過程規(guī)范第3章立項管理-經(jīng)營管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 做好必要的 保密工作。 [Step2]獲取經(jīng)費(fèi)與資源 ? 由于機(jī)構(gòu)的資金和資源是有限的，機(jī)構(gòu)可能難以完全按照《立項建議書》的要求給項目分配充足的資金和資源。 3． 3． 6 輸出 ? 《立項評審報告》 3． 3． 7 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 評審委員會和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在《立項評審報告》中簽注結(jié)論和意見。 ? []評估 ☆ 立項建議小組退席。 ? 主席確定評審會議的時間、地點(diǎn)、設(shè)備和參加會議的人員名單（包括評委、記錄員、立項建議小組、旁聽者等），并通知所有相關(guān)人員。委員會按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項（此時機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)只是一名委員，不具有一票否決權(quán) ） 。 輸出 ? 《立項建議書》、《立項建議報告》、《立項可行性分析報告》，以及相關(guān)文檔。該小組開展立項調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思、可行性分析等活動，在深思熟慮之后撰寫《立項建議 書》、《立項調(diào)查報告》和《立項可行性分析報告》，并申請立項。 很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的 。 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對立項具有最終審批權(quán)。在深思熟慮之后，立項建議小組撰寫《立項建議書》，并申請立項。本規(guī)范闡述了立項管理過程域的三個主要規(guī)程： ☆ 立項建議 [SPPPROCPIMPROPOSAL]。而立項之后的研發(fā)活動管理活動的目標(biāo)是“正確的做事情” （ do things right） 。建議用戶根據(jù)自身的情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。 2． 立項審判階段 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個評審委員會進(jìn)行立項評審。但是如果此人不適合于任何項目經(jīng)理，那么機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該另外 任命一位合適的項目經(jīng)理。 ☆ 《立項評審報告》，模板見 [SPPTEMPPIMREVIEW]。 [Step2]產(chǎn)品構(gòu)思 ? 立項建議小組進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思，主要內(nèi)容包括： ☆ 待開發(fā)產(chǎn)品的主要功能 ☆ 待開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)方案 ☆ MakeorBuy決策（確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購，外包開發(fā)或者自主研發(fā)） ☆ 開發(fā)計劃 ☆ 市場營銷計劃 ☆ 其他相關(guān)地計劃 [Step3]可行性分析 ? 立項建議小組開展可行性分析，主要內(nèi)容包括： ☆ 市場可行性分析 ☆ 政策可行性分析 ☆
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