過程規(guī)范第3章立項(xiàng)管理-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 審會(huì)議之外，還要負(fù)責(zé)撰寫《立項(xiàng)評審報(bào)告》。 [Step4]撰寫并完善立項(xiàng)建議相關(guān)文檔 ? 在進(jìn)行了充分的立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析之后，立項(xiàng)建議小組撰寫并完善《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，以及相關(guān)文檔。 立項(xiàng)建議 目的 ? 立項(xiàng)建議小組充分地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析，撰寫相應(yīng)文檔并申請立項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理被任命之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟硬件資源等。評審委員會(huì)根據(jù)《立項(xiàng)建議書》 、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告書》以及立項(xiàng)建議小組的答辯，投票決定是否同意立項(xiàng)（按少數(shù)服從多數(shù)的原則）。 介 紹 立項(xiàng)管理流程分為三個(gè)階段：“立項(xiàng)建議階段”、“立項(xiàng)評審階段”和 “項(xiàng)目籌備階段”，如圖 31 所示。只有“正確的決策”加上“正確地執(zhí)行”才可能產(chǎn)生優(yōu)秀的產(chǎn)品。 立項(xiàng)管理過程域是 SPP模型的重要組成部分。 1． 立項(xiàng)建議階段 立項(xiàng)建議小組應(yīng)反復(fù)地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查，產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析。評審委員會(huì)根據(jù)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源等），對《立項(xiàng)建議書》提出改進(jìn)意見。要注意的是，如果項(xiàng)目所需的自己合資源難以按時(shí)到位，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不可老是等待或只是抱怨，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)設(shè)法克服困難，盡早行動(dòng)起來。 角色與職責(zé) ? 立項(xiàng)建議小組一般由創(chuàng)作者（構(gòu)思者）和市場人員組成。 [Step5]申請立項(xiàng) ? 立項(xiàng)建議小組向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)遞交《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》以及相關(guān)材料，申請立項(xiàng)。 ? 一般地，立項(xiàng)評審委員會(huì)由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級經(jīng)理、市場人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成。 3． 3． 5 主要步驟 [Step1]準(zhǔn)備 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目特征組織立項(xiàng)評審委員會(huì)，并確定一位主席。 ☆ 記錄員記錄答辯過程中的重要內(nèi)容（問題、結(jié)論、建議等）。 [后續(xù)活動(dòng) ] ? 立項(xiàng)建議小組根據(jù)立項(xiàng)評審委員會(huì)和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的意見修正《立項(xiàng)建議 書》。 3． 4． 5 主要步驟 [Step1]任命項(xiàng)目經(jīng)理 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)參考立項(xiàng)建議小組和評審委員會(huì)的意見，任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。 3． 5 實(shí)施建議 ? 對立項(xiàng)管理過程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔如《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)
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