過(guò)程規(guī)范第3章立項(xiàng)管理-經(jīng)營(yíng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 做好必要的 保密工作。 [Step2]獲取經(jīng)費(fèi)與資源 ? 由于機(jī)構(gòu)的資金和資源是有限的，機(jī)構(gòu)可能難以完全按照《立項(xiàng)建議書(shū)》的要求給項(xiàng)目分配充足的資金和資源。 3． 3． 6 輸出 ? 《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》 3． 3． 7 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 評(píng)審委員會(huì)和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》中簽注結(jié)論和意見(jiàn)。 ? []評(píng)估 ☆ 立項(xiàng)建議小組退席。 ? 主席確定評(píng)審會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備和參加會(huì)議的人員名單（包括評(píng)委、記錄員、立項(xiàng)建議小組、旁聽(tīng)者等），并通知所有相關(guān)人員。委員會(huì)按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項(xiàng)（此時(shí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)只是一名委員，不具有一票否決權(quán) ） 。 輸出 ? 《立項(xiàng)建議書(shū)》、《立項(xiàng)建議報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，以及相關(guān)文檔。該小組開(kāi)展立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思、可行性分析等活動(dòng)，在深思熟慮之后撰寫(xiě)《立項(xiàng)建議 書(shū)》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》和《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，并申請(qǐng)立項(xiàng)。 很多時(shí)候，資金和資源是爭(zhēng)取來(lái)的，而不是等來(lái)的 。 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)具有最終審批權(quán)。在深思熟慮之后，立項(xiàng)建議小組撰寫(xiě)《立項(xiàng)建議書(shū)》，并申請(qǐng)立項(xiàng)。本規(guī)范闡述了立項(xiàng)管理過(guò)程域的三個(gè)主要規(guī)程： ☆ 立項(xiàng)建議 [SPPPROCPIMPROPOSAL]。而立項(xiàng)之后的研發(fā)活動(dòng)管理活動(dòng)的目標(biāo)是“正確的做事情” （ do things right） 。建議用戶(hù)根據(jù)自身的情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。 2． 立項(xiàng)審判階段 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個(gè)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審。但是如果此人不適合于任何項(xiàng)目經(jīng)理，那么機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該另外 任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。 ☆ 《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》，模板見(jiàn) [SPPTEMPPIMREVIEW]。 [Step2]產(chǎn)品構(gòu)思 ? 立項(xiàng)建議小組進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思，主要內(nèi)容包括： ☆ 待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要功能 ☆ 待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)方案 ☆ MakeorBuy決策（確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購(gòu)，外包開(kāi)發(fā)或者自主研發(fā)） ☆ 開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ☆ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 ☆ 其他相關(guān)地計(jì)劃 [Step3]可行性分析 ? 立項(xiàng)建議小組開(kāi)展可行性分析，主要內(nèi)容包括： ☆ 市場(chǎng)可行性分析 ☆ 政策可行性分析 ☆
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