過(guò)程規(guī)范第3章立項(xiàng)管理-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ） 的目的是：（ 1）采納符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項(xiàng)建議被采納，避免浪費(fèi)機(jī)構(gòu)的人力資源、資金、時(shí)間等。 ☆ 項(xiàng)目籌備 [SPPPROCPIMPREPARE]。而草率撰寫(xiě)的《立項(xiàng)建議書(shū)》會(huì)有比較多的主觀臆斷，這對(duì)項(xiàng)目是有危害的。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對(duì)該決策負(fù)全部責(zé)任。 圖 立項(xiàng)管理流程 立項(xiàng)管理過(guò)程域產(chǎn)生的主要文檔有： ☆ 《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》，模板見(jiàn) [SPPTEMPPIMSURVEY]。 輸入 ? 與目標(biāo)產(chǎn)品有關(guān)地任何信息 主要步驟 [Step1]立項(xiàng)調(diào)查 ? 立項(xiàng)建議小組開(kāi)展立項(xiàng)調(diào)查，主要工作包括： ☆ 市場(chǎng)調(diào)查 ☆ 政策調(diào)查 ☆ 同類(lèi)產(chǎn)品調(diào)查 ☆ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查 ☆ 用戶調(diào)查 ☆ 其他相關(guān)的調(diào)查 ? 立項(xiàng)調(diào)查應(yīng)當(dāng)遵循一下原則： ☆ 調(diào)查者應(yīng)當(dāng)客觀的對(duì)待被調(diào)查的事物，不可有意往“好處”或者“壞處”寫(xiě)。 度量 ? 立項(xiàng)建議小組統(tǒng)計(jì)工作量和上述文檔的規(guī)模，用于將來(lái)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。 ? 評(píng)審會(huì)議的記錄員可以任意指定。各評(píng)委必須在舉行評(píng)審會(huì)議之前閱讀完上述材料，并及時(shí)與立項(xiàng)建議小組交流。 ? []會(huì)議結(jié)束決議 ☆ 評(píng)審委員會(huì)給出評(píng)審結(jié)論和意見(jiàn)： ? 如果半數(shù)以上地評(píng)委反對(duì)立項(xiàng)，則評(píng)審結(jié)論為“不同 意立項(xiàng)”。 3． 4 項(xiàng)目籌備 3． 4． 1 目的 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟硬件資源等，以便順利啟動(dòng)項(xiàng)目。 [后續(xù)活動(dòng) ] ? 如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項(xiàng)目 經(jīng)理和核心成員根據(jù)實(shí)際情況撰寫(xiě)《項(xiàng)目計(jì)劃》，開(kāi)始執(zhí)行研發(fā)和管理工作。建議對(duì)機(jī)構(gòu)高層管理人員進(jìn)行必要的立項(xiàng)管理培訓(xùn)。 3． 4． 8 度量 ? 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量。 3． 4． 4 輸入 ? 評(píng)審、修正后的《立項(xiàng)建議書(shū)》。 ☆ 如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的終審結(jié)論與評(píng)審委員會(huì)的結(jié)論“相反”，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)可以行使“一票否決權(quán)”，則機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)立項(xiàng)評(píng)審工作負(fù)全部責(zé)任。雙方應(yīng)當(dāng)對(duì)有爭(zhēng)議的內(nèi)容達(dá)成一致的處理意見(jiàn)。 3． 3． 4 輸入 ? 《立項(xiàng)建議書(shū)》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，以及相關(guān)材料。主席處理主持評(píng)
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