過程規(guī)范第3章立項管理-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 審會議之外，還要負責撰寫《立項評審報告》。 [Step4]撰寫并完善立項建議相關文檔 ? 在進行了充分的立項調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析之后，立項建議小組撰寫并完善《立項建議書》、《立項調(diào)查報告》、《立項可行性分析報告》，以及相關文檔。 立項建議 目的 ? 立項建議小組充分地進行立項調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析，撰寫相應文檔并申請立項。 項目經(jīng)理被任命之后，機構(gòu)領導協(xié)助項目經(jīng)理獲取項目經(jīng)費、人力資源、軟硬件資源等。評審委員會根據(jù)《立項建議書》 、《立項調(diào)查報告書》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數(shù)服從多數(shù)的原則）。 介 紹 立項管理流程分為三個階段：“立項建議階段”、“立項評審階段”和 “項目籌備階段”，如圖 31 所示。只有“正確的決策”加上“正確地執(zhí)行”才可能產(chǎn)生優(yōu)秀的產(chǎn)品。 立項管理過程域是 SPP模型的重要組成部分。 1． 立項建議階段 立項建議小組應反復地進行立項調(diào)查，產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析。評審委員會根據(jù)機構(gòu)的實際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源等），對《立項建議書》提出改進意見。要注意的是，如果項目所需的自己合資源難以按時到位，此時項目經(jīng)理不可老是等待或只是抱怨，應當主動設法克服困難，盡早行動起來。 角色與職責 ? 立項建議小組一般由創(chuàng)作者（構(gòu)思者）和市場人員組成。 [Step5]申請立項 ? 立項建議小組向機構(gòu)領導遞交《立項建議書》、《立項調(diào)查報告》、《立項可行性分析報告》以及相關材料，申請立項。 ? 一般地，立項評審委員會由機構(gòu)領導、各級經(jīng)理、市場人員、技術(shù)專家、財務人員等組成。 3． 3． 5 主要步驟 [Step1]準備 ? 機構(gòu)領導根據(jù)項目特征組織立項評審委員會，并確定一位主席。 ☆ 記錄員記錄答辯過程中的重要內(nèi)容（問題、結(jié)論、建議等）。 [后續(xù)活動 ] ? 立項建議小組根據(jù)立項評審委員會和機構(gòu)領導的意見修正《立項建議 書》。 3． 4． 5 主要步驟 [Step1]任命項目經(jīng)理 ? 機構(gòu)領導參考立項建議小組和評審委員會的意見，任命一位合適的項目經(jīng)理。 3． 5 實施建議 ? 對立項管理過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔如《立項建議書》、《立項調(diào)查報
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