cmmi3級軟件過程改進方法與規(guī)范第6章項目監(jiān)控(完整版)
【正文】 ........................ 8 實施建議 ...................................................................................................................... 8 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 第 6 章 項目監(jiān)控 項目監(jiān)控（ Project Monitoring and Control, PMC）的目的是通過周期性地跟蹤項目計劃的各種參數(shù)如進度、工作量、費用、資源、工作成果等，不斷地了解項目的進展情況，以便當項目實際進展狀況顯著偏離計劃時能夠及時采取糾正措施。 從數(shù)據分析角度講，計劃是基于估計的，而跟蹤則是基于度量的。 角色與職責 ? 項目經理跟蹤項目的實施。 軟硬件資源名稱 級別 實際配置 獲取方式與時間 使用說明 關鍵 關鍵 普通 … 普通 表 63 資源跟蹤表 [Step4] 工作成果及其規(guī)模跟蹤 項目經理（或其指定的項目成員）周期性地跟 蹤工作成果及其規(guī)模，將采集的數(shù)據保存在《項目監(jiān)控數(shù)據表》之中。 [Step2] 分析原因 ? 項目經理分析產生顯著偏差的原因，以便采取正確的糾正措施。 啟動準則 ? 已經開展“項目計劃跟蹤”和“偏差控制”。 ? 選用合適的軟件工具，盡量減少項目監(jiān)控過程域的工作量。 ? 項目經理根據本項目的特征，確定項目監(jiān)控的 重點，適當修改《項目監(jiān)控數(shù)據表》和《項目進展報告》的格式。 項目進展匯報 目的 ? 周期性地匯報項目進展情況。 啟動準則 ? 周期性地跟蹤進度、工作量、費用、資源、工作成果等，及時了解項目的實際進展情況。 費用類別 主要開支項、用途 金額 時間 表 62 費用跟蹤表 [Step3] 資源跟蹤 項目經理（或其指定的項目成員）周期性地跟蹤軟硬件資源，將采集的數(shù)據保存在《項目監(jiān)控數(shù)據表》之中。 圖 61 項目監(jiān)控流程 項目計劃跟蹤 目的 ? 周期性的跟蹤任務（含進度和工作量）、費用、資源、工作成果等，及時了解項目的實際進展情況。 項目監(jiān)控過程域有 3 個主要規(guī)程：“項目計劃跟蹤”、“偏差控制”、“項目進展匯報”，流程如圖 61 所示。 項目監(jiān)控過程域是 SPP 模型的重要組成部分。 二、偏差控制 項目經理將跟蹤得到的數(shù)據和《項目計劃》中的數(shù)據進行對比，分析偏差，如果發(fā)現(xiàn)項目進展顯著偏離計劃，應當及時采取糾正措施。 ? 項目成員協(xié)助項目經理采集有關數(shù)據。工作成果跟蹤表的參考格式如表 64 所示。 [Step3] 給出糾正偏差的措施 ? 項目經理給出糾正顯著偏差的措施： ? 如果偏差主要是由于《項目計劃》不合理導致的，則要變更項目計劃，見規(guī)程[SPPPROCPPCHANGE]。 輸入 ? 《項目計劃》 ? 《項目監(jiān)控數(shù)據表》 ? 《項目偏差控制報告》 主要步驟 [Step1] 舉行項目進展 會議 項目經理周期性地（或者在里程碑處）召開項目進展會議，探討問題，總結工作，讓所有項目成員清楚地了解項目的實際進展情況。 ? 項目監(jiān)控過程域和風險管理過程域均由項目經理負責，建議兩者同步執(zhí)行。 實施建議 ? 對項目規(guī)劃過程域產生的所有有價值的文檔進行配置管理。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 度量 ? 項目經理統(tǒng)計工作量。 角色與職責 ? 項目經理分析偏差，采取糾正措施。費用跟蹤表的參考格式 如表 62 所示。
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