cmmi咨詢輔導資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)十六集成項目管理-項目管理-文庫吧
2025-06-23 20:22 本頁面
【正文】 共利益者，并確定其介入時機 建立和維護集成項目管理過程的描述 制訂審批規(guī)程 輸出 《集成項目管理計劃》 退出準則 《集成項目管理計劃》制訂完成并已獲得批準 裁減 注意事項 目的 運用剪裁自組織的標準過程集合的已定義過程推進項目。 建立項目已定義過程 過程標識 目的 建立并維護項目已定義過程 參與者 系統(tǒng)分析人員 進入準則 《項目計劃文檔》《組織過程定義文檔》《集成項目管理計劃》已完成 輸入 同“進入準則” 活動 選擇生存周期模型 選擇最適合該項目需求的標準過程 產(chǎn)生項目已定義過程 在適當時，運用組織過程財富庫里的其它資源 把項目 已定義過程形成文件 對項目已定義過程進行同行審查 在必要時，修訂項目已定義過程 輸出 《項目已定義過程》 退出準則 《項目已定義過程》已經(jīng)完成 裁減 注意事項 運用組織過程財富策劃項目活動 過程標識 目的 運用組織的過程財富和度量數(shù)據(jù)庫估計和策劃項目活動 參與者 系統(tǒng)分析人員 進入準則 《項目計劃文檔》《組織過程定義文檔》《項目已定義過程》已完成 輸入 同“進入準則” 活動 把項目已定義過程的作業(yè)和工作產(chǎn)品作為 開展估計和策劃環(huán)境的基礎 在估計項目的策劃參數(shù)時運用組織的度量數(shù)據(jù)庫 輸出 《項目估計結果》《項目計劃》 退出準則 《項目估計結果》《項目計劃》已經(jīng)完成 裁減 注意事項 合成計劃 過程標識 目的 綜合項目計劃和從屬計劃，以描
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