【總結(jié)】?連接控制圖方法與流程改進(jìn)方法LinkControlChartmethodstotheProcessImprovementMethodologyTM?討論不同類(lèi)型的變差Discussdifferenttypesofvariation?介紹各種類(lèi)型的控制圖IntroducevarioustypesofCon
2025-02-16 04:12
【總結(jié)】十五組織過(guò)程培訓(xùn)目標(biāo)開(kāi)發(fā)各類(lèi)人員的技能和知識(shí),以便他們能有效地履行職責(zé)。范圍包括確定組織培訓(xùn)需求、尋求并提供滿(mǎn)足這些需求的培訓(xùn)、建立并維護(hù)培訓(xùn)能力、建立并維護(hù)培訓(xùn)記錄、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。相關(guān)過(guò)程域?yàn)镺PD、PP、DAR。組織培訓(xùn)流程
2025-07-13 20:54
【總結(jié)】十三組織過(guò)程聚焦目標(biāo)掌握并維護(hù)本組織的過(guò)程和過(guò)程財(cái)富,以及識(shí)別、策劃和實(shí)施本組織的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)范圍組織過(guò)程聚焦主要包括8大部分:制訂組織過(guò)程聚焦計(jì)劃、確定組織的過(guò)程需要、評(píng)估組織的過(guò)程、識(shí)別組織的過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目、制訂過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃、部署過(guò)程和相關(guān)的過(guò)程財(cái)富、把與過(guò)程有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入組織過(guò)程財(cái)富等。相關(guān)過(guò)程域?yàn)镺PD
2025-07-13 20:10
【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)張錦鴻內(nèi)部估算過(guò)程指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼NR-QI-T-071/81目的本文件定義了項(xiàng)目估算的通用流程,指導(dǎo)項(xiàng)目在各階段對(duì)規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、軟件工程技術(shù)活動(dòng)、資源等的估算。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量的估算,確認(rèn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
【總結(jié)】CESI1用CMMI模型提高組織的能力國(guó)家軟件標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心林平CESI2Page內(nèi)容提要§軟件組織為何要引入CMMI?–軟件組織面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題–實(shí)施CMMI的成效–CMMI對(duì)國(guó)內(nèi)軟件組織的影響§CMMI模型簡(jiǎn)介–模型的基礎(chǔ)理念–CMM模型的產(chǎn)生–CMMI模型的結(jié)構(gòu)–CMMI過(guò)程域
2025-02-23 11:42
【總結(jié)】第六章標(biāo)準(zhǔn)件及常用件第一節(jié)螺紋§一、螺紋的形成§如圖6-1所示,一點(diǎn)A沿著圓柱的一條母線(xiàn)勻速上升,同時(shí)圓柱繞著軸線(xiàn)作等速旋轉(zhuǎn),則點(diǎn)A在圓柱面上掃過(guò)的軌跡,即為圓柱螺旋線(xiàn)。當(dāng)圓柱繞軸線(xiàn)旋轉(zhuǎn)一周時(shí),點(diǎn)A沿圓柱素線(xiàn)走過(guò)的距離S,稱(chēng)為螺旋線(xiàn)的導(dǎo)程。§螺紋就是與圓柱軸線(xiàn)在
2025-02-20 03:30
【總結(jié)】職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系——知識(shí)介紹編稿:summer一、世界發(fā)達(dá)國(guó)家各自建立標(biāo)準(zhǔn)1996年英國(guó)頒布了BS8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南》1996年美國(guó)工業(yè)衛(wèi)生協(xié)議制定了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系》的指導(dǎo)性文件1997
2025-02-12 12:16
【總結(jié)】2023年3月27日鄭州商品交易所ZhengzhouCommodityExchange無(wú)論黑貓白貓,抓住老鼠就是好貓!CMMI3級(jí)簡(jiǎn)介討論內(nèi)容2023年3月27日?eSunnyZhengzhou,Ltd.2CMMI概念CMMI體現(xiàn)的思想CMMI級(jí)別CMMI過(guò)程域總覽CMMI
2025-03-08 06:21
【總結(jié)】ISO/TS過(guò)程方法簡(jiǎn)介1.過(guò)程及過(guò)程方法2.汽車(chē)行業(yè)的過(guò)程方法3.過(guò)程方法章魚(yú)圖和烏龜圖4.過(guò)程監(jiān)控和測(cè)量5.過(guò)程分析和改進(jìn)過(guò)程顧客要求KCC/KPC資源法律法規(guī)輸入輸出合格的產(chǎn)品滿(mǎn)意的服務(wù)符合的文件規(guī)定過(guò)程實(shí)現(xiàn)的方
2025-02-09 18:22
【總結(jié)】組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程(基礎(chǔ))質(zhì)量部主要內(nèi)容?項(xiàng)目組各角色每個(gè)階段的主要活動(dòng)?項(xiàng)目組各角色每個(gè)階段的主要輸入?項(xiàng)目組各角色每個(gè)階段輸出的主要工作產(chǎn)品立項(xiàng)階段SE/TC/資料開(kāi)發(fā)人員參與的主要活動(dòng):?參加SOW/AR的評(píng)審分析?依據(jù)SOW/AR參加工作量估計(jì)?參與制定技術(shù)解決方案建議書(shū)
2025-05-03 01:35
【總結(jié)】流程制作過(guò)程簡(jiǎn)介流程是什么??流程扮演的角色?流程的工作內(nèi)容?流程的工作目標(biāo)?流程的意義流程扮演的角色?流程好比機(jī)場(chǎng)的塔臺(tái)管制,負(fù)責(zé)監(jiān)控代理商的工作進(jìn)度,時(shí)間表和交件期限。?流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶(hù)與代理商之間一樣;是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、
2025-01-26 21:21
2025-02-14 04:53
【總結(jié)】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一))1、什么是什么是SPC??SPCStatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)?含義利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控,從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。?統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。2、SPC的作用?預(yù)防:判斷過(guò)程的異常,及時(shí)告警。3、
2025-02-20 05:51
2025-01-26 21:19
【總結(jié)】陳瑞泉1統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)StatisticalProcessControl陳瑞泉2關(guān)于正態(tài)分布正態(tài)分布(NormalDistribution)是計(jì)量型變量數(shù)據(jù)控制圖的基礎(chǔ),呈連續(xù)的、對(duì)稱(chēng)的、鐘形頻率分布。當(dāng)一組測(cè)量數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布時(shí),不同
2025-02-06 06:30