過程規(guī)范第3章立項(xiàng)管理-經(jīng)營管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析 ☆ 技術(shù)可行性分析 ☆ 時(shí)間和資源 可行性分析 ☆ 知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析 ☆ 其他相關(guān)地可行性分析 ? 可行性分析必須為決策提供有價(jià)值的依據(jù)和論斷，既不能以偏概全，有不能對(duì)任何細(xì)節(jié)加以權(quán)衡（否則會(huì)讓閱讀者迷失主題）。主席應(yīng)當(dāng)具備比較豐富的評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，能夠 控制評(píng)審會(huì)議地進(jìn)程。 3． 3． 3 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 立項(xiàng)建議小組已經(jīng)申請(qǐng)立項(xiàng)，機(jī)構(gòu)領(lǐng) 導(dǎo)同意進(jìn)行立項(xiàng)審批。 ? []答辯 ☆ 評(píng)審委員會(huì)提出疑問，立項(xiàng)建議小組解答。 [Step3]機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)終審 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)在《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》中簽訂最終審批結(jié)論和意見： ☆ 如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的終審結(jié)論與評(píng)審委員會(huì)的結(jié)論“一致”，則機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)審委員會(huì)共同分擔(dān)評(píng)審工作的責(zé)任。 3． 4． 3 啟動(dòng)原則 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)。 3． 4． 7 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)被任命，必要的資金和資源已經(jīng)到位。 ? 對(duì)于客戶委托開發(fā)的項(xiàng)目，立項(xiàng)建議工作可以適當(dāng)?shù)睾?jiǎn)化。詳見 SPP的項(xiàng)目計(jì)劃過程域 [SPPPROCPP]和需求開發(fā)過程域 [SPPPROCRD]。 3． 4． 2 角色與職責(zé) ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取經(jīng)費(fèi)，人力資源、軟件硬件資源等。 ? 如果半數(shù)以上的評(píng)委贊同立項(xiàng)，則評(píng)審結(jié)論為“同意立項(xiàng)”。 [Step2]舉行評(píng)審會(huì)議 ? []主席宣講本次評(píng)審會(huì)議的議程、重點(diǎn)、原則、時(shí)間限制等。記錄員記錄評(píng)審會(huì)議中的一些重要問答。 立項(xiàng)評(píng)審 3． 3． 1 目的 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)《項(xiàng)目建議書》進(jìn)行評(píng)審，決定是否同意立項(xiàng)。 ☆ 調(diào)查報(bào)告中的數(shù)據(jù)、圖表要真實(shí)并且有據(jù)可查，不可憑空 捏造。 ☆ 《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，模板見 [SPPTEMPPIMFEASIBILITY]。 3． 項(xiàng)目籌備階段 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項(xiàng)目經(jīng)理。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。 上述每個(gè)規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé) ” 、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟 ” 、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。 第 3章 立項(xiàng)管理 立項(xiàng)管理 （ Project Initialization Management,PIM
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