【正文】 :01:0406:01Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :01:0406:01:04March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。如果這些限期過于“僵化”，我們就必須進(jìn)行改進(jìn)，這就叫做“過程改進(jìn)”。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 34 Proprietary and Confidential Information of EPRO 講義大綱 CMMI的基礎(chǔ)知識(shí) 同行評(píng)審過程 工程類過程 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 35 Proprietary and Confidential Information of EPRO 工程過程 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 36 Proprietary and Confidential Information of EPRO 工程過程詳解 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 37 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：獲取和分析客戶需求，開發(fā)產(chǎn)品需求 系統(tǒng)分析師 SA 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 需求開發(fā)過程 (與項(xiàng)目計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行 ) 分析需求 收集需求 編寫需求說明書 提交 客戶需求調(diào)查表 客戶需求匯總 數(shù)據(jù)字典 原型 ?需求分析報(bào)告 需求規(guī)格說明書(SRS) 評(píng)審報(bào)告 確認(rèn)郵件，傳真或簽字 內(nèi)部評(píng)審 客戶確認(rèn) 通過 里程碑評(píng)審 通過 更新需求跟蹤表 需求跟蹤表 嚴(yán)重不符 分析及控制 超出范圍 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 38 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：確定技術(shù)解決方案和體系架構(gòu) 架構(gòu)設(shè)計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 概要設(shè)計(jì)過程 ——技術(shù)方案和體系統(tǒng)架構(gòu) 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (或完善 ) 建立方案評(píng)估準(zhǔn)則 設(shè)計(jì) (或完善 )方案 技術(shù)解決方案 決策報(bào)告 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案 體系架構(gòu)設(shè)計(jì)書 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 提交 提交 通過 功能和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 通過 不通過 不通過 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 39 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：設(shè)計(jì)系統(tǒng)各模塊功能、接口和數(shù)據(jù)庫 系統(tǒng)分析師 SA 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 概要設(shè)計(jì)過程 ——功能和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 功能設(shè)計(jì) 概要設(shè)計(jì)書 原型 接口管理表 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)書 建庫腳本 評(píng)審報(bào)告 *評(píng)審設(shè)計(jì)文檔 里程碑評(píng)審 通過 測(cè)試組長 Test Leader 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 測(cè)試策略 制定測(cè)試策略 提交 提交 提交 更新需求跟蹤表 需求跟蹤表 分析及控制 超出范圍 嚴(yán)重不符 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 40 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：設(shè)計(jì)程序內(nèi)部結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)流程 系統(tǒng)分析師 SA 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 開發(fā)實(shí)施過程 ——詳細(xì)設(shè)計(jì) 細(xì)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 存儲(chǔ)過程 /觸發(fā)器 數(shù)據(jù)庫初始化腳本 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì) 編碼 通過 開發(fā)人員 PG 詳細(xì)設(shè)計(jì)書 詳細(xì)設(shè)計(jì) 提交 提交 分析及控制 超出范圍 嚴(yán)重不符 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 41 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)編寫單元測(cè)試用例 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 開發(fā)實(shí)施過程 ——單元測(cè)試用例和程序 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審測(cè)試用例 單元測(cè)試 通過 開發(fā)人員 PG 單元測(cè)試用例 編寫單元測(cè)試用例 ?測(cè)試用例評(píng)審測(cè)試組長， SA必須參加 單元測(cè)試程序 編寫單元測(cè)試程序 分析及控制 超出范圍 嚴(yán)重不符 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 42 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：編寫代碼，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 開發(fā)實(shí)施過程 ——編碼 評(píng)審報(bào)告 代碼走查 單元測(cè)試 通過 開發(fā)人員 PG 開發(fā)環(huán)境 搭建開發(fā)環(huán)境 嚴(yán)重不符 代碼 編碼代碼 ?代碼走查 SA必須參加 分析及控制 超出范圍 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 43 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：對(duì)程序進(jìn)行單元測(cè)試，確保程序正確實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 開發(fā)實(shí)施過程 ——單元測(cè)試 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審測(cè)試報(bào)告 開發(fā)人員 PG 單元測(cè)試結(jié)果 不通過 編寫測(cè)試報(bào)告 更新需求跟蹤表 需求跟蹤表 ?所有單元測(cè)試必須交互進(jìn)行，開發(fā)人員測(cè)試自己的程序視為程序調(diào)試，不計(jì)為單元測(cè)試 ?單元測(cè)試報(bào)告評(píng)審時(shí)， QA，測(cè)試組長必須參加 ?單元測(cè)試報(bào)告評(píng)審?fù)ㄟ^，而且集成方案和集成測(cè)試用例評(píng)審?fù)ㄟ^，則視為該階段結(jié)束 里程碑評(píng)審 通過 進(jìn)行單元測(cè)試 缺陷修復(fù) 編碼 回歸測(cè)試 不通過 嚴(yán)重不符 通過 分析及控制 超出范圍 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 44 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：制定系統(tǒng)集成方案和集成測(cè)試用例 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 開發(fā)實(shí)施過程 ——集成方案和集成測(cè)試用例 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審方案和測(cè)試用例 里程碑評(píng)審 通過 產(chǎn)品集成方案 確定產(chǎn)品集成方案 嚴(yán)重不符 更新需求跟蹤表 需求跟蹤表 系統(tǒng)分析師 SA 集成測(cè)試用例 編寫集成測(cè)試用例 集成測(cè)試程序 編寫集成測(cè)試程序 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 45 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：制定系統(tǒng)集成方案和集成測(cè)試用例 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 開發(fā)實(shí)施過程 ——系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃和計(jì)劃 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審測(cè)試計(jì)劃 系統(tǒng)測(cè)試