凌網軟件集成cmmi項目wbs任務分解指南-免費閱讀
【正文】 一個典型的項目分析字典，既包括了對工作包的闡述，也包括了對其他規(guī)劃資料（如進度表的日期、成本預算和員工分配等問題）的闡述。 ? 每個工作包至少有一個提交物。作為范圍闡述，這個 WBS 通常是用來開發(fā)或鞏固一個達成共識的項目范圍。 . 分解的標準 進行任務分解的標準應該統(tǒng)一，不能有雙重標準。 （ 2） 確定分解標準，按照項目管理的方法分解，可以參照任何分解結構 (WBS)模板進行任務分解，而且分解的時候標準要統(tǒng)一。許多應用領域都有標準或半標準的可以當作樣板用的 WBS。例如，對于上面的“變化計數器”這個項目，采用圖表類型的分解結果如圖 2 所示。任務分解結構每細分一個層次表示對項目元素更細致的描述。 2. 任務分解定義 當要解決的問題過于復雜時，可以將問題分解，直到分解后的子問題容易解決；然后分別解決這些子問題。因此。任務分解結構 （ WBS）是面向可交付成果的對項目元素的分組，它組織并定義了整個項目的范圍。 . 清單類型 采用清單類型的任務分解方式，就是將任務分解的結果以清單的表述形式進行層層分解的方式。在分解過程中可以參照分解模板，進行一步一步詳細的分解。項目的組成要素應該是 有形的、可證實的結果來描述，目的是為了績效易檢測。工作細目的分解如果在很久的將來才能完成的話，那么這種分解也就沒有了確定性。 ? 每個細目都有明確的、完整的定義嗎？如果不是，這種描述需修正或擴充。 ? 可以參照模板進行分解。 根據情況，任務分解中可以包括諸如管理、質量等任務的分解。同時，任務分解結構給開發(fā)項目提供了一個實施框架，其中明確了責任，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎，對整個項目成功的集成和控制起到非常重要的作用。 ? 可以準備 WBS 的字典。 5. 任務分解的注意事項 進行任務分解時應注意如下事項： ? 任務分解的規(guī)模和數量因項目而異。 . 分解結果的檢驗 任務分解后，核實分解 的正確性： ? 更低層次的細目是否必要和充分？如果不必要或者不充分，這個組成要素就必須重新修正（增加細目、減少細目或修改細目）。例如，項目生存期的階段可以當作第一層次的劃分，把第一層次中的項目細目在第二個階段繼續(xù)進行劃分。通常，項目的主要要素是這個項目的工作細組。 “變化計數器” 版本比較 記錄修改 標記修改 統(tǒng)計總行 統(tǒng)計增刪行 找出增刪行 預處理 增加行數 刪除代碼 增加代碼 結果處理 文件比較 刪除行數 輸入 分解 WBS 圖 2 任務分解的基本過程 任務分解應該根據需求分析
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