cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)十六集成項目管理-項目管理(已修改)
2025-07-29 20:22 本頁面
【正文】 十六 集成項目管理 目標(biāo) 按照剪裁自本組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合的集成的、妥善定義的過程來管理項目，并且使相關(guān)的共利益者介入項目。 范圍 主要包括集成項目管理概述、集成項目管理流程、制訂集成項目管理計劃、運用項目管理流程、制訂集成項目管理計劃、運用項目已定義過程、與相關(guān)的共利益者協(xié)調(diào)和合、實施建議等內(nèi)容。 集成項目管理流程 開始 組織的總體方針 制訂集成項目管 理計劃 集成項目管理模板 組織過程定義文檔 項目計劃 建立項目已定義過程 利用組織過程財富 策劃項目活動 合成計劃 運用項目合成計劃 管理項目 為組織過程財富做貢獻 管理共利益 者的介入 管理依存關(guān)系 解決協(xié)調(diào)問題 結(jié)束 制訂集成項目管理計劃 過程標(biāo)識 目的 制訂集成項目管理計劃，用以管理集成項目管理 活動 參與者 系統(tǒng)分析人員 進入準(zhǔn)則 《項目計劃文檔》《組織過程定義文檔》已完成 輸入 同“進入準(zhǔn)則” 活動 建立并維護集成項目管理的組織方針 確定集成項目管理需要使用的資源 分配責(zé)任 培訓(xùn)計劃 確定集成項目管理的
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