過程規(guī)范第3章立項管理-經(jīng)營管理(存儲版)
【正文】 競爭實力分析 ☆ 技術可行性分析 ☆ 時間和資源 可行性分析 ☆ 知識產(chǎn)權分析 ☆ 其他相關地可行性分析 ? 可行性分析必須為決策提供有價值的依據(jù)和論斷，既不能以偏概全，有不能對任何細節(jié)加以權衡（否則會讓閱讀者迷失主題）。主席應當具備比較豐富的評審經(jīng)驗，能夠 控制評審會議地進程。 3． 3． 3 啟動準則 ? 立項建議小組已經(jīng)申請立項，機構領 導同意進行立項審批。 ? []答辯 ☆ 評審委員會提出疑問，立項建議小組解答。 [Step3]機構領導終審 ? 機構領導在《立項評審報告》中簽訂最終審批結論和意見： ☆ 如果機構領導的終審結論與評審委員會的結論“一致”，則機構領導和評審委員會共同分擔評審工作的責任。 3． 4． 3 啟動原則 ? 機構領導已經(jīng)批準立項。 3． 4． 7 結束準則 ? 項目經(jīng)理已經(jīng)被任命，必要的資金和資源已經(jīng)到位。 ? 對于客戶委托開發(fā)的項目，立項建議工作可以適當?shù)睾喕?。詳?SPP的項目計劃過程域 [SPPPROCPP]和需求開發(fā)過程域 [SPPPROCRD]。 3． 4． 2 角色與職責 ? 機構領導任命一位合適的項目經(jīng)理，并協(xié)助項目經(jīng)理獲取經(jīng)費，人力資源、軟件硬件資源等。 ? 如果半數(shù)以上的評委贊同立項，則評審結論為“同意立項”。 [Step2]舉行評審會議 ? []主席宣講本次評審會議的議程、重點、原則、時間限制等。記錄員記錄評審會議中的一些重要問答。 立項評審 3． 3． 1 目的 ? 機構領導組織立項評審委員會，對《項目建議書》進行評審，決定是否同意立項。 ☆ 調(diào)查報告中的數(shù)據(jù)、圖表要真實并且有據(jù)可查，不可憑空 捏造。 ☆ 《立項可行性分析報告》，模板見 [SPPTEMPPIMFEASIBILITY]。 3． 項目籌備階段 機構領導任命一位項目經(jīng)理。產(chǎn)品構思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。 上述每個規(guī)程的“目標”、“角色與職責 ” 、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟 ” 、“輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。 第 3章 立項管理 立項管理 （ Project Initialization Management,PIM
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