【摘要】研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)(增量模型)1/25研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)(增量模型)
2025-07-13 20:10
【摘要】第十一部分驗(yàn)證目的保證工作產(chǎn)品滿足其規(guī)定的要求。范圍“驗(yàn)證”過程域強(qiáng)調(diào)驗(yàn)證準(zhǔn)備、驗(yàn)證執(zhí)行和確定糾正措施。“驗(yàn)證”過程包括按照需求(包括顧客需求、產(chǎn)品需求和產(chǎn)品組件需求)對(duì)產(chǎn)品和中間產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。相關(guān)的過程域包括RAD,RM,VAL。驗(yàn)證流程開始組織的總體方針制訂驗(yàn)證計(jì)劃驗(yàn)證模板
2025-08-09 09:11
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)內(nèi)部項(xiàng)目成本控制說明文件號(hào)版本生效日期頁碼1/41目的本說明為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo),包括對(duì)成本估算、成本控制。當(dāng)前實(shí)行項(xiàng)目成本管理的目的主要在于:1、前體系能向銷售人員提供有效的項(xiàng)目成本估算,從而幫助銷售人員完成向最終用戶
【摘要】937de0d2d95e56b51218d2c69a66d683109/20/20-MonitorandControltheProcessPracticeIDMonitorandcontroltheprocessagainstplanforperformingtheprocessandtakeapprop
2025-08-08 19:43
【摘要】第十二部分確認(rèn)目的“確認(rèn)”(Validation)的目的在于證明:產(chǎn)品或產(chǎn)品組件當(dāng)被置于其預(yù)定環(huán)境中時(shí)是否適合其預(yù)定用途。范圍主要包括確認(rèn)概述、確認(rèn)流程、制訂確認(rèn)計(jì)劃、準(zhǔn)備確認(rèn)、確認(rèn)產(chǎn)品或產(chǎn)品組件、實(shí)施建議等內(nèi)容。相關(guān)的過程域包括RD,TS,VER。驗(yàn)證流程開始組織的總體方針制訂確認(rèn)計(jì)劃
【摘要】CMMIClassC評(píng)估計(jì)劃編號(hào):HC-ZL-05-01版本:20xx年12月30日第1頁共3頁CMMIClassC評(píng)估計(jì)劃項(xiàng)目編號(hào):ZL-05-01合同編號(hào):HS/CON-04-12-02客戶名稱:大連中聯(lián)電腦有限公司實(shí)施時(shí)間:01/27/05-01/
2025-07-13 20:54
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)張錦鴻內(nèi)部項(xiàng)目估算手冊文件號(hào)版本生效日期頁碼NR-QI-J-011/41目的本手冊為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo),包括對(duì)工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目,如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過程。3
2025-07-13 20:31
【摘要】CMMI3-項(xiàng)目策劃作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目啟動(dòng)階段,千頭萬緒,項(xiàng)目PM/PJL、Team?Leader如何開展工作?如何制定好一個(gè)計(jì)劃,讓項(xiàng)目組的成員能夠開展工作,是至關(guān)重要的。本章節(jié)件提供項(xiàng)目計(jì)劃制定及修改的作業(yè)指導(dǎo)書。?1.目的?項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)之一就是制定計(jì)劃、整合計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃。由于相對(duì)短的期限和資源的優(yōu)先控制,幾乎所有的項(xiàng)目都需要正式的、
2025-05-17 12:07
【摘要】`質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)軟件設(shè)計(jì)指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁碼1/71目的規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證《需求規(guī)格說明書》中的各項(xiàng)要求在設(shè)計(jì)時(shí)都能夠得到滿足。2適用范圍適用于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)活動(dòng),包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。3職責(zé)
【摘要】中國電子政務(wù)專業(yè)提供商HANWEB南京大漢網(wǎng)絡(luò)有限公司韓金龍CMMI介紹(項(xiàng)目策劃)HANWEB中國電子政務(wù)專業(yè)提供商.COMHANWEBNETWORKCO.,LTD范圍?適用于公司的所有類型項(xiàng)目,包含:–開發(fā)型項(xiàng)目–實(shí)施型項(xiàng)目–復(fù)合型項(xiàng)目開發(fā)型復(fù)合型實(shí)施型
2025-03-08 06:20
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號(hào)版本生效日期SP-B-02-020000-00-00開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃1過程概述項(xiàng)目計(jì)劃是用于管理以及控制項(xiàng)目執(zhí)行的正式的、被批準(zhǔn)的文檔。它基于項(xiàng)目的需求以及已建立的估算。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該考慮到項(xiàng)目生命周期的所有階段。計(jì)劃項(xiàng)目應(yīng)該確保所
【摘要】模板名稱需求規(guī)格書模板編號(hào)ZL-T-RM-001版本發(fā)布日期20xx-05-10需求規(guī)格說明書項(xiàng)目編號(hào):版本變更原因編制人編制日期審核人審
【摘要】供方協(xié)定管理1.目的對(duì)以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行管理2.適用范圍可以是本組織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄(盡可能以合同的形式進(jìn)行約定),所采辦的產(chǎn)品由供方交付給項(xiàng)目并且成為項(xiàng)目交付給顧客的產(chǎn)品的組成部分.對(duì)于不直接交付給客戶的產(chǎn)品(如開發(fā)工具)的采辦,只選擇其中的部分實(shí)踐,如果項(xiàng)目
【摘要】ProjectCode:Version:Date:09/05/01DocID:JBM/PROJ-SDP-FER-01Confidential?,20xxPage1of3EffortEstimationExampleEffortEstimationThisestimationispreliminar
2025-05-26 16:58
【摘要】SSI-QF-XX-00立項(xiàng)評(píng)審要素表第1頁共2頁文檔編號(hào):項(xiàng)目名稱客戶名稱銷售代表序號(hào)評(píng)審要素10分8分6分4分2分得分說明1客戶的重要性戰(zhàn)略性客戶重要客戶較重要客戶一般客戶小客戶2市場的重要性戰(zhàn)略意義市場重要市場較為關(guān)注
2025-05-26 16:56