過程規(guī)范第3章立項(xiàng)管理-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 “做正確的事情” （ do right things） 。本規(guī)范闡述了立項(xiàng)管理過程域的三個主要規(guī)程： ☆ 立項(xiàng)建議 [SPPPROCPIMPROPOSAL]。 本規(guī)范適用于國內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。在深思熟慮之后，立項(xiàng)建議小組撰寫《立項(xiàng)建議書》，并申請立項(xiàng)。深入地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查與可行性分析不僅對產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對立項(xiàng)審查也有幫助。 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對立項(xiàng)具有最終審批權(quán)。通常情況下，立項(xiàng)建議小組的負(fù)責(zé)人將被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。 很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的 。 ☆ 《立項(xiàng)建議書》，模板見 [SPPTEMPPIMPROPOSAL]。該小組開展立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思、可行性分析等活動，在深思熟慮之后撰寫《立項(xiàng)建議 書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》和《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，并申請立項(xiàng)。 ☆ 調(diào)查報(bào)告應(yīng)通俗易懂，不可寫出學(xué)術(shù)性的文章。 輸出 ? 《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)建議報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，以及相關(guān)文檔。 3． 3． 2 角色與職責(zé) ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特征組織立項(xiàng)評審委員會，并確定一位主席。委員會按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項(xiàng)（此時機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)只是一名委員，不具有一票否決權(quán) ） 。 ? 立項(xiàng)評審委員會決議之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)做最終審批 (此時機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)具有一票否決權(quán) )。 ? 主席確定評審會議的時間、地點(diǎn)、設(shè)備和參加會議的人員名單（包括評委、記錄員、立項(xiàng)建議小組、旁聽者等），并通知所有相關(guān)人員。 ? []立項(xiàng)建議小組陳述《立項(xiàng)建議書》的主要內(nèi)容。 ? []評估 ☆ 立項(xiàng)建議小組退席。 ☆ 主席撰寫《立項(xiàng)評審報(bào)告》并遞交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，本次評審會議結(jié)束。 3． 3． 6 輸出 ? 《立項(xiàng)評審報(bào)告》 3． 3． 7 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 評審委員會和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在《立項(xiàng)評審報(bào)告》中簽注結(jié)論和意見。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)，開始執(zhí)行項(xiàng)目研發(fā)和管理工 作。 [Step2]獲取經(jīng)費(fèi)與資源 ? 由于機(jī)構(gòu)的資金和資源是有限的，機(jī)構(gòu)可能難以完全按照《立項(xiàng)建議書》的要求給項(xiàng)目分配充足的資金和資源。 3． 4． 6 輸出 ? 項(xiàng)目經(jīng)理使用經(jīng)費(fèi)和資源的憑證，例如經(jīng)費(fèi)本等。 ? 做好必要的 保密工作。
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