERT公式： 估算值 ＝ [ 樂(lè)觀值 + ( 3 * 最可能值 ) + ( 2 * 悲觀值 ) ] / 6 估計(jì)常用方法－類比估算 項(xiàng)目估計(jì) 定義： 類比估算也稱自上而下的估算，是一種參照已完成的類似項(xiàng)目的估算方 法。 類比估算的步驟： 獲取以前相似項(xiàng)目詳細(xì)的規(guī)模、工作量和成本結(jié)果數(shù)據(jù)； 檢查新舊兩個(gè)項(xiàng)目中的假設(shè)是否一致； 根據(jù)新項(xiàng)目相對(duì)舊項(xiàng)目的比例估算其規(guī)模； 根據(jù)新項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)舊項(xiàng)目規(guī)模的情況計(jì)算工作量估算值； 估計(jì)新項(xiàng)目成本、進(jìn)度等其它估計(jì)。 提示：新舊兩項(xiàng)比較時(shí)，最好把估算分解 成 5個(gè)以上部分 估計(jì)常用方法－ Delphi法 項(xiàng)目估計(jì) Delphi法所進(jìn)行的估算必須 是多人、匿名的； 估算進(jìn)行的方式可以多樣化， 可以召開(kāi)會(huì)議，也可以通過(guò)電子 郵件或聊天工具進(jìn)行估算； 結(jié)果達(dá)成一致的方法可以靈 活選擇，可以取均值或中值； 達(dá)成一致的條件：所有人的 估算結(jié)果都落到一個(gè)可接受的狹 窄范圍內(nèi)