cmmi3級軟件過程改進方法與規(guī)范第6章項目監(jiān)控-免費閱讀
【正文】 ? 項目經(jīng)理根據(jù)本項目的特征，確定“項目計劃跟蹤”、“項目進展總結(jié)”的頻度，例如每周一次或每月一次。 角色與職責 ? 項目經(jīng)理周期性地總結(jié)項目進展情況，撰寫《項目進展報告》并通報給機構(gòu)領(lǐng)導和所有項目成員。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 輸入 ? 《項目計劃》 ? 《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表》 主要步驟 [Step1] 找出顯著偏差 ? 項目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)跟蹤、費用跟蹤、工作成果跟蹤所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對比“項目實際進展”與“項目計劃”，找出 顯著 偏差項（例如進度或費用偏差大于 20％）。資源跟蹤表的參考格式如表 63 所示。 ? 為持續(xù)過程改進提供有價值的數(shù)據(jù)。 一、 項目計劃跟蹤 項目經(jīng)理周期性地跟蹤項目計劃的各種參數(shù)如進度、工作量、費用、資源、工作成果等，從而及時了解項目的實際進展情況。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 第 6 章 項目監(jiān)控 .................................................................................. 2 介紹 ............................................................................................................................. 2 項目計劃跟蹤 .............................................................................................................. 3 目的 ....................................................................................................................... 3 角色與職責 ............................................................................................................ 3 啟動準則 ................................................................................................................ 3 輸入 ....................................................................................................................... 3 主要步驟 ................................................................................................................ 3 [Step1] 任務(wù)跟蹤 ................................................................................................ 3 [Step2] 費用跟蹤 ................................................................................................ 4 [Step3] 資源跟蹤 ..............................................
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